微山昭陽煤礦新年敲定新目標、開創新思路

微山昭陽煤礦新年敲定新目標、開創新思路

2012年是昭陽煤礦安全生產管理實現本質轉變、實質提高的關鍵一年。日前，該礦領導班子為確保安全生產狀況在持續穩定的基礎上向著本質安全型礦井目標邁進，集思廣益敲定了2012年安全生產工作目標和總體思路。

一、安全工作目標是：

1，杜絕工亡02manbetx.com ，不發生較大涉險02manbetx.com ，實現安全年。

2，不發生重傷02manbetx.com ，輕傷不超過3人，不發生三級以上生產02manbetx.com 。

3，安全質量標準化達“一級”；安全評估確保達“A”級；“雙基”建設工作經上級驗收達90分以上。

4，安全生產許可證通過年檢。

二、總體思路是：

認真貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神和要求，牢固樹立“安全高於一切，重於一切，先於一切”、“不安全不生產”和“零”事故為目標的安全生產思想理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化責任落實，突出重點工作和薄弱環節管理，深化隱患排查治理，提高礦井安全防控能力，規範職工操作行為，深化“雙基”建設，夯實安全管理基礎，實施科技興安，健全應急管理體係，努力構建安全生產長效機製，推動礦井經濟安全穩定發展。

三、安全工作重點

2012年是礦井生產布局優化、調整采掘接續的關鍵一年，依據年度生產布局和煤層賦存條件，安全重點工作是一通三防、頂板、提升運輸、放炮管理、地質防治水和事故預防的應急管理。

“一通三防”方麵：一是優化區域通風係統，主要是采區通風係統，確保係統合理，設施完好，風量充足，風流穩定，嚴禁無計劃停風停電；二是加強防塵工作，實施煤層注水，堅持濕式作業和衝掃塵製度，杜絕煤塵堆積；三是做好防煤層自燃工作，及時消除隱患；四是規範放炮行為，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”等相關放炮管理的各項製度；五是發揮瓦斯監測監控係統的作用，提高監測係統的可靠性和準確性；六是提高機電設備完好率，嚴格實施“三專兩閉鎖”雙電源供風機自動切換等措施，杜絕失爆。

頂板管理方麵：強化采煤工作麵及時支護和回料放頂、掘進工作麵臨時支護以及構造帶附近采掘作業的管理，提升安全技術措施的先行性和技術措施在現場的兌現率，做到控製有效，杜絕空頂作業。

提升運輸方麵：及時做好立井和-200主下山提升設備性能校驗，定期檢測，確保安全防護設施有效正常使用；認真落實采區提升運輸安全設施的班檢製度，確保每一道設施完好、靈敏、可靠，同時做好加強-400平巷人行車和副斜井架空人行車的安全運行管理工作。

放炮方麵：一是嚴格規範火工品的運輸、儲存工作；二是把好火工品的審批、領用及清退程序運作關；三是加強現場放炮管理，規範放炮行為等基礎工作。

防治水方麵：堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”原則，繼續運用直流電法勘探等科學手段對可能出現水患的區域進行監測監控；執行暴雨天氣停產撤人規定，做好雨季三防工作。

應急管理方麵：督促完善綜合應急預案，督促“六大避險”係統的調研和完善工作，強化應急預案的培訓、考查和演練工作，提高災害預防能力，保障應急響應。

（昭陽許立新）