激流勇進誌高昂 搏擊煤海競風流——同家梁礦“一進一退”發展紀實
激流勇進誌高昂 搏擊煤海競風流——同家梁礦“一進一退”發展紀實
序
廣袤大地，百裏礦山，流光溢彩。地處大同煤田東南部口泉溝中下遊地區20公裏處，有一座承載著為國家經濟建設做貢獻的重任，挖掘著火種，開采著光明，奉獻著光熱，用艱辛和汗水譜寫著創業的曆程的國有大型煤碳企業老礦——同家梁礦。
70年滄桑巨變，70年風雨洗禮。
——曾經輝煌的同礦，以年產300萬噸的特大型礦井，為國分優，為同煤分優，對一個不斷挖潛，開采條件愈來愈差的老礦邁出了三大步，實現利潤在集團公司最多、超產幅度最大、成本最低。在兄弟礦破產的情況下，同礦人敞開勃大的胸懷，擁抱著來自兄弟礦的煤海兒女。為集團公司發展和建設祖國做出了突出貢獻。
——現在礦井資源枯竭的同礦，步履雖然有些艱難，但始終沒有停下自己的腳步，而是承載著全礦8000多名員工家屬的衣食住行，使出“一退一進”雙刃劍，舞動跨越發展的龍頭，使老礦煥發勃勃生機，新井建設突飛猛進，顯得更加年輕。
——同礦的美好未來不是夢。“一退一進”是同礦人的希望，是同礦人高超的“金蟬脫殼”術。同礦人深感榮耀和自豪。
——科學的管理是再創輝煌的前體。曆經滄桑，風雲變幻，同家梁礦雄踞一方。礦先後獲得省“思想政治工作優秀基層單位”，還被省勞動竟賽委員會榮記“集體一等功”繼續保持了“省級文明單位”稱號。
——過硬的隊伍是再創輝煌的基礎。無論過去馬連掘進組創造煤巷月進全國記錄，還是綜采一隊6次蟬聯全國綜采甲級隊冠軍。造就了一代象李滿倉、王月山、安雷等優秀礦工。還是現在湧現出省“安康杯”“安全衛士”和省“五一”勞動獎章獲的者綜采四隊員工胡林，全國“安康杯”竟賽優勝班組王海亮班組。員工子女賈雲芸長江舍己救人的英雄事件。這正是同礦人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的“同礦精神”真實顯照。
2011年，同家梁礦由於礦井資源嚴重枯竭，地質賦存條件日趨惡劣，現采盤區煤柱交叉疊加，在頂板管理上難度增大，瓦斯和火災隱患比較突出；運輸戰線較長，開采的工作麵越來越少，搬家次數多，費用投入大，嚴重製約了生產的順利進行。同家梁礦的決策者們高瞻遠矚，準確把握企業內外部發展形勢的基礎上，努力適應形勢新變化、順應員工新期待，不斷創新思路、在搶抓機遇上爭先位，在推進科學管理，優化發展環境上求突破，全礦各項工作平穩發展、協調推進，圓滿完成了集團公司下達的各項指標任務。1－11月份，利潤比計劃減虧6200萬元。安全杜絕了重傷以上人身02manbetx.com 。成本比計劃降低了46元/噸，節約成本總額6850萬元。實際產量完成147.5萬噸，提前2個月完成集團公司下達的奮鬥目標。 進尺實際完成9313米，超計劃146米，員工收入全礦在冊在崗員工人均收入同比提高了19.99%。今年以來，該礦先後榮獲“省級文明和諧單位標兵”、“全國企業文化建設優秀單位”光榮稱號等。
上篇： 卓越至上 科學發展創佳績
打造本質型安全礦井。安全至高無上，安全是最大的效益，安全是最大的幸福。“有了安全，不一定有一切，但沒了安全，絕對沒一切 ” 。同家梁礦人始終把安全放在一切工作的第一為。他們把“人人都是通風員，一條理念管百年”融入到安全管理的全方位、全過程，這是同礦人雷打不動的理念。
安全是發展的主旋律。該礦認真貫徹集團公司一係列安全會議精神，把打造安全執行文化提上重要議事日程，以安全質量標準化為突破口，堅持培訓、管理、裝備三並重，著力提高礦井的安全保障水平。一是深入開展安全教育和技能培訓。新建了多媒體電教室和入井智能考試係統，完善了安全培訓的基礎設施；堅持“缺理論的進課堂、缺實踐的進現場”，組織培訓科等部門深入班前和井下現場，針對性地開展02manbetx.com 案例警示教育、安全形勢宣講、質量標準化基礎知識考試、應知應會安全技能培訓，極大地提高了員工的安全素質。全年共完成各類培訓8833人次，其中礦脫產培訓2736人次，外培164人次，員工培訓率和特殊工種持證上崗率達到了100%。二是全麵強化安全隱患排查治理。深入開展“安全生產月”和“拾缺大行動”活動，對安全製度、人員隊伍和監管機製等進行了全方位的拾遺補漏。嚴格執行安全隱患“三級排查”（礦每月一次、專業部門每周一次、區隊每班一次）和每周一的安全大檢查製度，對發現的隱患實行“五定”，對重點隱患實行跟蹤管理、掛牌督辦，形成了隱患排查閉合係統。集中處理了14＃層311盤區三條巷道頂板大麵積下沉、412盤區風量不足、有害氣體異常等一大批製約安全生產的隱患。三是積極抓好安全“六防”工作。認真落實集團公司“六防”工作會議精神，突出狠抓了機電、頂板、有害氣體、地質防治水、防火防塵、井下運輸、地麵雨季“三防”及車輛運輸等方麵的排查整治，重點狠抓了支護質量、通風係統優化、轉載機的安全防護、“四位一體”檢查和放炮管理等，並都收到了明顯效果。四是不斷完善安全基礎設施。從創建零02manbetx.com 環境入手，進一步完善了安全基礎設施和裝備。今年以來共投入安全專項資金2900多萬元，重點解決了監測監控係統升級、灌漿係統建立、綜合防塵設施改造、礦壓儀器更新、運輸係統維護等問題，確保了礦井的安全平穩發展。五是狠抓了“兩節、兩會”期間和後50天的安全工作。嚴格落實集團公司“三個六條”要求，組織開展了“迎國慶安全百日會戰”。按照集團公司11.14日安全工作會及後50天的安全工作要求，堅持“不安全不生產、不安全就停產”，按照“全員、全過程、全方位” 的要求，製定實施了25條安全保障措施。建立健全安全工作長效機製，積極推行安全“金字塔管理法”，從規範班前會、晨會入手，抓細節、抓關鍵，全麵落實安全責任，抓好各個安全管理環節，加大監測監控力度和跟蹤督辦力度，確保了全礦的安全穩定。六是深入推進班組安全管理。完善了班組安全管理製度，健全了班組長選拔、考核和班組競賽程序，對班組長進行公開選舉、民主測評，並下發聘任文件，激發了班組長管好安全、學精業務的主動性和積極性。今年以來湧現出了像瓦斯隊劉海清班組、安監站杜玉貴班組、綜采四隊王海亮班組等一大批優秀班組和20名優秀班組長。七是大力加強質量標準化建設。以安全質量標準化為龍頭，以打造精品工程為驅動，係統抓、抓係統，具體抓、抓具體，細化量化了礦井及各係統的規劃項目和考核標準，狠抓采掘文明生產、標準施工和質量驗收，完善了綜采工作麵“三直兩平兩暢通”和工掘巷道的質量驗收考核機製，推進采掘標準化向動態化、常態化延伸，並通過井下標準化現場點評進行排名考核評比，促進了采掘區隊“上標準崗、幹標準活”的主動性和積極性。今年以來，先後完成了12＃層408、412盤區、燈房走廊、井底車場、井底和311盤區變電所等多項精品、亮點工程。在今年一、二、三季度集團公司質量標準化考核評比中，分別獲得了口泉溝第四、第三、第二名的好成績，其中馬連掘進隊和機掘四隊均被評為集團公司十佳機掘工作麵。
采掘協調是生產發展的主色調。 該礦敢當今想長運，合理協調采掘部署，針對采掘銜接緊張的實際，專門成立了銜接部署領導組，圍繞實現精采細采和均衡穩產目標，科學論證，優化調整了采掘銜接方案，積極組織開拓了12＃412盤區，恢複了408盤區，調整了兩個綜采隊的接替順序，有效地緩解了接替緊張的壓力。積極組織了搬家準備，全力抓好工掘、準備重點工程，建立工期、進度倒逼機製，嚴格項目考核落實，按計劃完成了81201、81015、81203－1、81013等關鍵接替工作麵的圈麵、準備任務，實現了回采搬家不停產，保證了采掘的正常接替。強化了機電管理。嚴格落實機電責任製，加強設備的日常維護保養，注重提高設備的修複和穩裝質量，雷打不動地執行機電設備的班檢、日檢、月檢製，有效降低了機電02manbetx.com ，提高了設備開機率。特別是在十月份利用5天時間組織了全礦停產檢修，集中處理了9大項92小項日常生產過程中無法處理的各類問題，保障了生產的順利進行。加強了生產組織協調，嚴格落實領導幹部帶班下井製度，各級帶班幹部做到了哪裏有問題就盯在哪裏，與工人同上同下，切實加強了對生產現場的組織指揮。針對盤區、工作麵頂板壓力大，運輸環節不暢等問題，集中開展了專項整治，下功夫理順了生產環節，解決了製約生產的擋手問題。實施生產激勵措施，把每個生產隊組任務完成與工資掛鉤進行考核，充分調動了生產隊組的工作積極性。加強了勞動紀律整頓。組織組幹、調度、考核等職能部門，加強了對幹部盯班上崗的督查，並對區隊班前會開展情況進行巡視指導，形成了良好的工作風氣。在全礦全麵實行指紋考勤和掃描考勤製度，在生產一、二線單位實行工票三簽字、工票與掃描記錄二合一考核，對部分井下單位和地麵生產單位進行“三點名”（即班前記工點名，班中查崗點名、班後記分點名），有效地遏製了個別單位記“英雄工、人情工”的現象。今年以來，用工數量同比節約了48834個，節約入井費、夜班費、班中餐補貼共計80多萬元。通過調整理順，強化組織，礦井生產形勢逐步好轉，呈現出穩定發展的勢頭。
經營是企業管理的有效法寶。該礦牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，實行了經營目標管理和全麵預算管理，完善製度，嚴格考核，促進了經營管理的良性運轉。一是加強了經營目標管理。依據集團公司下達的經營指標，組織財務、考核等相關部門，對全年整體的經營盤子進行了摸底03manbetx ，按照“跳起來摘果子”的原則，對全年的經營指標進行合理分解，橫到邊、豎到底，將目標細化、量化並下達到各個單位，從礦領導、部門到基層單位人人頭上有指標、個個肩上有責任，與工資緊密掛鉤，配套出台了相應的管理考核製度，形成了完善的經營目標控製體係。二是加強了成本控製。采取主動的成本控製措施，抓住材料、配件、電力三大成本要素，從物料的進貨、領用、回收、跟蹤整個流程，進行嚴格管理，規範使用計劃和審批程序，每月下達控製指標，嚴格考核落實，使材料、配件費得到了有效控製。三是積極開展回收複用和自修自製。把回收複用作為降低成本的有效途徑，理順了回收複用和自修自製的管理考核機製，有效堵塞了物料在回收、修理和複用環節上存在的漏洞。今年以來，回收物資價值1119.05萬元，複用價值1081.95萬元，修舊利廢總價值79.2萬元。四是全力抓好煤質管理和煤炭外運。完善了煤質管理的相關製度，明確了煤質考核標準和管理責任，注重發揮煤質小分隊作用，加強源頭控製，較好地完成了集團公司下達的煤質指標。積極搞好路礦協作，保障正常的煤炭外運，1－11月份，全礦共外銷煤炭146.6萬噸，基本實現了產運平衡。同時，按照山西省和集團公司要求，積極組織為低收入農戶供煤。截至目前，共為廣靈縣、開發區供應優質煤炭2.63萬噸。通過加強內部經營管控，全礦經營工作保持了穩健的發展勢頭。今年在集團公司組織的曆次經營考評中始終名列前茅。特別是7、8、9連續三個月取得了口泉溝經營考評第一名的好成績。
另外，我們還積極拓展對外業務。礦實業公司加大新產品開發力度，取得了MQT-120、MQT-130型風動錨索鑽機安全標誌，開發研製了MQT-85型風動鑽機，並申領了安標證書，擴大了規格品種，提高了市場競爭份額。今年共參加各類招標會4次，銷售風動鑽機45台，銷售收入216萬元，新奧鑽機銷售收入120萬元。積極捕捉信息，拓展印刷廠對外業務渠道，全年共承攬業務298萬元。搬家公司今年3月份領取了公司營業執照，先後承攬了同忻、鐵峰、東周窯、麻家梁等多個礦井的搬家業務。塔電機運隊、煤峪口外委工程隊運營良好，較好地完成了大唐塔電輸煤皮帶運行維護和煤峪口礦全岩巷道的掘進任務。
創新是企業發展的動力源泉。該礦堅持“製度管企、文化管人”，針對管理中發現的問題，從思想創新抓起，主動適應集團公司轉型發展的新變化、新形勢、新要求，將集團公司新一屆領導班子成立以來，提出的“五個一”、“三個三”、“雙十係統工程”、“雙千億目標”等一係列全新的治企思想和管理理念，完整地解讀給每名幹部員工，進一步凝聚共識，把集團公司的新理念、新思路轉化成抓好工作的具體行動。從轉變作風抓起，嚴格落實“三個三分之一工作法”和“幹部盯班下井製度”，注重抓現場、抓關鍵、抓執行、抓落實，逐步形成了務實高效的工作作風。從理順機製抓起，全礦從上到下健全和完善了規範的工作流程和運作機製，確保了各項工作的協調運作和政令暢通。調整完善了搬家公司及外出務工隊組管理模式和組織結構，提高了對搬家公司和外出務工隊組的管理協調能力。從改進方法抓起，在全礦積極推行以 “金字塔係統管理法”、“三全覆蓋”、“PDCA循環（計劃、執行、檢查、行動）”為主要內容的現代化管理方法，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監督，使各項管理工作更加科學化、規範化、精細化。從打造執行文化抓起，提出了“務實踏實紮實是最好的落實，盡心盡力盡責是最好的執行”的管理理念，建立了重點工作督辦製度、幹部上崗督查製度、領導人員包保責任製度、隱患排查跟蹤落實製度，促進了各項工作的高效落實。從夯實基礎抓起，完善了各項管理工作。（1）在財務管理方麵，重點是強化執行財經法規法則和收支兩條線管理，嚴格控製各項費用的支出，尤其是在區隊推行了成本核算，調動了基層單位抓好成本管理的積極性。（2）在人事管理方麵，堅持德才兼備、以德為先，完善了選人、用人機製，建立了後備幹部檔案庫，按照“四推薦一考察”的組織程序和“三公一合理”的原則，使一些政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事、員工群眾信得過的同誌走上了合適的領導崗位。（3）在勞資管理方麵，規範了勞動合同管理，勞動用工登記備案率和勞動合同簽訂率全部達到100%；堅持傾斜一線、苦、髒、累、險和技術崗位的原則，使一線、二線及地麵單位工資分配比例更加合理。勞動工資實現了計算機統計，工資03manbetx 編程填補了集團公司統計03manbetx 資料的空白，提升了統計數據的準確性。（4）在計劃管理方麵，進一步規範了計劃編製、上報的各項程序，做到計劃準確、及時。尤其是堅持逐月下達詳細的生產經營計劃（包括生產計劃、材料消耗計劃、回收複用計劃、修舊利廢計劃等），做到項項工作有計劃、有檢查、有考核。（5）在調度管理方麵，強化了礦領導值班製度，建立了應急響應機製，形成了高效的安全生產調度指揮係統。（6）在節能、質量管理方麵，進一步細化了管理標準，積極開展QC小組活動，今年礦電氣隊被煤炭工業協會命名為“優秀質量管理小組”，供電隊被評為年度大同市優秀質量管理小組。（7）在綜合統計報表管理方麵，進一步規範了統計報表的上報審批程序，對要求上報的各類綜合統計報表，做到了數據精確、內容詳細。（8）在計量管理方麵，對全礦在用的計量器具建立了管理台賬，對入庫、領用、發放、使用全過程實行網絡化管理，並強製執行周期定檢，檢測率達到了100%。（9）在檔案管理方麵，規範了檔案的存儲、統計、分類、檢索、保管、開發等管理程序，檔案歸檔率、完整率和準確率均達到了集團公司的規定要求。（10）在倉儲物資管理方麵，按時上報了物資儲備報表，對使用的代儲物資都及時列入了當期成本。（11）在信息化管理方麵，完善了區隊辦公樓和機關辦公樓的計算機網絡，在智能網絡辦公、視頻電話、視頻會議、調度係統、監測監控數據傳輸等方麵，實現了與集團公司同步。
下篇： 提振精神 凝心聚力謀跨越
該礦瞄準“高起點上再跨越，創造同煤新曆史”和“建設百年同煤”的宏偉目標，堅持把精神文明建設和企業文化建設有機地融合在一起，不斷拓寬工作思路，創新工作載體，堅持以提高員工的文明素質和礦山文明程度為核心，深入開展了“五五百千萬”願景主題活動活動，提高企業整體素質，增強其凝聚力、向心力、競爭力，為推進企業穩定發展提供了不竭動力。
“五崇尚”活動主題明確。他們通過在全礦員工中開展崇尚品德、崇尚知識、崇尚勞動、崇尚創新、崇尚尊嚴的“五崇尚”主題實踐活動。不斷打造造精神文明創建的一個特色品牌，為推動全礦大力實施“一進一退”、 塑造“新井帶老礦”的發展新典範中，不斷提供思想保證、精神動力和智力支持。在活動中，通過每月評選10名身邊好人，每季評選精神文明“十好”，每半年評選50名“五崇尚”標兵，每年評選10名“感動同礦”人物，引導廣大員工從我做起、從現在做起、從身邊小事做起，爭當文明員工，真正使“講道德、重品行”成為員工的行為準則。以“爭當學習型員工”、創建學習型班組、學習型區隊活動為載體，以簽訂師徒合同的形式，定向培養技術人才，實現“半年成助手、一年當骨幹”的培養目標，建立帶徒競能機製。 建立完善企業職工代表大會製度、企業工資集體協商製度，大力推行礦務、區務、隊務公開，讓員工享有知情權、參與權、表達權、訴求權，極大地調動了全礦員工的勞動積極性。大力開展“金點子，銀點子”合理化建議。在科技攻關上打破常規，實行課題招標製，確定獎勵金額，嚴格監督和跟蹤項目的實施情況，通過與中標人簽訂承包合同，定期聽取中標人的彙報，幫助中標人解決攻關過程中遇到的難題，力爭使科技攻關工作取得實效，得到實際應用，為企業創造良好的經濟和社會效益。 從完善保障員工安全和健康的機製入手，加大了安全投入，做到防護設施完好無缺。製定了生產事故應急救援預案，建立了應急救援體係；加強了扶貧幫困，不斷關注弱勢群體；以廉政文化進區隊、進廣場、進社區、進家庭為抓手，不斷擴大反腐倡廉教育的覆蓋麵，營造濃厚的廉政文化氛圍，進而為企業的持續、協調、全麵發展創造了有力條件。活動開展以來，全礦湧現出102名“崇尚品德、崇尚知識、崇尚勞動、崇尚創新、崇尚尊嚴”的典型人物和先進事跡。
“五講”員工的思想行動指南針。今年年初，該礦安全隱患突出、生產形勢極為被動，員工家屬思想比較波動，出現很多不利於團結、不利於發展、不利於穩定的言論。礦黨政針對這一局麵，審時度勢，在2月4日提出了“五講”。“講形勢、講政治、講政策、講措施、講任務”就是讓全礦廣大政工幹部用自己的學問，用自己的知識，通過深入基層、深入區隊、深入井下、深入群眾當中，開展形勢任務宣傳教育活動，把全體員工群眾的思想統一到礦黨政的中心任務上來，凝聚人心、克難奮進，在確保全礦各項指標任務順利完成，實現持續、健康、穩定的發展中發揮重要的作用，及時地扭轉被動局麵。在“五講”活動中，他們注重精神激勵，在企業理念宣灌上給力。充分利用電視、電子屏和牌板等有效載體，進一步加大了對“強企報國，敬業奉獻，創新發展，卓越至上”的同煤精神和“人人都是通風員、一條理念管百年”等企業理念學習宣傳力度，並編印了編印了《企業文化手冊》《安全執行文化手冊》等學習資料，采取“每日一題、每周問答、每月一考”的形勢在全礦營造學理念、知理念、用理念的良好氛圍。
“百千萬”，企業發展戰略人才的搖籃。成功企業注重培訓，優秀人才終身學習。科技是第一生產力，同礦人十分注重人才的培養，從而鑄造了一流的員工隊伍。他們大力實施人才“百千萬”工程，在全礦選拔出工程技術類人才74人、經營管理類人才49人、政工類人才42人，各類業務骨幹264人，並建立了人才檔案庫，製定出了具有可操作性的培訓考核機製，使想幹事、能幹事、幹成事的優秀員工成為促進企業創新發展的中堅力量。 大力倡導“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，建成了礦史展廳和廉政教育基地，對員工進行傳統教育和敬業奉獻教育，分期分批組織員工效激發了廣大幹部員工幹事創業的熱情。礦黨委積極構建政工工作大格局，每月政工例會由過去單一的機關科室人員參加變成現在的機關科室和區隊政工幹部一起參加，避免了傳達精神不夠，思想不統一，工作重心不到位的不良現象。通過每旬召開政工工作旬推進會，對全礦精神文明創建起到了統一部署，分頭把關，共同協調，形成合力的良好氛圍。 積極籌建開辦了業餘黨校和老年大學，為兩所學校配備了一流的教學設施，堅持特色立校、創新立校的宗旨，努力把老年大學打造成為離退休職工休閑健身的家園、發揮餘熱的舞台、溝通信息的橋梁，傳播文化的窗口，維護穩定的陣地，開辦了合唱、書法、繪畫等專業課堂。讓離退休職工，老有所學、老有所用、老有所樂、老有所為。把業餘黨校辦成錘煉的溶爐、培養幹部的搖籃、提高素質的課堂，礦情教育的基地，為加強黨員幹部隊伍建設發揮了積極作用。今年他們在原有大車隊、器材科、員工書屋等文明亮點單位的基礎上，又選樹了對綜采四隊、運輸一區、機修隊三個亮點創建單位，以點帶麵，整體推進，創建活動穩步推進。在迎慶建黨90周年期間，開展了紅歌唱響一百天和百部紅色革命電影展播活動，全礦22家單位組成十一支紅歌合唱隊，在一百天的活動中，親情演唱了《保衛黃河》《太陽最紅毛主席最親》《今天是你的生日》《歌唱祖國》等紅色歌曲，用同礦人特有的情懷謳歌了中國共產黨90年來的光輝曆程和豐功偉績，歌頌了集團公司在黨的領導下取得的輝煌成就，展示了同家梁礦熱愛黨、熱愛祖國、熱愛同煤的火熱情懷。
創先爭優和諧樂章。礦黨委在深入開展創先爭優活動中，把“共產黨員服務站”固定服務變為流動服務，專門成立了“共產黨員流動服務隊”。並通過礦黨委提出的“12345”工作理念和思路創出自己的特色，使組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠。“一從、二聯、三送、四走進、五情” 譜寫創先爭優和諧樂章。即：（按照一從就是從閉門定期等服務轉變為開門流動找服務、二聯就是縱向聯通，橫向聯動、三送就是送溫暖，送精神，送知識、四進就是走進基層，走進社區，走進群眾，走進家庭、五情就是傳遞企情，了解社情，傾聽民情，反饋實情，體現親情的工作方法，力所能及地解決百姓小事和民生大情，增進了員工與企業的感情。） 為了使“共產黨員流動服務隊”開展的有聲、有色、更有效，該礦在全礦各基層黨組織都建立了幫扶活動信息庫和台帳，並有專人負責，做到了定期摸底調查，實行動態管理，每半年更新一次；對已幫扶成功的員工群眾，及時進行調整，對新增符合幫扶條件的員工群眾及時充實到信息庫和台帳。與此同時，他們還按照“員工不解困，幫扶不脫鉤”的要求，把解決員工群眾一時一事困難與幫扶員工群眾自我發展結合起來，建立了“一幫一”幫扶責任機製，與幫扶主體簽訂幫扶目標責任書，明確幫扶的目標任務、具體措施、完成時限和考核標準等，接受員工群眾監督，確保幫扶活動真正落到實處。目前，全礦已有黨員幹部和困難員工群眾結成“一幫一”800多對。黨員們按照“以強帶弱、就近幫扶、自願結對”的原則，通過與群眾“麵對麵”交流談話，深入03manbetx 原因，找出問題症結，然後根據自身特點，充分發揮廣大黨員的傳、幫、帶作用，堅持精神上激勵、生活上關心、工作上扶持。力所能及為員工群眾辦實事、做好事、解難事，極大的增進了員工群眾的感情，樹立了可信、可靠、可敬、可親的良好形象。目前，全礦廣大黨員幹部大力弘揚集團公司“以人為本、心係民生”的民本方略，用真摯的為民情懷，把真心、愛心和責任心奉獻給廣大群眾，下大力氣改善員工的生產生活環境，讓群眾真正得到實惠，受到了員工群眾的廣泛認可和好評。礦上從多方麵積極籌措資金，努力為廣大員工群眾辦好事、辦實事。先後組織實施了與員工生產、生活密切相關的居民供暖、樓房平改坡、井口文化長廊改建、興建地麵水庫等10多項惠民工程。尤其是下力氣解決了多年來想解決而沒有徹底解決的居民房屋漏水和供熱不足的問題。針對棚戶區員工搬遷後，跑家人員增多的實際，科學合理地調整發車時間和發車班次，有效解決了員工乘車難的問題。深入開展了礦容礦貌整治。對全礦工業廠區、居民區的垃圾進行了集中清運，積極開展了工業廣場、居民區及兩區拆遷區域的植樹綠化活動，共種植各類花草4萬多株，構建了幹淨、整潔、綠色、美觀的礦山環境。下功夫改善班中餐夥食。從飯菜的花色品種、口味質量都有了明顯改進，做到了餐餐有肉，葷素搭配，並給員工供應了營養更為豐富的蒙牛袋奶。特別是在春節、中秋期間，還為在職和離退休員工統一發放了米、麵、油、月餅等慰問品，切實把礦黨政對員工的關懷落實到了細節和實處。關心關注困難群體，今年以來共為4600多戶困難員工發放補助金65萬元，為16名患重大病的在職員工發放救助款55700元。恢複了井下洗衣組運行。針對井下員工工作服沒有地方清洗的實際，騰出專門地點，購置安裝了專用洗衣烘幹設備，為員工提供全天開放式洗衣服務，有效解決了員工沒處洗衣和穿濕潮髒臭工作服下井的難題。關注員工身心健康，從五月份開始，礦分批安排井下一、二線及地麵單位近5000多名員工進行了健康體檢，體檢人員範圍和人數是曆年來最多的一次。積極安排勞模出外療養。礦黨政主動與南戴河療養院進行溝通聯係，為出席集團公司和礦的勞動模範、離退休幹部安排高檔次的外出療養機會，使730多名為企業作出貢獻的同誌享受了療養待遇。及時發放勞動保護用品，今年集團公司供應的各類勞動保護用品，我們都做到保質保量地按時發放到了員工的手中。他們注重不斷創新培訓的內容和形式，圍繞學習“人人都是通風員”和“三大01manbetx ”，按照“缺理論的進課堂、缺實踐的進現場”培教模式，強化員工的專業技能培訓，今年以來，共舉辦各類培訓班72期，脫產培訓職工達6330多人次，培訓率達到100%。各類工種持證上崗率均達到了國家規定。大力倡導“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，積極籌建開辦了業餘黨校和老年大學。堅持特色立校、創新立校的宗旨，為兩所學校配備了一流的教學設施、開辦了多個種類的專業課堂，努力把老年大學打造成為離退休職工休閑健身的家園、發揮餘熱的舞台、溝通信息的橋梁，傳播文化的窗口，維護穩定的陣地，真正讓離退休職工共享企業發展的豐碩成果，老有所學、老有所用、老有所為、老有所樂。把業餘黨校辦成錘煉黨性的熔爐，培養幹部的搖藍，礦情教育的基地，提高素質的課堂，為加強黨員幹部隊伍建設發揮了積極作用。為了更好地為員工提供一個學習知識的平台，今年3月份，由礦工會牽頭，在基層工會建立了“流動書屋”，並在基層組織中成立了讀書領導小組和讀書協會，在員中廣泛開展了讀書活動，激發了員工學知識、學技術的積極性。按國家規定及時為員工辦理了養老保險，失業保險，醫療保險和工傷保險，參保率達到了100%。進一步規範勞動合同管理。完善了勞動合同的簽訂、續訂、解除程序，認真完成了勞動合同的簽訂工作。勞動用工登記備案率和勞動合同簽訂率全部達到100%。嚴格執行《女職工特殊保護製度》的有關規定，全礦1040名女職工無一例從事超強度勞動，並每年享受免費健康檢查。充分尊重女職工的權利，動員其廣泛參與企業管理，女職工在推動企業發展上發揮了重要作用。
跋
經曆了嚴峻考驗和磨練的同家梁礦人，以自己特有的膽識和魄力，在生產轉型發展中邁出了鏗鏘有力的腳步。“一進一退”發展戰略，是同礦人汗水和智慧的結晶，是歲月雕出的一座不朽的豐碑。它像井架，風雨無阻，屹然聳立。它像大海，洶湧澎湃，海納百川。它是一粒種子，生根發芽開花結果。它是一支蠟燭，燃燒自己，照亮別人。它更是號角，音色渾厚，催人奮進。同家梁人團結一心，用敏銳的眼光，用智慧的力量，用粗壯的大手譜就“一進一退”新篇章，為建設美好同礦，再造一個新同煤而努力奮鬥。
宿仕有
