元寶山露天礦2012年實現良好開局

元寶山露天礦2012年實現良好開局
新年伊始，元寶山露天礦管理層麵對擴能建設任務繁重，改河征地工作千頭萬緒、煤質巨變等諸多困難，迎難而上、明確思路、精心部署，元旦假期三天共銷售煤炭100123噸，創造出驕人的銷售業績，實現了2012年的良好開局。

2011年，該礦在精細化管理、安全生產長效機製的建立以及重點工作目標化管理方麵，成績斐然。在新的一年裏，為緊跟平莊煤業公司年年攀升、快速發展的節奏，該礦幹部員工在成績麵前沒有止步，而是把目光聚焦於今後幾年的可持續發展上，並為確保今、明兩年順利渡過該礦發展史上第二個困難時期，在繼續堅持“把握節奏、持續發展、保證安全、提高效益、爭創一流” 的發展戰略的前提下，結合企業當前麵臨的實際情況明確了今後的發展目標及工作思路。

鞏固完善安全生產長效機製，不斷夯實安全管理基礎。2011年該礦推行了《安全生產長效機製》，並取得了全年零02manbetx.com 的好成績。今年在安全管理上，一是加強安全文化建設。不斷鞏固完善《元寶山露天煤礦安全生產長效機製》，本著安全工作係統化、科學化的原則、形成具有元露特色的安全文化，實現安全工作的有序推進，二是注重安全工作的實效性，把查隱患、查“三違”、查達標作為一項日常工作來抓，使“三查”工作成為保障安全生產的有效手段。三是強化安全基礎工作。圍繞《安全生產長效機製實施方案》，繼續深入推進 “手指口述安全工作確認法”，並通過“反習慣性違章”、“安康杯”競賽等活動的開展。使安全基礎工作更加紮實，實現更長周期的安全生產。

全麵推進精細化管理，逐步建立精細化管理體係。為實現企業管理“由生產型向生產經營型、由隨意型向規範型、由粗放型向精細型”的轉變，2011年該礦通過組織開展精細化管理學習討論活動，成功總結出精細化管理八個要點，重點工作實現了目標化管理。今年該礦將在總結上一年經驗的基礎上全麵推行精細化管理，並正視目前企業正處在實施精細化管理初級階段的實際，明確了精細化管理先易後難，由淺入深的工作思路。通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。逐步建立“組織結構專業化、工作方式標準化、管理製度化、員工職業化”的精細化管理體係。

加快征地和擴能建設步伐，為企業跨越式發展創造條件。采場征地工作是關係該礦生存發展的根本性問題，也是製約該礦實現跨越式發展的瓶頸，為解決這一難題，該礦黨政領導全力以赴、親自跑辦，目前此項工作已取得重大進展，並有望在今年實現按計劃推進。為確保2013年完成15.00Mt/a擴能任務，該礦依托擴能建設項目管理部，對擴能建設項目中的快裝係統、2#輸煤線、3#排土線、4#破碎站、老係統升級改造五大工程製定了工期推進表，建立了建設項目周例會製度，從而保證了擴能建設項目的順利推進。 (賈岩)