風水溝礦一采區“每日播報”製度推進6S管理

風水溝礦一采區“每日播報”製度推進6S管理
風水溝礦一采區在6S管理持續改進過程中，推進“每日播報”製，讓準則變習慣，使之成為企業求發展、添活力、築根基的一個重要舉措。

為了把6S管理工作的方方麵麵，真正地落到實處、落到每一個細小的環節中，該區在每天調度會上，基層各隊首先詳細地彙報6S管理內容，以及時反饋昨天所幹的每一項工作，並針對存在的缺點和不足，進行有措施、有目標、有實效的整理整頓工作，把好的做法在公司電視台、礦“工友之聲”等宣傳媒體進行播報。

這一做法，不僅讓各級領導了解6S工作的運行情況，做到心中有數，不斷地總結經驗，也使員工自覺的參與管理，用實際行動做好每一天。同時，為了把“每日播報”的6S管理工作規範化，並形成一項製度來抓好抓實抓出成效來，區裏則根據各基層隊的6S管理工作開展的實際情況，鬆弛有度地製定了嚴格的6S管理周計劃上報製度，並相應地出台了周六定期檢查或不定期進行檢查的措施，一旦發現問題，及時進行解決。

過去，采區各基層隊的包機班組，是文明生產工作中“髒、亂、差”的代名詞，為了徹底改變這一不文明形象，區集中力量針對各基層隊包機班庫房、機電廢料堆等衛生“死角”進行專項整理工作。各隊積極配合，投入了大量的人力物力清垃圾、清雜物、清廢料，並對各電氣設備、機械設備、管線、燈具等實行分類碼放，該上架的上架，該噴號的噴號，該掛牌的掛牌，使包機班組的衛生環境成了全區各配件、材料等庫房爭相進行清理清潔工作的“亮點”工程。

6S管理是一項長期的、堅持不懈的工作，為了讓“每日播報”製度形成強力，該區還針對各基層隊上報的周計劃采取了“獎勵上不封頂、處罰下不保底”、“酌情製定任務、保質保量完成”的措施，使6S管理工作在製度與措施、獎勵與處罰的“高壓線”輻射下，深入了人心、持續開展、取得成績。（朱振龍 王 軍）