大佛寺礦業公司儲量管理細則（試行）

大佛寺礦業公司儲量管理細則（試行）

第一章 總 則
第一條 為了加強我礦儲量管理，明確各部門職責，理順管理程序，進行合理開采，減少資源損失，根據煤炭部頒布的《生產礦井儲量管理01manbetx 》（試行）以及國務院下發的《生產礦井煤炭資源的回收率的暫行管理辦法》中的有關規定，並結合分公司實際特製定本辦法。
第二條
第二章 組織機構

一、 組織機構
為了確保該辦法的順利實施，特成立大佛寺煤礦儲量管理小組。
組長： 分公司經理
副組長：分公司總工、生產副經理、安全副經理
成員： 采掘副總、生產部經理、生產部地測副經理、生產部采掘副經理、安全部經理
二、 部門及個人職責
分公司經理：對儲量管理及資源回收率全權負責。
總工程師：對礦井儲量管理及資源回收率負技術責任。
生產副經理：在礦井生產過程中，有對資源回收率管理的責任。
安全副經理：在礦井生產過程中，有對資源回收率監督的責任。
采掘副總：具有協助總工程師儲量管理及資源回收率的責任。
生產部長：負有礦井儲量管理及資源回收率的具體實施管理的責任。
生產部采掘組：具有對采掘科學合理設計，努力回收采區大巷煤柱，減少采區邊角損失的責任；具有提高回采工作麵回收率的技術責任。
生產部地測組：具有監督采掘施工隊探煤厚的責任;負責儲量管理過程中的各項報表、台帳的計算和報送工作；負責回采工作麵、采區回收率、礦井回收率的具體計算工作；負責礦井儲量的轉入、轉出、注銷、地質及水文地質損失的主辦工作；負責礦井“三量”具體計算和管理工作。
第三章 探煤厚管理
（一） 探煤厚管理
1． 掘進巷道
各掘進隊在施工巷道時，根據巷道的用途及生產設計要求，每掘進5M探一次頂煤（底煤），每掘進20M探一次底煤（頂煤），每天四點前將探煤厚資料一式兩份報送至生產部地測組、采掘組。
2． 回采工作麵
綜采隊在工作麵每推進15M，對工作麵頂底煤進行一次探測，探煤間距每20M一個，並在兩天之內將探煤厚資料報至生產部地測組（一式兩份）。
3． 相關要求
（1） 地測部門不定期對各工作麵探煤厚進行抽查，核實報送資料是否準確，如出現未報或虛報現象，每發現一次，對采掘區隊處罰2000元，主要責任人處罰200－500元。
（2） 地測人員在抽查過程中，施工隊必須無條件配合，如出現不配合、故意推委現象，每次處罰區隊2000元。
（3） 報送探煤厚資料，必須含有探煤點的具體位置、頂底煤厚度、巷道（開幫）高度、探煤人員姓名、製表人員和區隊主管領導鑒定認可。

第三章儲量計算管理
第四章 儲量動態及損失管理
三、 有關規定
（二） 回收率管理
1． 回采工作麵回收率管理
（1） 每旬，地測部門根據年初下發的《資源回收率管理辦法》對回采工作麵回收率計算一次，在調度會上進行通報，並不定期對采空區滯留煤進行檢查，如出現不符合要求情況，根據回收率管理辦法有關條款進行相應處罰。
（2） 因目前我礦回采工作麵為綜放工作麵，煤層厚度較大，無法實際測算產出量，必須用統計產量代替，並進行水分、灰分、矸石量改正，具體方法如下：
每月底，地測部門根據探煤厚資料、推進度情況，按照《01manbetx 》對回采工作麵的動用地質儲量進行計算，並結合實測含矸量、水分、灰分等指標，對統計產量進行糾正，得出本月工作實際采出量，最後計算出工作麵回收率。具體公式如下：
100 － 原煤全水分
實際產出量 = 統計產量 ×—————————×（1－
100 － 煤樣水分

原煤灰分－煤樣灰分
———————————）× (1－原煤含矸率)
矸石灰分－煤樣灰分

實際采出量
工作麵回收率 = ——————————— ×100%
工作麵動用地質儲量
（3） 每月五號前，地測部門將上月工作麵采出量及回收率計算表，上報至礦領導和其他相關部門。
（4） 在月初，地測部門要根據采出量計算報表，上製上月工作麵動用地質儲量、采出量等台帳。
2． 采區的回收率管理
（1） 每月初5號前，地測部門對礦井各采區的回收率分別計算一次，並製作回收率報表，報至相關上級部門和領導。具體計算公式如下:
采區月采出量
采區回收率 = —————————— ×100%
采區月動用儲量
采區月采出量 = 采區各工作麵月采出量 + 采區月巷道掘出煤量
采區月動用儲量 = 采區月采出量 + 采區永久性煤柱攤銷量
（2） 采區月巷道掘進出煤量指回采工作麵兩順槽及其輔助巷道的采出量，采區永久性煤柱指采區各工作麵之間的中間煤柱、采區大巷計劃不回采的永久性煤柱以及“三下”壓煤不回收的其他煤柱。
（3） 在每月末，地測科要上製本季度各巷道掘進出煤量、采區永久性煤柱的攤銷量以及采區動用儲量等台帳。
3、礦井回收率管理。
每年末，地測部門要根據礦井各采區實際采出量、各采區動用儲量、為礦井服務或為幾個采區服務的大巷永久性煤柱、地麵工業廣場等永久性煤柱攤銷量，計算出全礦井本年度回收率，並製作各類報表和上製相關台帳。計算公式如下：
全礦井采出量
礦井回收率 = ————————
全礦井動用儲量
全礦井采出量是指礦井各采區實際采出量之和；全礦井動用儲量指全礦井各采區動用儲量、為礦井服務或為幾個采區服務的大巷永久性煤柱以及地麵工業廣場等永久性煤柱攤銷量之和。
（三） 三量管理
每季度末，地測部門根據儲量基礎數據、采掘實際接續情況計算出礦井回采煤量、儲備煤量、開拓煤量，並結合各類計回采率算出可采期限，並製作各類報表上報至相關部門及領導，以尋求“三量”是否平衡，礦井接續是否正常。
（四） 儲量變動及損失管理
1.儲量變動首先由地測部門提出，公司、分公司總工召 集生產技術、地測、安檢等有關部門共同研究，總工提出最終審查意見，並對此負責。
2.儲量變動審批權限嚴格按照01manbetx 規定的權限執行，並將審 批意見上報公司備案。
3.對儲量的轉入、轉出、注銷、地質及水文地質損失，經上級部門批準後，地測部門在儲量計算圖注明批準文號、日期、儲量核減範圍及數字，並將資料和文件一並妥善保存。
4.每年底，地測部門編製全年礦井儲量動態表，儲量損失量表，並嚴格按照01manbetx 要求進行編製上報。
（五）其他管理
1.地測部門要嚴格按照規程要求編製各類儲量計算圖、損失量計算圖，並定期進行填繪，編寫報失03manbetx 報告。
2.地測部門要嚴格按照規程要求，建立各類基礎台帳，包括采出量台帳、煤柱台帳、各類損失台帳、儲量變動台帳等。
3.對永久性煤柱攤銷，要根據規程要求，並結合礦井開采的實際情況，合理進行煤柱攤銷，確保回收率達到規定要求。
4.對地質和水文地質損失，要嚴格按照規程要求進行報損，且不參與采區回收率，工作麵回收率計算，根據情況年底從礦井儲量中一次扣減或分年度進行攤銷。
四、 其他規定
1． 地測部門配備專職的儲量管理人員，按規程要求和本文件進行具體儲量管理工作，並對所提地質資料及資源情況的可靠性負責，因地測工作錯誤，情況不明，數字不準造成不合理損失，由地測部門負責。
2． 生產部門要對礦井開拓、掘進以及回采的正確性負責；因措施不當未按設計要求進行施工、生產造成不合理損失，由采掘設計部負責。
3． 設計部門對礦井開采設計的先進性和合理性負責，因設計不當造成的不合理損失，由設計和審查批準者負責。
4． 由於不正確開采造成丟煤時，按規程權限範圍，公司或分公司組織力量進行追查，找出丟煤原因，分清是非和責任者。
5． 地測部門儲量管理人員必須不定期進行工作麵調查，並填繪損失量計算圖。當工作麵或采區結束後，應對其儲量、采出量、損失量進行全麵調查核實，重新驗證。
五、其他獎罰規定
（一）設計部門對礦井開采設計不合理，造成資源損失，除追究其他責任外，對相關責任人進行200-500元處罰。
（二）地測部門提供資料不可靠，造成資源不合理損失，除追究其他責任外，對相關責任人進行200-500元處罰。
（三）礦井儲量管理到位，報表報送及時，台帳齊全，準確無誤，且全年無違反開采程序、亂采亂掘現象，每年底對相關部門及責任人給予一定的獎勵。

分公司生產部
2007-3-29