小班組同樣有作為

小班組同樣有作為

----記省級“工人先鋒號”、山東龍福油頁岩公司煉油分公司幹餾一段幹餾三班

本網記者：白曉光

山東能源龍礦集團龍福油頁岩公司煉油分公司幹餾一段三班現

有員工9人，在創建“工人先鋒號”活動中，以“三個三”模式確保“工人先鋒號”創建上台階、創水平、增效益、保安全、促和諧。去年以來，三班材料費用同比下降7.6%，出油率同比平均提高2%；組織和參與小改小革9項，間接創造價值320多萬元；員工實現了“零三違、零02manbetx.com 、零傷害”的安全目標。各項工作在煉油分公司名列前茅，為煉油分公司圓滿完成9萬噸頁岩油、實現9000多萬元利潤作出了一定的貢獻。榮獲省級“工人先鋒號”稱號。

一、打造叫得響的“工人先鋒號”

三班突出崗位增效關鍵點，突出小改小革、技術創新這個核心，突出抓好圍繞節能、環保、減少排放、廢物利用這一目標，對加熱爐大鉈等生產關鍵環節進行改造，解決了加熱爐大鉈水槽的水汙染設備、汙染環境問題，也降低了防腐處理的費用和冬天刮出的水在設備

上結冰，存在高空墜落傷人的安全隱患。改造後，徹底根治了這一隱患，每年減少支出15.2萬元以上。針對過去需要三個人、花費20分鍾才能進行的火板門開關，且不利於安全的實際，三班成員在分公司的領導下，對火板門改造後，隻需要一個人用一分鍾的時間就可完成開關，提高工作效率19倍，解決了員工開關火板門時麵臨的一氧化碳氣體中毒的危害和開關火板門時有可能帶來的機械傷害。為了減少員工打掃衛生的勞動強度，三班提出了在一段幹餾爐東側增加一條排水溝，排水溝施工完成後，員工們每次衝刷場地時僅用不到原來該項工作的1/4的時間，使員工從繁重的文明生產勞動中解脫出來，更有效的保證了安全生產。三班員工還在長期的摳瓦斯眼工作中不斷探索、研究改進扣瓦斯眼的工具，使摳瓦斯眼的速度大大加快，而且摳出的瓦斯眼質量高，對於提高產油率起到了保證作用。

去年11月份的一天，發電分公司羅茨風機意外跳閘，導致幹餾係統壓力出現大幅度波動，係統中的瓦斯氣體隨時都有可能發生大麵積泄漏，麵對險情，幹餾三班全體員工不慌不亂,按照事先演練多遍的02manbetx.com 應急預案,各崗位迅速進行緊急操作,在最短的時間內將係統壓力調整正常,避免了02manbetx.com 的發生,確保了安全生產。

二、提升員工素質為已任

幹餾三班始終將紀律建設作為班組建設工作的重點常抓不懈，平時的班前會、班後會、安全活動日等時間，大家在班長的帶領下，認真學習公司各項規章製度、管理規定，並在工作中嚴格進行落實，班組嚴格執行公司的各項考核標準,每天都要對每名員工勞動紀律情況進行公開打分，並由全體班組成員監督，月末根據得分情況予以獎金浮動，通過嚴格、規範、民主的考核製度,有力的增強了班組員工遵章守紀意識，使每名員工都能夠端正工作態度，員工崗位規範操作的檢查考核，員工每天的工作考核得分中僅按章操作一項就占到了考核總分的40%，通過利益驅動有效的規範員工行為，也增進了團結、促進了和諧。

三班在煉油分公司的組織下，通過分崗位、分梯次、分責任，按勞動紀律、文明生產、安全生產、生產任務、材料消耗1：1：3：4：1的比例，每天對班組成員進行考核，充分涵蓋了預算管理和市場化運作機製，有效提高了各班組生產經營效率和效益。一年來，通過“四全”管理，三班累計節約維修費用2萬元以上，形成了人人為成本而算，人人為效益而幹，工作“算著幹，幹中算，邊幹邊算”，促進了節支降耗。在“四全”管理過程中，三班提出開展創建“工人先鋒號”活動的“雙杜絕”：即杜絕丟失和杜絕浪費；“雙精心”即精心操作和精心維護；“雙到位”即責任考核到位和獎罰激勵到位，促進班組核算向崗位核算的細化和滲透，進一步提高員工的自主管理能力，實現崗位增值增效。三班把重點放在提高出油率上，緊緊抓住幹餾爐熱量供應和處理量兩項關鍵，四月份出油率提高了2%。十一月出油率提高了2.31%，十二月提高了2.32%。

三班要求全體成員，知道自己崗位的風險點和風險源是什麼，如上崗後先要看一看崗位是否存在安全隱患，爐況如何，如果爐況不好，就不能盲目的去轉爐，防止空轉頁岩不出油，規避由此帶來的原料浪費風險，看看油標的油質量如何，規避油質不好造成的質量風險。在搞好風險排查的基礎上，根據預算指標科學的組織當班的生產，使幹餾爐最大限度的出油，保持了平穩運行。班中堅持走動式巡查，在作業前、作業中、作業後，分別對人員、設備、作業環境進行走動巡查，分時段分區域分重點地排查整改環境的不安全因素、設備的不安全狀態、人員的不安全行為，做到預知、預測、預報、預警，分解危

險；實現防治、控製、限製、遏製，消除危險。

白曉光

山東省龍口市龍礦集團龍福公司工會

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