風水溝礦選運區2011年節餘十萬元

風水溝礦選運區2011年節餘十萬元
風水溝礦選運區以打造節約型區隊為目標，全麵推行精細化管理，狠抓班組核算、成本控製、修舊利廢工作，著力提升經濟運行質量，全年成本節餘10萬元。

該區已全麵推行績效考核為手段，以班組為單位核算生產成本，實施“日核算、旬03manbetx 、月考核”的全麵預算模式，將管理責任延伸細化到各崗位，材料消耗實行日清月結，節獎超罰，真正讓員工感受到成本超、降及經營管理的好壞與自己切身利益息息相關。該區各隊深挖內潛，堅持“能用舊的不領新的，能修複的絕不廢棄”的領用料原則，大搞修舊利廢、自製加工活動，減少新配件投入和材料費支出，切實做到把成本降到最低，把經濟效益提到最高。該區機電隊長期利用廢舊鐵板焊補溜槽，礦車軸磨損超限用電焊補好後，再上車床加工，全年修補礦車軸140多根、大修三噸礦車34台、一噸礦車50多台。選煤隊修複各類型皮帶托輥1500多個，運搬隊回收柈子10000多塊，楔子2000多塊，坑木100多立方米。坑木廠對每天改鋸下來的不足0.6米的廢木頭進行回收，利用小型圓鋸加工楔子 18500塊，節省坑木100多立方米。全區修舊和回收創節約價值80多萬元。

該區精細化管理，有效推動了企業生產經營工作健康發展，保證了各項經營指標的如期完成。（李學民）