陝煤澄合董礦公司“三個重抓”保安全

陝煤澄合董礦公司“三個重抓”保安全

年終歲尾，陝煤澄合董礦公司堅持安全第一的思想不動搖，切實突出安全生產中的“三個重抓，不斷提高員工素質，嚴格落實各項規章製度，規範職工操作行為，為實現安全生產年打下堅實基礎。

重抓培訓考核。該公司始終把培訓作為提高隊伍素質的重要途徑，結合實際製定了長遠培訓人才規劃和年度培訓計劃，加強基層培訓工作監督檢查。各區隊重點抓好本工種業務、煤礦安全新01manbetx 、崗位01manbetx 01manbetx 及管理製度培訓，要求幹部職工對照各項製度，加強自我約束，每月組織崗位操作工、技術崗位人員進行卷麵考試和操作演練，對不合格者進行在培訓，並將考試成績與績效考核掛鉤。

重抓製度落實。該公司創建五精管理示範礦和保持企業文化示範礦為目標，不斷完善各項管理製度、記錄和考核標準，做到凡事有安排、有記錄、有措施、有檢查、有考核，形成縱向到底、橫向到邊的閉環式管理。結合實際細化各崗位安全生產責任製，層層簽訂安全生產責任狀和自保聯保合同書，構建了個人保班組、班組保區隊的安全處罰連帶責任追究體係。對於發生的各類02manbetx.com ，區隊及時召開02manbetx.com 討論會，認真03manbetx ，查找原因，吸取教訓，按照三不放過的原則對02manbetx.com 責任人進行嚴肅處理。每月公司召開管理工作會，認真總結全礦各項管理工作取得的經驗，把各項管理製度的落實情況，作為衡量各區隊工作的標準有效促進了精細化管理工作上台階。

重抓質量達標。該公司堅持把質量標準化動態達標作為貫穿全年安全生產工作的一條主線來抓，利用調度會、班前會、安全例會等機會，反複強調質量標準化工作的目的和意義，將質量標準化工作與幹部員工的工資、獎金實行掛鉤考核，激勵幹部員工上標準崗、幹標準活。堅持質量標準化不達標同樣是安全隱患的原則，從工藝流程、施工程序、施工質量控製、整頓現場環境等抓起，嚴格按質量標準化標準進行工程驗收，以推行“手指口述”、崗位達標、6S管理為平台，落實礦月檢、旬周檢、班組班班檢製度，有力促進了礦井安全質量標準化的動態達標。（澄合董礦公司宣傳部：雷偉）