同家梁礦“五個三”開創工作新局麵

同家梁礦“五個三”開創工作新局麵

同家梁礦進一步解放思想，開拓創新，團結進取，真抓實幹，2012年，通過“五個三”，全力實現 “生產穩定、安全穩定、隊伍穩定”，促進礦井持續健康快速發展，建設和諧富裕美好礦山。

抓好“三件大事”。突出抓好礦井接替、安全達標和惠及民生這三件大事。充分挖掘所有殘采資源潛力；加快梵王寺新井建設速度，牢固樹立“幹一輩子煤礦，抓一輩子標準化”的理念，以質量標準化為龍頭，以推行“金字塔安全係統管理法”為手段，以實施“三全”管理和標準化、礦壓觀測、頂板支護以及安瓦檢全覆蓋檢查為保證，全麵提升安全達標水平。不斷提高員工收入，切實解決好員工衣食住行及文化生活方麵的問題。

強化“三個觀念”。強化任務觀念、責任觀念、落實觀念。各項工作要細化、量化、剛性化；成立專門的組織機構，逐月下達各類生產經營指標(包括產量、進尺、材料、配件、電力、回收複用、修舊利廢及各項費用等)，確保計劃的先進性、科學性、合理性、全麵性；對重點工作任務要實行“五定”；對連續三個月完不成生產任務的、質量標準化排名末位的，責任單位主要領導就地免職；要充分發揮經濟杠杆的作用，解決幹多幹少一個樣的問題，對重點生產單位要采取台階加價、年薪等激勵政策，讓多出煤、多打進尺的隊組多掙錢，有奔頭。樹立責任勝於能力的觀念，建立起橫到邊、豎到底的責任落實體係，理順各係統、各單位的責任分工，形成人人盡心履職責的良好氛圍。 以務實的態度、紮實的工作抓好落實，做到幹部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。 做到項項工作有檢查、有驗收、有督辦、有考核、有獎罰，保證各項工作的落實。抓住不落實的人和不落實的事，杜絕同類問題反複出現、個別問題長時間得不到解決的現象。

突出三項創新。突出思想創新、機製創新和管理創新。盡快地適應集團公司新一屆領導班子的治企理念和工作思路，搶占思想創新的高地，依靠思想的創新推動工作的創新發展。健全職能部門、區隊兩級單位組織框架，健全各方麵的管理運行機製，確保全礦上下政令暢通，各項工作執行有力。加強對搬家公司和外出務工隊組的結構調整，進一步完善機構設置，建立分級經營管理模式。在全礦積極推行以“量化、價化”管理、“PDCA循環”、“金字塔係統管理法”、“三全覆蓋”為主要內容的現代化管理方法，實現目標明確化，工時定額化，分工合理化，程序標準化，工資績效化，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監督，使全礦各項管理工作達到科學化、規範化、精細化的要求。

形成“三種合力”。形成黨政工團齊抓共管、幹部員工上下聯動、部門單位協調運作的合力。黨政工團各部門緊緊圍繞全礦中心工作，形成黨政工團思想一致、目標一致、行動一致、齊抓共管的格局。各級幹部充分發揮好主人翁作用，從而形成幹部員工上下聯動、相互促進的氛圍。各生產單位、服務單位和職能部門提高工作的主動性，杜絕推諉扯皮、相互脫節，切實加強溝通、積極配合，以良好的協調運作促進工作的執行落實。

塑造“三個典範”。塑造新井帶老礦的典範，就是以梵王寺礦的建設帶動同家梁礦的發展。塑造多元發展的典範，就是以煤為基多元發展。塑造文明創建的典範，切實抓好企業文化建設和精神文明創建工作，打造出具有同礦特色的文化品牌和文明典範。

同家梁礦：宿仕有