寧夏煤業集團磁窯堡二礦運輸隊管理製度彙編

第一部分 崗位責任製 NMCEQ/WJ-YS-02
隊長崗位責任製
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、主持全隊日常管理工作，對礦井安全生產過程中的機電、運輸設備、設施的完好、正常使用負全麵責任；對本隊各崗位工種的工作質量、影響環境的因素負全麵責任。
3、加強各崗位工種的環保意識培訓，防止生產過程中產生對環境有汙染的水、油等其它汙染物。
4、組織職工進行業務知識學習，不斷提高職工在崗位上工作質量和環境保護意識，堅持文明生產，文明辦公。
5、建立、健全機電、運輸設備管理製度，做到管理科學化、係統化。
6、負責設備、配件、纜線、能源等管理工作，杜絕損壞、丟失、浪費，出現不合格品。
7、嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》、《煤礦工人技術01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》，按章指揮生產，遇重大隱患必須親臨現場指揮處理。
8、積極深入現場解決生產中出現的重大問題，確保每月生產任務的順利完成。
9、定期組織安全質量檢查，落實各項規章製度，實現質量達標。
10、認真做好隊務公開工作，就職工普遍關心的報工、獎金分配等問題，廣開言路，增加透明度。

黨支部書記崗位責任製
1、黨支部書記是本單位職工安全教育培訓的第一責任者，負責按照“礦職工安全教育培訓計劃”，對本單位職工進行安全教育培訓。
2、在礦黨委書記的領導下，認真貫徹落實煤礦安全生產方針和行業法律、法規以及上級部門的安全指令、指示、命令和有關文件。
3、負責抓好本單位黨群工作和思想政治工作，支持行政領導抓好“兩個文明”建設。
4、負責本單位的政治思想教育和法製教育，協助礦工會和團委抓好本單位的工會和共青團工作，加強職工隊伍建設，關心職工生活，調動職工群眾積極性。
5、負責本單位黨組織建設，審查、考察本單位入黨積極分子、預備黨員情況，端正黨風，廉潔奉公。
6、經常深入現場，發現問題，及時協助行政領導解決生產和安全工作中的各種問題。
7、對本單位的安全生產工作進行監督。
8、認真抓好職工的政治學習和安全業務學習，每季度召開一次黨、政、工、團思想政治工作專題會議，協調各方麵工作。

工會分會主席崗位責任製
1、主持分會委員會的日常工作，負責召集全體委員會議。
2、經常組織分會學習黨的方針、政策，學習工會知識，學習政治理論，學習法規和企業製度，提高全體委員的政治理論水平和業務工作能力。
3、根據黨政組織的要求，計劃分會實際，提高分會年度工作計劃，月度工作安排，並逐月檢查落實情況，做好各項記錄，組織實施《工作分會工作製度》，紮紮實實開展各項工作。
4、認真抓好職工安全教育培訓工作，多為職工辦好事，辦實事。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
副隊長崗位責任製
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、對分管範圍內的礦井安全生產過程中的機電、運輸設備、設施的完好、正常使用負責；對分管範圍內各崗位工種的工作質量、影響環境的因素負責。
3、對分管範圍內各崗位工種工作現場進行監督、檢查，防止生產過程中產生對環境有汙染的水、油等其它汙染物。
4、對所分管範圍內的設備檢修質量、工作質量和質量標準化工作負責。
5、負責分管範圍內設備、配件、纜線、能源等管理工作，杜絕損壞、丟失、浪費，出現不合格品。
6、為礦井機電、運輸標準化、安全檢查、驗收考核等工作及時提供依據。
7、努力學習業務知識，不斷提高自身的工作質量和環境保護意識，堅持文明辦公。

技術員崗位責任製
1、在技術副隊長的領導下，抓好分管的技術管理和質量標準化工作。
2、編製、修訂生產作業01manbetx 和安全技術措施，並負責貫徹、組織實施。
3、貫徹執行國家有關生產技術政策以及上級的指令和規定。
4、協助技術隊長做好全隊職工的業務技術培訓和安全知識教育，不斷提高職工隊伍素質。
5、深入現場調查研究，解決現場一般性技術問題，並及時向隊領導彙報。
6、參加各種質量、安全檢查，做好月度檢查驗收前的準備工作。
7、從技術上研究解決生產現場出現的各類隱患，發生02manbetx.com 後，參加02manbetx.com 追查，提供相關資料。
材料員崗位責任製
1、在隊長的領導下，在財務、供應部門的指導下，負責做好本單位生產材料的計劃、供應和管理工作。
2、熟悉本單位生產中所需的各種材料，按時製定各種材料的使用計劃。
3、了解和掌握各種材料的性能、規格和用途，合理使用各種材料，保證生產正常用料。
4、及時掌握各種材料在生產中的使用情況，大力開展修舊利廢，回收複用廢舊材料，嚴禁浪費。
5、庫房材料、備件要堆放整齊，帳目準確，並有進、出庫台帳。
6、月末要清點庫房，檢查材料的使用情況，做到材料領取、使用、管理科學化。

核算員崗位責任製
1、積極學習政治理論和業務知識，不斷提高業務能力。
2、負責落實03manbetx 礦下達的成本計劃、材料消耗定額。
3、負責編製全隊月度各種報表並及時上報。
4、負責本隊內部各種收支費用報表，並附詳細說明，做到有記錄。
5、負責本隊職工出勤彙總及工資、獎金、各種津貼、材料費用，數據準確無誤。
6、對各班組的材料配件費用按計劃控製。領發有關明細帳和單據，帳、物數據相符，整齊清潔。
7、完成領導交辦的其它工作。

班組長崗位責任製
1、牢固樹立“安全第一，質量第一”的思想，嚴格執行各項規章製度和01manbetx 、01manbetx ，遵紀守法。堅決抵製違章指揮，製止違章作業。
2、負責本班組內崗位人員的安全生產質量、工作質量及與環境方麵有關工作。
3、嚴格控製各種材料的領用、使用，杜絕浪費、損壞、丟失。把好質量關。
4、負責全麵檢查工作質量及安全情況，對當班生產做到心中有數，有隱患必須先處理，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。
5、配合隊裏加強本班組內各崗位工種的培訓和學習，防止生產過程中產生對環境有汙染的水、油等其它汙染物，並做到文明生產。
6、努力學習業務知識，不斷提高自身的工作質量和環境保護意識。

電、鉗班長崗位責任製
1、認真執行上級文件和指令，協助隊長抓好本班組安全生產，勞動紀律、材料計劃等工作。
2、堅持“安全第一”的方針，杜絕違章作業現象。
3、負責抓好電、鉗班的管理工作，深入開展技術改造和崗位練兵活動。
4、堅決消滅電器失爆，設備三率達到礦上有關部門規定的標準，強化質量標準化工作。
5、嚴格控製材料消耗，實現“雙增雙節”。
6、工作安排做到公正、公平、公開，嚴禁營私舞弊。
7、按時完成領導布置的其它工作。
8、做好設備運轉記錄和工作日誌等記錄。

電、鉗工崗位責任製
1、負責對機電設備進行檢查，發現問題，及時處理。
2、負責對設備定期檢查、檢修並維護，確保設備的完好，消滅電器失爆。
3、負責指導機械司機掌握設備的操作方法，讓司機了解設備性能。
4、負責做好設備的檢修、檢查及各種試驗記錄。
5、努力學習理論知識，鑽研業務，不斷提高自身業務素質和理論水平。
6、要有高度的責任心，提高維修質量，保證設備正常運轉。
7、班中對設備逐台進行全麵檢查，做到一看、二聽、三摸。
8、樹立安全生產觀念，做到自主保安，勇於創新，大膽改革。
9、遵守各項規章製度，積極參加各項活動，搞好設備及場內環境衛生，做到文明生產。
10、樹立安全意識，團結協作，完成領導交辦的各項工作。

膠帶輸送機司機崗位責任製
1、司機必須持證上崗，遵守《煤礦三大規程》，熟悉業務，操作熟練。
2、按時交接班，認真做好運行記錄。
3、司機在工作中要充分發揮感覺器官，做到機警、靈活，隨時注意觀察設備的運行情況，嚴禁做與本職工作無關的事。
4、對皮帶運行中發現的問題，要及時處理或彙報有關領導。
5、要仔細巡視皮帶的運行情況，嚴禁縮短巡視時間。
6、搞好設備、巷道等衛生，管好工具、材料及配件。

選矸工崗位責任製
1、必須牢固樹立“安全第一”的思想，遵守《煤礦安全規程》的有關規定，確保安全生產。
2、遵守勞動紀律，上班前不喝酒，堅守工作崗位，不脫崗。
3、設備運行中要集中精力，注意設備運行情況，發現異常及時通知司機停機處理。
4、有權拒絕違章指揮，有權製止非工作人員進入工作場地，保證設備和人身安全。
5、工作認真負責，積極主動，完成選矸任務。
6、搞好設備、環境衛生，做到文明生產。

振動給料機司機崗位責任製
1、牢固樹立“安全第一”的思想，遵守《煤礦安全規程》的有關規定，確保安全生產。
2、必須做到持證上崗。遵守勞動紀律，堅守工作崗位。
3、工作時精力集中，對工作高度負責，第一次開機前對設備部件認真檢查。
4、運行中要注意觀察設備運行情況，發現異常情況應立即停機進行處理。
5、有權拒絕他人違章指揮，杜絕本人違章作業。
6、給煤要定量，嚴禁超載，保證設備安全運行。
7、搞好設備，環境衛生，做到文明生產。
螺旋分級篩司機崗位責任製
1、司機必須遵守《煤礦三大規程》，熟悉業務，操作熟練。
2、按時交接班，做好運行記錄及各種記錄。
3、司機在工作中要隨時注意設備運行情況，不做與本職工作無關的事。
4、嚴格遵守交接班製度，做到持證上崗。
5、在開機前對設備下列部件進行檢查：
5.1 電機主軸溫度是否超過70℃
5.2 篩子彈簧有無斷裂，脫位現象
5.3 篩板有無損壞或雜物堵塞
5.4 螺旋軸是否轉動靈活，軸承潤滑良好
5.5 三角傳動帶是否掛裂、損壞
6、運行中發現有異常聲音應立即停機，待查明原因處理後，再開機。
7、每次停機前，應先停止給煤，待篩子震動無料時再停機。
8、搞好設備衛生，做到文明生產。
巡帶工崗位責任製
1、巡帶工必須經培訓考試合格後，持證上崗，並遵守勞動紀律。
2、必須熟悉設備的結構、性能，遵守《煤礦三大規程》，熟悉業務、會維護、會保養、會排除一般故障。
3、嚴格執行交接班製度，同時及時將本班設備運行情況，出現的故障向接班人員交接清楚，並認真做好記錄。
4、要時刻注意觀察設備的運行情況，發現問題要及時停機處理，並向有關領導彙報。
5、巡帶工負責檢查分段範圍內的托輥是否轉動靈活，皮帶有無跑偏，撕裂，閉鎖開關、防跑偏傳感器是否靈敏可靠，沿線有無影響輸送機正常運轉的不安全因素及皮帶硫化接頭是否完好。
6、搞好皮帶沿線衛生，管好工具材料及配件。
電焊工崗位責任製
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、堅持安全生產方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電焊的安全技術01manbetx ，嚴格執行《礦山安全條例》、《礦山01manbetx 》和電焊的技術01manbetx ，不違章使用，拒絕任何人違章指揮。
3、負責加工件、修理工作範圍內的割製，焊接工作。
4、愛護電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設施，並按規定妥善保護，及時維護保養清潔整齊。
5、按時保質保量的完成有關領導的下達任務。
6、樹立安全質量管理思想，嚴格保證每道工序的質量，搞好組與組之間的配合。
7、本著“雙增雙節”的思想，不浪費材料，不出廢品，不合格品。
8、努力鑽研業務知識，不斷提高工作質量，堅持文明生產。
刮板輸送機司機崗位責任製
1、司機必須做到“三懂四會”並持證上崗。
2、刮扳機運轉中司機必須注意各部聲音及溫升等工作狀況，發現異常及時停機並彙報處理。
3、司機負責溜子的操作、日常維護保養及文明生產工作。
4、精心操作設備，遵守操作規程，保證設備安全運轉。

天車司機崗位責任製
1、天車司機必須持證上崗。
2、司機必須熟悉天車的原理、性能、結構。
3、天車在起吊或下放時，司機不得離開工作崗位。
4、遵守礦、隊各項規章製度，按時參加隊內學習，不違章操作、不違反勞動紀律。
5、負責天車的操作、日常維護、保養工作。
6、積極學習業務知識，掌握天車運行原理，能夠處理一般故障。
7、工作紮實有效，積極主動，能夠不斷提高工作效率。
8、對工作地點的設備，必須要求按規定地點分類碼放整齊。
9、保質保量按時完成領導交辦的各項工作任務。
10、努力提高工作效率，搞好環境衛生，做到地麵幹淨無雜物，設備分類、碼放整齊。
配電工崗位責任製
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、嚴格執行“三大規程”，做好業務保安，不違章作業，不發生責任02manbetx.com 。
3、負責供電設備、設施的正常運行。
4、按時、準確地做好各種記錄。
5、嚴格執行機房各類管理製度。
6、努力學習業務知識，不斷提高工作質量和環境保護意識，堅持文明工作。
水泵司機崗位責任製
1、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守。
2、堅持安全生產方針，樹立安全第一的思想，嚴格執行《礦山安全生產條例》、《煤礦01manbetx 》、《水泵技術操作規程》，不違章操作，拒絕違章指揮。
3、負責對水泵、設施進行維護和檢查，確保設備正常運行。
4、嚴格執行巡回檢查製度，交接班等製度，並認真填寫各種記錄。
5、堅持文明工作，保持峒室內外清潔，零配件、工具、消防器材存放整齊。
6、努力學習業務知識，不斷提高工作質量和環境保護意識。

第二部分安全管理製度

隊長安全生產責任製
一、 隊長是本隊安全第一責任者，在機電副礦長和副總的領導下，負責本隊的安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針。
二、負責貫徹落實黨和國家有關安全生產的法律法規，落實行業規章製度及集團公司、礦有關安全生產的指示、指令，貫徹執行“三不生產”的原則。
三、隊長應經常深入一線檢查，解決生產過程中的安全隱患及出現的問題，及時安排整改和調節，並負責落實整改礦有關部門查處的運輸方麵的問題和隱患。
四、及時參加各班組班前會及二、五學習活動，03manbetx 工作中存在的問題，對重點工作做好重點安排和重點管理。
五、及時召開並主持本隊的安全生產會議，平衡解決生產中出現的問題，抓好本隊質量標準化達標工作。
六、負責健全各項管理製度，並組織實驗，負責全隊職工的技術，業務培訓及安全教育，努力提高職工整體素質。
七、本隊發生事故時，應親自組織人員到現場搶救，並負責向礦有關部門及領導彙報。

黨支部書記安全生產責任製
一、書記是本隊安全教育培訓第一責任者，負責抓好職工的安全教育和業務培訓工作。
二、負責貫徹落實黨和國家有關安全生產的法律法規，貫徹落實礦行業規章製度，貫徹落實集團公司及礦有關安全生產的指示。指令。
三、堅持開展開心式、多樣式的“安康杯”係列安全教育活動，努力抓好職工的安全知識，實現安全自保、互保、聯保。確保安全生產。
四、堅持開展“崗位練兵，技術比武”等係列活動，努力提高職工的業務素質，提高設備運行、維護、保養質量。充分調動職工積極性，實現上標準崗，幹標準活，幹安全活。
五、經常深入區隊工作現場，主動協助行政領導抓好本隊安全生產管理，協助平衡解決生產中出現的各類問題。
六、對本隊安全生產管理工作進行監督。

副隊長安全生產責任製
一、在隊長的領導下，負責本隊現場安全生產管理工作。是現場安全生產的直接管理者，負現場管理責任，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“三不生產的原則”
二、協助隊長、書記抓好安全生產有關法律、法規作業規章製度及集團公司、礦有關安全生產的指示、指令的貫徹落實工作。
三、經常深入現場，了解和掌握生產中出現的問題及隱患，負責安排解決和整改，並負責隊長安排落實整改的有關安全生產的問題及隱患。
四、主持召開班前會，03manbetx 總結工作中存在的問題。安排下一班的安全工作，做到重點工作、重點環節、重點人重點管理。
五、參加對召開安全生產會議，協助隊長平衡解決工作中存在的問題，並負責具體落實。抓好區隊質量標準化現場工作。
六、協助隊長及時修改完善各項管理製度，並組織實施。協助書記抓好全員安全教育及業務培訓工作。
七、本隊發生事故時，應親自組織人員到現場及時搶救，並負責向隊長書記彙報。

技術員安全生產責任製
一、在隊長的領導下，抓好本人技術管理和質量標準化工作，是現場技術管理者，負分管範圍技術責任。
二、貫徹執行有關安全生產的技術規程，法律法規及集團公司礦有關安全生產的技術指示、指令和規定。
三、負責抓好分管範圍的業務技術指導工作，按時繪製各類圖紙，建立技術特征卡片及技術檔案，製定安全技術措施和施工措施。
四、負責抓好分管範圍檢修計劃，材料計劃。堅持執行“一工程，一措施”並負責貫徹落實和現場監督實施。做好各項記錄、
五、負責抓好分管範圍各類員工的業務技術培訓和安全知識教育，不斷提高職工的整體素質。
六、經常深入現場，解決生產中出現的技術問題，並及時做好記錄，向隊領導及時彙報。
七、隊發生事故時，應立即到現場參加搶救工作。

班組長安全生產責任製
一、班組長是班組安全生產的第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和“三不生產”的原則，有勸製止一切違章行為。隊本班組安全生產負責。
二、班組長要熟悉本工作範圍的各類設備，掌握班組成員的思想動態，抓好班組管理，開展“質量標準化，安全創水平”活動。
三、掌握工作現場環境，班班強調安全生產注意事項。堅持重點工作，重點環節，重點人現場盯崗管理，隨時出現問題及時整改，並向隊領導彙報。
四、負責本班所操作的各類設備的運行，保養工作，保證設備完好運行，設備必須使用包機製，掛牌管理。
五、負責本班所有設備的完好率達到規定，抓好本班質量標準化工作，消滅井下電氣設備失爆。
六、負責主持班組有關會議及班前會，03manbetx 班組安全生產中存在的問題，積極主動解決整改。
七、負責抓好班組員工的思想教育，開展經常性安全教育和業務培訓，努力提高班組職工的業務素質。
八、班組發生事故時，積極組織搶救，並立即彙報隊領導。

工會主席安全生產責任製
一、在黨支部的領導下，負責抓好區隊分會工作，協助書記抓好職工安全教育及業務技術培訓工作，負職工教育培訓次要責任。
二、協助隊領導貫徹落實有關安全生產的法律法規，行業規章製度及集團公司、礦有關安全生產的指示、指令和規定。
三、負責抓好區隊，班組“安康杯”係列安全教育活動，抓好職工的安全教育。抓好區隊“三級”安全保護體係工作。
四、協助隊領導抓好“崗位練兵，技術比武”等係列業務技能競賽活動。強化員工業務技能，實現上標準崗，幹標準活。
五、經常深入工作現場，監督檢查工作現場存在的安全隱患，並及時安排解決整改，確保工人十項利益落實到實處。自覺履行工會職責。
六、對區隊安全生產管理工作進行監督。

天車司機安全生產責任製
1、認真貫徹執行上級有關部門的安全規定，對本職工作範圍內的安全負責。
2、認真學習有關業務知識，訓練掌握天車的結構、性能、工作原理，在操作過程中要嚴格執行三大規程中的有關規定，嚴禁違章作業。
3、負責天車的檢查，對存在的安全隱患要及時處理，無法處理的問題要及時向有關領導彙報，並且每天做好天車的運行記錄。
4、下班後，天車必須斷電。
5、清除工作場所的障礙物，搞好環境衛生。

安全生產管理製度
一、全隊員工必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。認真貫徹有關安全生產的方針、政策、指示、指令及有關安全會議精神，全麵推行“人性化安全管理”理念，實現安全生產。
二、堅持隊領導每天必須對工作現場進行一次全麵詳細的檢查。對工作現場存在的隱患，及時安排人員進行落實整改。當班發現違章違規行為，提出處理意見，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。
三、隊值班領導必須深入各工作現場進行檢查，對各工作現場存在的隱患及時解決，解決不了的問題及時記錄，第二天進行安排解決，對當班安全生產、工作人員全麵管理負責。
四、堅持“三不生產”的原則。各項工程都必須有安全技術措施，並及時傳達貫徹到工作人員，否則不得進行現場作業，不得違章作業。
五、各班組長每天必須對班組各工作地點及人員上崗情況進行巡回檢查，對工作現場存在的安全隱患及人員有違章違紀行為及時安排解決和處理，本班無法解決的問題及時彙報隊領導安排平衡解決。
六、全員在工作現場操作過程中，都必須嚴格執行“三大規程”的規定，以及礦、區隊有關安全生產的規章製度，嚴禁任何人，以任何理由出現“三違”現象。
七、全員在工作現場操作過程中，都必須嚴格執行“三不傷害”的原則，認真落實個人、班組、區隊三級。自保、互保、聯保管理體係，全員實行安全抵押金，嚴格執行規定。
八、嚴格執行安全隱患排查製度，按“五定”的原則，做到及時安排，及時解決，及時驗收，及時反饋。建立安全隱患排查、落實、整改、驗收台帳，確保隱患的徹底解決。
九、推行“人性化安全管理”模式，加強員工安全教育和培訓，不斷強化員工的安全意識。加強員工安全思想教育，不斷強化員工的行為規範，采用人性化的教育和處罰相結合手段，強化安全管理。
十、加強質量標準化的管理工作，強化質量標準化知識的培訓，使員工學標準，掌握標準，從而達到幹標準活，上標準崗。從環境因素入手，加強對環境不安全因素的排除，從人的不規範行為抓起，加強培訓，抓好軟件，強化硬件，創建以質量促安全，實現本質安全型區隊。
十一、嚴格執行集團公司“三違”管理規定，強化“三違”人員的管理，對查出的“三違”人員除執行集團公司及礦“三違”等級視“三色”管理規定外，“三違”人員在隊內交納不同的安全保證金，過五關後方可上崗。
十二、嚴格執行礦工傷事故管理規定，按照“三不放過”原則組織進行認真追查，根據情節、傷害程度進行分類處理，承擔相應責任，並承擔所有處罰，情節嚴重報礦解除勞動合同。
十三、嚴格執行現場交接班製度和文明生產管理規定，對執行製度和規定不好的，要按規定進行相對應的處理，嚴重的按“三違”處罰辦法執行。
十四、以上條款全隊人員必須遵守，無例外。

工傷管理製度
為了認真吸取“7.03”事故及我隊“6.17”Y13皮帶巷拆裝皮帶傷人事故，“6.27”Y19皮帶巷著火事故的沉痛教訓。確保隊裏安全生產，杜絕各類事故發生，提高職工安全防患意識，把各類事故消滅在萌芽狀態是全隊工作重點，為了加強管理嚴肅勞動紀律特製定工傷管理製度，具體內容如下：
1、 井上、井下各班組成員在當班期間，無論發生什麼事故，當事人必須立即向班組長彙報，班組長接到彙報後立即向隊值班領導反映。
2、 值班領導接到彙報後立即到現場進行追查落實。如情況屬實，根據事故大小，嚴重程度立即向隊長、書記彙報。
3、 隊長、書記接到彙報後立即采取措施，如事故情節嚴重必須立即向調度室、安監處彙報。
4、 當班、當事人發生事故不論事故大小如不彙報或隱瞞事故者，按寧煤集團公司“三違”處罰辦法第五條給予A類三違直接解除勞動合同。
5、 如果當事人發生事故；立即向班長彙報，班長沒有及時向隊裏值班領導反映彙報或隱瞞事故，那麼同樣班組長按“三違”處罰辦法第五條給予解除勞動合同。
6、 如果班組長向隊值班領導反映，值班領導不向隊長、書記彙報同樣追究值班領導責任，並給予1000—2000元罰款，記B類“三違”一次。
7、 隊長、書記接到事故彙報後，如果包庇或隱瞞事故不向礦上彙報，追究隊長、書記責任，一切後果由隊長、書記承擔。
8、 如果當班發生事故，當事人、班長都隱瞞不報者，超過24小時，隊裏不承擔一切責任，後果由班長、當事人承擔，並按A類“三違”解除勞動合同。
9、 根據礦安紀[2005]18號文件精神要求，對輕傷事故按照重傷事故標準進行事故追查處理，重傷事故按死亡事故標準進行事故追查處理。
10、 本規定從2005年8月1日起執行。

“三違”人員管理製度
一、職工對任何違章指揮有權拒絕執行，有權提出批評、檢舉和控告，對他人違章行為有權進行製止，對他人違章行為及時發現並製止報隊，每次獎勵50元。
二、隊實行安全保證金的規定，強化對“三違”人員的硬性管理。“三違”人員除交納保證金外，必須在隊三班巡回做檢查一天，並執行過關製後方可安排上崗。
三、職工發生一次C類“三違”現象，除按集團公司“三違”管理處罰辦法規定執行外，在隊交納安全保證金500元，其中50元作為處罰金，不返還。
四、職工發生一次B類“三違”現象，除按集團公司“三違”管理處罰辦法規定執行外，在隊交納安全保證金1000元，其中100元作為處罰金，不返還。
五、職工發生一次A類“三違”現象，隊直接按集團公司“三違”管理處罰辦法執行，報礦人事部解除勞動合同。
六、職工因個人違章行為發生傷亡事故，按事故等級承擔所有的罰款，根據事故情節追究當事人相關責任。
七、職工因個人違章行為造成非傷亡事故，按事故等級承擔所有罰款，並根據事故情節追究當事人相關責任。
八、同崗作業人員如有“三違”現象發生，不及時進行製止，負同等“三違”性質的連帶責任，相應按“三違”類型進行處理。
九、各班組長對班組人員強化管理，如班組出現一人次“三違”，班長各罰20元（C類），50元（B類），100元（A類），班組月度消滅“三違”獎勵班組長100-300元。
十、凡年度內出現兩次C類“三違”按一次B類“三違”，一次B類一次C類記一次A類“三違”，三次C類記一次A類“三違”，執行集團公司“三違”管理處罰辦法。
十一、各崗位工作人員上崗必須穿戴整齊，穿工作裝，紮緊袖口上崗，不得穿各類化纖衣服上崗，井下穿戴必須按礦規定執行，違反規定按C類“三違”處理。
十二、凡年度內出現“三違”人員不得評為任何先進。

“三違”人員過關管理製度
為了有效地製止“三違”現象的發生，使其“三違”人員認識到其行為的危害性，以達到改正自己，教育他人的目的，製定本製度：
一、“三違”人員除按“三違”管理製度有關條款執行外，還要過以下五關。
二、過班組長“三違”糾正關，班組長要對“三違”者進行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉“三違”行為。
三、本隊職工幫助關。“三違”人員要在本隊職工大會上認真檢討自己的“三違”行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評意見，認識自己的錯誤，並保證今後不再有“三違”現象。
四、隊長、書記批評教育關。隊領導要對“三違”者進行批評教育，幫助其查找根源，讓其真正認識到“三違”的危害性。
五、隊登記考核關。要對“三違”人員進行登記造冊，建立“三違”檔案，並按規定進行考核。
六、考核培訓關。“三違”人員在停工期間接受隊組織的相關培訓，培訓考試合格後，方可上崗工作，培訓期間不計工日，不參加培訓者按曠工論處。
“三違”分析製度
1、各班每天下班前，班長要及時對本班當天工作進行總結，發現“三違”要及時組織人員對“三違”現象進行分析，做到“三違”不過天。
2、“三違”分析主要目的是分析清楚“三違”發生的原因、性質及危害程度。
3、“三違”分析清楚後，由技術員在班前會上向職工講清、講透，使其他人員不再“三違”。
4、各班“三違”分析由班長負責進行，技術員做好記錄，參加人員必須簽字。
5、不堅持“三違”分析製度的班組，經發現在一體化考核中一次扣一分。
“三違”人員檔案管理製度
為了將“三違”行為更好地納入我隊正常管理工作中，便於總結經驗，吸取教訓，同時也為加強內部考核，特製定本製度。
1、本檔案由隊部建立，由技術員負責管理。
2、本檔案建立的目的在於“三違”人員管理，隊考核依據，總結“三違”原因，研究製定“三違”管理辦法。
3、“三違”檔案必須定期在班組長會議上公布，使班組長將本班組“三違”情況時刻做到心中有數。
4、書記每月對“三違”檔案進行一次查閱。
“三違”幫教製度
1、各班組將本班職工組成“三違”幫教小組，並由班組長具體負責。
2、幫教人員首先必須做到本人無“三違”。本班出現“三違”人員後，班長要組織幫教小組成員針對“三違”人員情況，對其進行幫教，使其深刻認識到“三違”的原因及危害程度，在今後的工作中自覺抵製“三違”，同時教育其他人員從中吸取教訓，加強職工安全意識，減少“三違”現象，杜絕事故的發生。
3、“三違”幫教後，及時做好記錄，經隊書記簽字後存檔。
管理人員上崗抓“三違”製度
1、全隊以班組為單位進行“三違”管理與考核，自上到下，由隊長、書記、技術員、班組長負責本班範圍內“三違”管理與考核。
2、管理人員在查崗抓“三違”時要盡職盡責，嚴格製度，本人堅持做到不“三違”，發現“三違”不包庇。
3、管理人員在查崗抓“三違”時，對所發現的“三違”人員本著幫助教育與處罰相結合的原則納入一體化考核工作中進行管理，具體情況視情節進行處理：
⑴、主觀上屬於人為“三違”現象（如遲到、早退、脫崗），未造成嚴重事故者，班組、隊部要對“三違”人員提出嚴厲批評，並要求本人在全班或全隊範圍內做出深刻檢查，同時按本隊一體化考核規定扣本班0.5分/人次。造成事故者，除按相關製度處罰外，根據事故嚴重程度報礦處理，班組及本人承擔各級處理所有罰款。
⑵、屬於本人操作要領掌握不好或不按章操作，一經發現後，先由技術員對其進行《技術操作規程》的停工培訓。經培訓考試合格後方可上崗作業。屬有意不按章操作者，由班組長安排其在全隊範圍內做出書麵檢查，並對本人進行嚴厲處罰，同時班組負有連帶責任，並納入一體化考核。
4、管理人員在查崗時，發現的“三違”現象，必須當麵指出其“三違”的原因及危害性，當場拿出處理意見，並由“三違”人員簽字，作為批評考核的依據。
5、管理人員在查崗抓“三違”時，嚴禁徇私舞弊，各班之間互相監督，同時接受全隊職工監督。抓“三違”要做到公平、公開、合理，隊部接到職工舉報或反映，一經核實後，確屬不負責任或打擊報複者，除對管理人員處以罰款外，並要求其在全隊做出書麵檢查。

安全獎勵基金的管理規定
為了激勵全隊員工抓好安全生產，消滅各類事故發生，特製定本獎勵辦法：
一、安全獎勵基金來源隊所有“三違”交納“三違”處罰金，來源於隊安全結構工資，每人每月提取3元，兩項合並作為安全獎勵基金。
二、安全獎勵基金適用於全隊所有人員。當月一體化考核中評選出本隊安全之星，安全班組進行表彰獎勵。
三、評選出的安全之星，安全班組一定要在當月安全生產中成績突出，達到區隊安全之星、安全班組標準，不得營私舞弊，弄虛作假。
四、安全之星獲得者獎勵100元，安全班組獎勵500元，當月評選沒有，獎金累計下月評選共同使用。
五、嚴禁將安全獎勵基金挪作他用，此項資金使用歸隊長管理，核算員建立專項台帳，由隊一體化考評會研究決定獎勵。

安全隱患排查製度
一、對各級管理人員及各崗位各工種員工必須認真貫徹執行安全隱患排查製度，采取有效措施，徹底解決安全隱患，確保隱患及時排查落實。
二、隊領導查出或職工查出以及礦有關部門查出，區隊在安全生產、質量標準化等方麵存在的各類安全隱患，必須填寫安全隱患登記表。
三、隊主管領導每天查看一次安全隱患登記表，對本隊存在的隱患安排主管生產副隊長解決落實，雙方填寫安全隱患落實單簽字，交待清楚，要求及時安排解決。
四、主管生產隊領導根據隊長安排分類分班組進行安全隱患處理安排，交待清楚隱患地點、性質及處理要求，雙方進行安全隱患整改通知單簽字，按照五定原則安排。
五、各班且根據隊安排及時組織人員進行隱患整改，隱患整改必須遵守有關規定，整改完畢必須達到標準，隱患整改完畢後必須填寫安全隱患整改反饋單，由整改人、班組長、驗收人、隊分管領導共同簽字，確保隱患整改落實到實處。
六、由主管此項工作技術員定期將隱患整改情況彙總，分別反饋到隊長、安監處，對不能解決的安全隱患提出整改意見，上報安監處。
七、對安全隱患整改工作不重視，工作不積極，措施不得力，解決處理不徹底或達不到標準規定，按隊考核規定執行。
八、“五定”原則：定人員、定地點、定時間、定措施、定複查人。
九、考核規定：
1、安全隱患隊領導不及時安排，每次處罰隊長100元，
2、隊長安排，副隊長沒有及時安排，每次處罰100元。
3、副隊長安排，班組沒有及時解決，每交處罰100元。
4、對各級已安排整改隱患，整改人沒有及時解決，每次罰款100元。
5、對已整改安全隱患，但整改沒有達到標準之規定，每次罰款100元。
6、各級人員對安全隱患整改各項記錄不填寫或填寫不認真，每次罰款50元。

安全目標考核製度
安全工作實行自保、互保、聯保三級管理體係，形成人人“反三違”、“人人抓三違”和安全之事人人管理的工作局麵。達到個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦的安全目的，以便順利實現安全目標，特製定本製度:
一、 安全目標
（1） 全隊個班組“三違”人數當月必須控製在2人次，力爭消滅“三違”。
（2） 消滅輕傷及以上人身傷亡事故。
（3） 消滅各類非人身傷亡事故。
（4） 設備完好率90％，五小電器合格率95％，電纜懸掛率95％，設備開機率95％及以上。杜絕電器設備失爆。
（5） 消滅無證上崗，持證率達100％
二、 考核辦法
（1）“三違”處罰辦法見隊“三違”管理製度之規定外，超過2人次，超一人次處罰班長100元。
（2）每發生一起輕傷事故，隊內按重傷事故進行追查處理，給予班組長1500元處罰。根據事故責任，對主要責任人給予2000元處罰，次要責任人給予1500元處罰。
（3）班組發生重傷事故，對內按死亡事故組織追查，給予班組長3000元處罰。根據事故責任，對主要責任人給予4000元處罰，次要責任人給予3000元處罰。
（4）班組發生一起三級非傷亡事故，按輕傷標準進行處罰，班組長處罰500元。根據事故責任。對主要責任人除賠償經濟損失外處罰200元，次要責任人承擔相應賠償外，處罰100元。
（5）班組發生二級或一級非傷亡事故，分別承擔經濟損失外，處罰執行重傷或死亡事故標準。
（6）設備完好率降一個百分點，處罰班組長100元，包機人300元，五小電器、電纜懸掛執行同標準。
（7）設備出現一次失爆，處罰班組長300元，包機人500元。
（8）一人次不持證上崗，記本人一次“三違”具體執行“三違”處罰辦法。無證班組長安排上崗處罰班組長50元。
（9）凡違反以上條款及有關管理製度規定的班組不得評為各類先進班組，個人不得評為各類先進個人。

安全目標管理辦法
為了確保安全目標的順利實現，根據礦安全生產的指示，指令及有關規定，結合我隊點多麵廣，運輸戰線長，人員整體素質較低等因素帶來的安全隱患，為強化區隊現場管理，特製定本辦法。
一、 成立領導小組
組長：隊長
成員：書記 副隊長 工會主席 技術員 班組長
具體分工：
1、隊長作為安全第一責任者，主抓全隊安全管理工作。
2、書記作為安全教育第一責任者，主抓全隊安全教育及培訓工作。
3、副隊長作為區隊現場管理者，主抓區隊現場安全管理工作，協助書記抓好安全教育及培訓工作。
4、工會主席協助書記抓好安全教育及培訓工作，協助隊長抓好現場安全生產管理。
5、主管技術員負責全隊技術管理工作，負責技術內業資料整理。
6、分管技術員負責職工教育培訓，區隊現場技術管理，現場檢查工作。協助主管技術員開展工作及抓好安全相關資料整理。
7、班組長負責現場安全生產管理，確保目標實現。
二、 考核範圍
全隊在冊人員及所有區隊管轄業務範圍。
三、 考核內容
包括安全狀況、質量管理、安全基礎、現場管理
四、 獎懲標準：
A類：95分及以上<含95>獎勵100分
B類：85—95分 不獎不罰
C類：85分以下 罰款400元
五、 具體要求：
（1） 考核小組每周組織一次全麵檢查，隊值班人員隨時抽查，作好相關記錄，月末納入具體考評。
（2） 考核采用100％製標準進行具體考核。
（3） 考核結果同安全生產整體相結合，記入本班獎勵基金，全隊統一分配。

交接班製度
一、各崗位、各班組都必須按規定的時間進行交接班，不得隨意推遲或提前。
二、各班組各崗位必須做到現場交接班，既手拉手、口對口，要做到安全交待清楚，存在問題交待清楚，措施交待詳細，文明衛生交待詳細，工具齊全，方可進行認真的交接手續。
三、各工作現場存在安全隱患時不能進行交接班，處理完畢後方可進行交接班，如有特殊必須進行交接班時經隊領導批準，但交接雙方必須交待清楚。
四、如違反各項製度，自作主張進行交接班者一切責任和處罰都由接班者承擔，以上各條款都是硬性規定，違者執行獎勵製度之規定。
五、值班電鉗工必須進行詳細的巡查，及時處理班中發生的問題，確保各設備各係統的正常運行，不得影響生產，否則執行有關規定。
六、各班班長必須先到工作現場，並進行詳細驗收，達到標準後方可通知本崗位人員進行交接班。
七、雙方對現場認可，履行交接手續，同時認真填寫交接班記錄，記錄要按規定記錄清楚完整，達到要求。
八、在交接班期間，班組長不能認真履行職責，違反其規定嚴肅處理，尤其是重點對所配工器具、消防器材，現場一定交接，數量一定清楚，防止丟失或損壞，發生問題簽字屬實，及時彙報隊。
九、對不履行交接班職責者按脫崗論處，普通崗位記一次B類“三違”，要害崗位記一次A類“三違”。
十、隊隨時可抽查交接班運行情況，抽查中發現不按規定進行交接班一次罰款100元，記錄不規範檢查一次罰50元，此項罰款做為專項基金，獎勵好的。
班前會製度
一、班前會實行集中點名製，具體班前會點名時間如下：
早班：7 : 45 中班：15 : 25
夜班：23 : 15 大班：8 : 15
二、所有上班人員必須提前換好工作服，按規定時間進入會議室集中點名，不換工作服，不準進入會議室，視為休息。
三、凡在規定時間未到會議室，點名時除班長報休以外，暫視為遲到，班前會散後補點名，如會後不點名視為曠工。
四、會後10分鍾之內所有人員必須到崗，履行交接班手續，不按規定執行的人員，按隊勞動紀律管理有關條款執行。
五、當月班前會累計遲到三次者，扣除當月一個工日，按曠工計，曠工年度累計計算。
六、所有人員參加會議必須帶本子和筆，由隊技術員人員組織進行每日一題的培訓，做好相關學習記錄，不做記錄按培訓規定執行。
七、隊主持班前會領導必須交待清楚當班工作任務，安全事項以及其他要求，重點強調安全工作。
八、所有參加班前會人員必須遵守會議紀律，不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認真聽講。
九、凡違反以上條款之規定，按有關相應管理規定執行。

學 習 製 度
為及時了解黨和國家的重要會議、決議、時事政治，以及上級文件精神等，掌握安全知識及安全形勢，隊裏組織每周二的政治學習，周五的安全學習給全體職工提供了一個良好的學習環境。
1、安全教育培訓工作由隊長主管，書記主抓，副隊長、技術員主講。隊成立職教小組，積極配合教育科做好教育培訓工作。
2、每周二、五班前會上進行學習，由書記組織全隊人員參加，每次學習有考勤情況，並有學習記錄。
3、隊上所有職工要積極配合技術人員進行“三大規程”和相關措施的貫徹學習，任何人不得以任何理由拒絕參加學習。
4、利用班前會進行學習的全體人員必須按時參加，認真聽講。有事必須向隊長請假，無故不參加學習者，每次罰款20元。
5、對於隊上指定人員參加特殊工種培訓的，任何人員不得以任何理由拒絕參加，一次不參加按曠工處理。參加學習拿不到證件的，進行補考，並給予罰款處理。
6、對待學習，態度要端正，學習要認真，切實提高自身的
素質和業務技術水平。

隊幹值班、跟班製度
1、運輸隊每天安排值班幹部兩名，負責全隊24小時內的安全生產調度工作。
2、熟練掌握本班各工種、各崗位的技術要求，嚴格按“三大規程”指揮生產。
3、值班幹部對井上、井下要害部位在條件允許的情況下，每班巡回檢查一次，發現重要問題和崗位人員有違紀行為，要及時做出處理，並做好記錄。
4、當班對皮帶綜保、斜井“一坡三擋”主要安全設施做一次詳細詢問或到現場親自檢查，做到心中有數，及時發現問題，及時整改。
5、值班隊幹要認真填寫值班記錄，記錄中要寫明當日存在的問題，已解決的問題以及遺留的問題和采取的措施。未填寫值班記錄的，若礦檢查查出，後果自負。
6、開好班前會，安排好當班工作，做好班前會記錄。

安全教育培訓製度

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高我隊職工技術素質，保證我隊職工教育培訓工作順利有效的開展，根據公司“631”培訓計劃要求，結合我隊實際情況，特製定本製度。
1、黨支部書記是本隊職工教育培訓工作的第一責任者。
2、教育培訓工作要有計劃的開展，根據礦年度培訓計劃和季度教育培訓計劃及時製定隊年度培訓計劃和季度、月度培訓計劃。
3、黨支部書記負責對職工進行有關安全生產法律、法規和上級安全生產相關文件的傳達貫徹，技術隊長負責對職工進行有關安全生產法律、法規和上級安全生產相關文件的傳達貫徹，技術隊長負責對職工進行“規程、標準化”和各種安全技術措施的貫徹學習。
4、教訓形式要求要多種多樣，做到理論聯係實際，確保效果。
5、職工要有學習筆記，黨支部書記和技術隊長抄在黑板上的各種學習資料要求工人在規定的期限內抄錄並熟記掌握。
考核辦法：
1、學習時不帶筆記本的職工，每次罰款5元。
2、黨支部書記和技術隊長抄在黑板上的各種學習資料在規定期限內未記錄的，每次罰款10元。
3、對學習內容未在預定期限內熟記掌握的，在抽查時一個問題回答不上的罰款10元。
規程措施貫徹製度
1、每年組織一次崗位人員學習《煤礦01manbetx 》、《技術操作規程》，並組織人員參加學習考試。崗位人員必須達到規定的應知應會。熟練掌握學習的內容。
2、規程貫徹學習必須要做好記錄，每天對所參加學習人員情況進行登記，確保人員100%參加學習培訓。
3、嚴格執行“一工程，一措施”製度。每月的設備檢修，要針對檢修項目，認真編製檢修施工措施，措施針對性要強。
4、檢修工作前，所有參加檢修工作的人員，必須在施工負責人的組織下，參加措施貫徹學習。不參加措施學習者，不得參加檢修工作。
5、組織學習措施要認真，逐項逐條要貫徹到位，特別是重要項目，重點安全事項，要詳細講明、講透，使每位參加檢修人員熟知措施，並要求在規程措施貫徹記錄上簽字後，方可進行檢修工作。
6、井下使用電焊、氧氣的措施要指定專人負責現場安全工作。負責人必須事先與通風、安監部門取得聯係，由瓦檢員、安監員在場，由瓦檢員檢查現場風流中的瓦斯濃度，安全狀況，在允許的情況下，方可進行作業。
7、停電措施必須由專人負責停送電，並嚴格執行《供電管理規定》的相關規定。
8、參加檢修工作人員，必須對製訂的措施認真學習和掌握，在工作中必須嚴格遵守措施的有關規定，嚴禁違章作業，確保工作安全。

事故分析追查製度
1、 對發生的各類事故，隊長必須及時組織全隊職工到會議室參加事故分析追查會。
2、 會議必須按照“四不放過”（即事故原因追查不清楚不放過；事故責任沒有落實到人不放過；事故整改措施沒有落實到位不放過；事故責任人及廣大職工沒有受到教育不放過）的原責進行追查與分析。
3、 分析會議必須由詳細記錄，內容齊全，正確。
4、 通過事故追查與分析，及時製定切實可行的安全措施並落實執行。
5、 追查清事故原因後，對責任者嚴格按照“三違”處罰辦法執行。
6、 通過事故追查分析，必須讓每個職工和幹部從中吸取到教訓，牢固樹立安全第一的思想。

設備包機製度
1、各種設備、纜線等包機人員，必須熟知設備的規格、型號、性能、原理和使用地點，並對自己所包設備高度負責。
2、對皮帶、篩分係統等主要運輸設備要天天做到有專人檢查，專人維修，做好記錄，做好計劃性檢修。
3、保持設備整潔，零部件齊全、緊固、潤滑良好，轉動部位靈活，電纜懸掛整齊，照明良好。
4、電器設備堅決杜絕失爆，如出現失爆，按礦規定執行。
5、包機者不負責任，工作馬虎，造成設備質量下降，或出現事故要承擔全部責任。
6、設備的管理做到帳、卡、物準確。
幹部值班及入井製度
為了強化隊領導值班及入井現場管理，便於掌握生產中存在的安全隱患，有利於生產指揮服務於一線，將幹部值班及入井製度有效落實在實處，特製定本製度，隊領導要嚴格執行本製度：
1、值班當日早8:00到調度室做好值班記錄。
2、值班期間主持全隊安全生產工作，認真開好班前會，對當天崗位人員生產狀況做到心中有數。
3、值班要深入現場，做到超前指揮、超前預防。每天20:00-8:00對中、夜班進行查崗。
4、在值班期間無故不在值班崗位，除按礦值班製度處理外，隊上加罰50元。
5、隊長每月入井不少於15次，書記每月入井不少於10次，副隊長每月入井不少於20次，按安監處統計為準，如達不到入井次數，每缺少一次，罰款20元。
6、每次入井後必須做好記錄包括入井時間、行走路線，檢查存在的問題。
7、對當班檢查出的安全隱患及生產當中出現的問題當班解決處理，如有嚴重問題必須向主管領導彙報。

幹部上崗查崗製度
1、隊長每旬需對機房設備進行一次巡視。
2、隊長每旬對各班組、各機房人員的思想狀況、勞動紀律及工作效率進行一次巡視。
3、副隊、長技術員應對分管的業務範圍經常性的進行巡視到現場。每周至少一次，凡重大工程和重要工作項目要堅持和工人同上同下，不脫離現場，並親自指揮。
4、隊長和技術員每人要堅持現場安全檢查，對設備和“三違”需三天檢查一次，安全檢查堅持兩天一次，不得漏查。
5、隊長及材料員要堅持每旬到各班組、各機房檢查一次。
6、以上各項檢查必須有詳細記錄。

設備運行、維護、保養製度
1、機電設備的維護、保養，必須嚴格遵守《煤礦安全規程》及《機電設備完好標準》的要求。
2、機電設備維護、保養，必須由專職維修工進行，高壓電氣設備的維修應有工作票和施工措施。
3、井下防爆電氣設備的保養，必須符合各項防爆性能的技術要求。
4、電氣設備的防爆性能，絕緣電阻每月進行一次檢查和測試。
5、配電係統的繼電保護裝置檢查及整定每半年進行一次。
6、高壓電纜的泄漏試驗，絕緣油試驗每年進行一次。
7、接地電阻的測量，每季度進行一次。
8、必須認真填寫檢修記錄和設備缺陷記錄。
設備定期維護保養製度
1、機電設備的定期維護保養，必須嚴格遵守《煤礦安全規程》、《機電設備檢修質量標準》和《機電設備完好標準》的要求。
2、機電設備維護保養內容是指：設備日常的運轉情況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對以上項目進行檢查和有計劃的預防性檢修。
3、設備維護人員必須注意以下幾點：
3.1、設備隻有在完全正常的情況下，方可運轉。
3.2、如設備檢修後啟動時，需注意設備各部位是否正常。
3.3、定期清除設備內外部的灰塵、汙垢及水雜質，防止鏽蝕。
3.4、對設備的檢修，禁止在設備運轉中進行。
4、設備的檢查和維護：
4.1、當班負責人必須每天對設備進行一次檢查，並做好記錄，為檢修做好第一手資料。
4.2、機電隊長和技術員每半月進行一次的設備定期檢查（結合小修），對設備可按指示儀表（電流表、壓力表、溫度表等）的讀數確定是否符合規定，此外對文明衛生情況做詳細檢查，督促有關人員認真負責，對於機械設備則應注意緊固件是否鬆動，機件、機體是否震動，響聲是否正常，部件的溫度以及關鍵部件有無裂紋等。
4.3、每隔半年對設備進行一次大檢查與修理，隊長、技術員、包機人員全部參加，檢修內容是更換某些部件，潤滑油脂，配電部分進行細致地檢查和調整。
4.4、每年進行一次定期檢查，由隊長、技術員對設備隱蔽部位等做詳細檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參考。
5、維護保養人員的配備和要求：
5.1、每天必須有兩名專職的機電維護人員做好設備的維護工作。
5.2、維護人員必須要求業務技術好，有豐富的工作經驗。
5.3、對備用設備每月做一次運行操作，並做好記錄，及時彙報設備運行中出現的異常情況。
5.4、必須認真做好以上各種記錄。

機電設備定期檢修製度
1、機電設備的檢修必須嚴格遵守《煤礦安全規程》及《機電設備檢修質量標準》的要求。
2、機電設備檢修必須由專職維修工進行，高壓電氣設備的維修應有工作票和施工措施。
3、井下防爆電氣設備的維修，必須符合各項防爆性能的要求。
4、檢修工作中的停送電，必須符合《煤礦安全規程》及各規定要求，並有停電報告，經有關部門批準後方可進行。
5、電氣設備的防爆性能，絕緣電阻每月進行一次檢查。
6、配電係統的繼電保護裝置每半年檢查一次。
7、高壓電纜的泄漏，絕緣試驗、耐壓試驗要每年進行一次。
8、接地電阻每年測試一次，並在5月份以前完成。
9、必須認真填寫檢修記錄和設備缺陷記錄。
電氣設備管理製度
為了進一步加強我隊機電設備的管理工作，保證設備安全的運轉，減小生產影響，最大限度的發揮設備的效能，延長設備的使用壽命，適應本質安全型礦井對機電設備的管理要求，特製定運輸隊設備管理製度。
1、電鉗工是我隊專門從事機電設備管理維護的現場工作人員，必須在職能科室的統一指導下、全力服從隊長及副隊長的統一領導，根據包機的責任製範圍對所包的維護設備負責。
2、電鉗工根據包機製要對每一台設備實行維護的全過程的管理。即對設備的日常維護、使用監管、技術改造、大型修理和更換負責。
3、設備的零配件的選擇及參數的確定，原則上必須在保持設備的安全可靠性的前提下，以求作到配件的儲量最低、但又能滿足安全生產的需要。
4、電鉗工必須根據現場的需要，及時與副隊長聯係，副隊長必須及時的組織技術員、材料員審批計劃。否則因配件不全影響生產一次，處罰相關責任人100—500元
5、設備的技術改造必須由隊副隊長同意後方可施工。凡私自改造的每發現一次處罰500元，並承擔出現的或可能出現的一切後果。
6、技術員、材料員必須將所有的設備資料圖紙、設備的技術參數收集歸檔、建檔、建帳。未經隊幹同意材料員不得將庫房的設備或配件私自外借。
7、設備的配件的領用嚴格執行以舊換新的原則，否則每發現一次處罰責任人50—200元
8、每月由副隊長在當月20日組織召開設備配件例會，負責對下月的設備檢修所需的配件，由包機人、材料員、技術員統計上報職能科室審批。
9、各設備的現場使用的操作工必須經過技術培訓具備操作要求。做到懂性能、懂原理、懂得操作程序、作到持證上崗，真正的做到盡心維護和正確操作。班長不得私自安排各特種作業人員隨意更換崗位。
10、凡屬現場的操作人員因工作責任心不強而損壞設備的零部件者處罰責任人500元。
11、包機人必須將設備檢修的日期、檢修更換的部件的名稱、檢修的項目建立專項記錄
12、設備的檢修必須嚴格執行機電設備的完好標準，否則處罰包機人200—500元
13、設備的包機人必須保證電器設備不失爆、不漏油，每出現一台次，責任人除承擔礦全部處罰外，隊加罰100元。
防爆電氣入井安裝、驗收製度
1、領用電氣設備（包括五小電器）時，設備必須具備煤礦防爆專用標誌，方可領用設備，否則不能領用。
2、安裝的電氣設備（包括五小電器）在入井前，必須由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進行設備防爆性能檢查驗收，防爆性能符合要求後，由動力科出示防爆合格證後，方可入井。
3、安裝電氣設備（包括五小電器）時，必須嚴格按照規定、接線工藝、防爆性能規定要求進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆及不完好設備出現。
4、安裝電氣設備（包括五小電器）時，必須嚴格執行《煤礦電氣設備防爆性能》、《設備完好標準》等有關規定。
5、安裝電氣設備（包括五小電器）在投入運行前，必須由動力科、使用單位到現場對接線工藝、防爆性能、完好狀況進行檢查驗收，驗收達到有關標準規定後，由動力科開具驗收報告單，方可投入使用。
設備入井檢驗製度
1、領用的設備入井前，必須由動力科、使用單位共同對設備進行檢驗，設備達到以下規定，方可辦理手續領用。
a)、機械設備必須符合《煤礦設備完好標準》的有關規定，外表無損壞，設備的附件齊全、完好。
b)、電氣設備（包括五小電器）必須符合《電氣設備防爆標準》、《設備完好標準》的規定，達到性能要求。
2、領用設備時，設備達不到規定要求，使用單位有權拒絕領用，由動力科負責調整。
3、辦理設備領用手續後，設備出現問題，全部由使用單位承擔責任，設備不允許入井使用。
煤倉、漏煤眼管理製度
為了正確使用和管理煤倉、漏煤眼，確保我礦安全生產的順利進行，特製定本規定。
1、所有的煤倉漏煤眼上口必須設置蓖子（其尺寸為300×300mm，以防人員、物料墜入或煤、矸堵塞煤倉或漏煤眼。
2、防護欄的設置高度不得小於1米，間隙不得小於200毫米，且安裝堅固可靠。
3、煤倉、漏煤眼的設計的角度保證漏煤眼流暢，位置避開含水層。
4、嚴禁將煤倉、漏煤眼兼作流水道，若煤倉與漏煤眼內有淋水時，必須事先采取封堵或疏通措施。否則，不得投入使用。
5、必須定期檢查和清理煤倉，大煤倉一年清理一次，其他小煤倉一季度清理一次，要嚴格按照規定的程序、方法進行檢查和清理，嚴禁人員從煤倉、漏煤眼下進入。
6、正常生產期間，煤倉應保持適量存煤，但在假日或停產期間，煤倉必須放空，並打開倉口，以防因積煤、積水而堵塞煤倉。
7、進入煤倉的原煤粒度最大不得超過300×300mm，嚴禁木板、礦工鋼、進入煤倉。
8、皮帶司機應認真注視運煤皮帶的運煤情況，若發現有木板、工鋼等雜物，應及時揀出，並將情況彙報調度室，以便考核雜物來源單位，每出現一次罰款20元。
9、設有兩個閘門的煤倉，必須定期輪換使用，以防因長期未用而引起堵塞或發熱起火。
10、發現煤倉、漏煤眼堵塞時，首先進行處理並及時向礦調度彙報。
11、煤倉、漏煤眼堵塞後處理時，若遇特殊情況，必須根據具體情況製定補充措施，並報礦總工程師批準後方可實施。
12、煤倉、漏煤眼堵塞處理時，必須有兩名以上人員和隊領導、技術員等在現場的情況下，方可處理，單獨一人不得擅自處理，否則，按“三違”處理。
13、若漏煤眼中卡有煤或矸石時，可先用空氣炮處理，如果采用空氣炮處理不了而又無其它方法時，經礦總工程師批準後，可采用放炮處理。
皮帶綜保使用維護管理辦法
1、皮帶綜保實行包機製度，皮帶綜保由一名技術熟練、責任心強的電工負責其維護、檢修和檢查，並做到以下：
A、定期檢查皮帶綜保使用情況，發現問題立即處理，並及時向隊領導彙報。
B、定期維護和檢修、試驗皮帶綜保各部件，做到皮帶綜保完好，正常投入使用，不發生影響生產的事故，並做好記錄。
C、努力學習技術，不斷提高業務水平。
D、及時向隊領導提供皮帶綜保配件計劃，做好檢查、檢修記錄。
2、使用辦法：
A、皮帶綜保由皮帶司機和當班電鉗工操作使用。
B、皮帶司機必須班班檢查皮帶綜保完好情況，發現問題及時向隊領導彙報並處理，同時做好記錄。
C、每班必須對綜保進行動作試驗，確保其靈敏、可靠，並做詳細記錄。
D、任何人不得私自甩掉皮帶綜保或進行破壞，一經發現，必須嚴肅處理並追究責任。如有特殊情況需甩掉時，必須經礦領導同意後，方可進行。

皮帶接頭檢查製度
1、皮帶安裝時，應對所有皮帶接頭編號，並將接頭測量長度作為標記，記錄在案。
2、每月對主井皮帶接頭進行一次全麵檢查，對接頭外觀及伸長量進行詳細檢查，並詳細記錄。
3、每次檢查時，應由維修工參加。
4、檢查結果應由檢查人、司機、技術員、隊主管領導簽字，並報礦主管領導審閱。
5、對查出的重大問題，應立即向領導彙報，采取措施進行處理。
6、每年對所有接頭拍一次X光片，檢查鋼絲繩有無異常變化，同時將X光片存擋。

驅動機房巡回檢查製度
1、值班司機必須嚴格按照巡回檢查線路圖進行巡回檢查。但設備運行中出現異常響聲、溫升等情況時，必須隨時對設備進行巡回檢查，並做好相關記錄。
2、對巡回檢查中發現的問題無法進行處理的，要立即向隊領導彙報。
3、認真填寫巡回檢查記錄。
檢查部位、內容、時間表

防滅火製度
1、庫房、機房重地，閑人不得隨便入內，進入庫房、機房人員不得攜帶煙草等易燃易爆品。
2、嚴禁在庫房、井口附近吸煙。
3、油類必須按油脂管理辦法妥善保管，遠離火源，使用油脂時必須有可靠的阻燃措施，嚴禁在公共場所存放易燃易爆品。
4、庫房、機房、井下所有使用的防滅火器材必須齊全，完好可靠，並經常檢查其完好性，失效時必須進行更換。
5、電氣設備的短路、接地保護必須靈敏可靠，並定期做試驗，特別是開關的保險必須按負荷進行整定，嚴禁用銅絲代替保險絲。
6、提高警惕，做好防滅火的檢查工作，時時刻刻不能放鬆防滅火工作。
病假、事假、探親假管理辦法
1、職工探親，事假嚴格執行礦有關規定，人數控製在10%以 內。
2、請假必須有請假條，班長隻有一天權限，1至3天由分管隊長批準，3天以上由隊長批準。
3、在請假期間，一律不給予續假。如有特殊情況須持當地政府證明，否則按曠工論處。在假期內生病，一律不給報工。
4、續假來信、來電，經隊長簽字認可後方可生效
5、病休單一般情況需本人親自辦理簽字手續，不準他人代辦，特殊情況可由直係親屬代辦。
6、非住院病人的合格病休單，必須經隊長簽字後方可報工，如無特殊情況，超過3天仍不簽字者，病休單自動作廢。
7、住院病人或臥床不起的病人，必須有醫院的住院證明方可報病假。

煤質管理製度
為了提高煤炭質量，加強在原煤提升運輸過程中煤質的管理，生產出合格煤炭產品，根據礦有關規定，特製定本製度：
1、主井101及井下各采區皮帶執行當班司機負責製，在原煤運輸過程中，若發現原煤太濕，必須及時聯係關閉噴霧灑水裝置。發現工作麵運出的大塊矸石（800mm×400mm×300mm），必須停機處理後再開機。在檢查中發現不嚴格執行的，每次給予100元罰款。
2、地麵生產係統作業人員不得將雜物隨意扔出窗外，或扔在原煤中。必須將雜物集中收集後處理。在檢查中發現不嚴格執行的，每次給予30元罰款。
3、地麵生產係統作業人員不得將冬季火爐取暖的爐灰倒入原煤中。在檢查中發現不嚴格執行的，每次給予30元罰款。
4、地麵生產係統選矸工必須將包括生活垃圾在內的雜物、粒度大於100mm的矸石盡力全部選出。在檢查中發現不嚴格執行的，每次給予50元罰款。

管理考核製度
為了加強職工職業道德，強化勞動紀律，貫徹“三大規程”和集團公司、礦的安排部署，強化安全意識，提高工作效率，保證安全生產的有序進行。特製定以下管理考核製度。
1、“三違”、打架等視其情節罰款10-100元，造成事故另行處理，礦罰款者，隊加罰20%，其中副隊長承擔10%、班組長承擔20%。
2、遲到、早退10-20分鍾罰款30元，超過30分鍾者按曠工論處。
3、曠工一天扣除獎金80元，曠工兩天扣除獎金200元，曠工三天由隊務會研究決定交勞資科除名。
4、班前酗酒，嚴禁上班，集體喝酒，延誤工作者罰班組長200元。
5、自休者按曠工論處。
6、責任心不強，完不成任務或質量不合格者，影響生產者，視其情節罰班長30-100元，礦罰款個人承擔。
7、損壞機電運輸設備，視其情節罰款100-300元，嚴重者按礦規定處理。
8、無故不參加學習、活動者，每次罰款5-20元。
9、上班期間不經領導同意幹私活者，罰款30-100元，
10、偷竊，論其價值給予兩倍以上的罰款，對檢舉有功者給予獎勵，礦罰款個人承擔，隊加罰款20%，並罰班長10%。
11、擅自把材料送人，追回材料並罰當事人100-300元。
12、不服從班組工作安排，視其當班曠工，報隊進行處理。
13、請假三天以上報主管領導批批，請假到期不歸者按曠工論處並扣除獎金30-80元。

要害場所管理製度
1、要害場所崗位的值班人員要熟悉業務，責任心強。
2、要害場所崗位的值班人員，工種固定，不得隨意更換。
3、值班人員必須堅守崗位，遵守勞動紀律，不得擅離職守，嚴禁無證上崗，有權製止非工作人員進入機房。
4、值班人員的業務技術和身體健康狀況，每年進行一次考核和檢查。考核檢查工作由運輸隊和教育科組織，勞資、保衛等部門配合進行，經考核和體檢，不能勝任本職工作的值班人員中要及時更換。
5、室內不準高聲喧嘩，任何人不準將易燃易爆品帶入機房。
6、室內嚴禁吸煙，保持室內清潔。
7、管理好室內各種設施、工具、用具及消防器材。
8、集控室集控人員要保持微機顯示器及主機、鍵盤的清潔，以防煤塵進入。
9、進入要害場所參觀的工作人員，必須由運輸隊或有關部門領導陪同，並填寫“要害場所登記薄”。

崗位練兵活動製度
1、每個職工必須積極參加集團公司、礦、隊舉辦的崗位練兵活動。
2、要求日常認真學習業務知識，在練兵時取得好成績。
3、班組每季度舉辦一次練兵活動，同獎金分配掛鉤。
4、對集團公司、礦崗位練兵活動，隊上選出標兵能手參加。
5、練兵的目的在於提高職工整體素質，促進職工愛崗敬業。

幹部管理製度
1、幹部必須以身作則，嚴格要求自己，接受群眾監督，做兩個文明建設的帶頭人。
2、幹部值班設雙崗，值班期間必須及時掌握和了解全隊井上、下的生產情況，如班中出現問題，必須積極組織人員處理，然後將時間、地點、故障原因詳細記錄下來，需追查而不追查的，對值班幹部考核30-50元。
3、值班人員在值班期間，有事必須向調度室說明情況及去向，並對當天全隊生產情況及工作安排負責。
4、技術人員必須深入現場，及時解決生產環節中存在的技術問題，編製有針對性的技術措施，月材料計劃及全隊所轄設備的技術資料建檔，內業以及質量環境認證工作。上級部門及季度標準化檢查，內業檢查有一處不合格或缺損，隊每次考核責任人30元，同時承擔礦考核全部責任。
5、每月各班組長在20日以前提供下月班組所需材料計劃，否則造成影響後果自負。每月20日前必須及時申報月底檢修項目，材料計劃。每月25日前編製審批檢修安全技術措施和質量標準、電氧焊報告。並在開工之前對參加檢修人員進行貫徹學習並簽字，發現不按規定執行者一次考核30元。
6、嚴格執行休假休息製度，有事休息時必須向主管領導請假，經同意後方可休息。班長、材料員、技術員、副隊長必須向隊長請假，隊長同意後方可找主管礦長請假，隊長、書記按礦規定執行，不嚴格執行者按曠工處理。
7、凡管理人員（技術員以上）每人每月至少抓兩個“三違”指標，否則少抓一個罰款20元，累計計算。
8、凡當天安排必須完成的工作，如未完成（外在因素除外），罰分管領導50元，；罰正、副班長各30、20元。礦檢查反饋通報的安全隱患，按照業務職責範圍由各分管領導負責落實，未按期整改者罰分管領導50元（從生產獎中扣除）。
9、礦檢查文明生產一處不合格罰分管領導10元，罰本班組正、副班長各30、20元，累計考核。
10、班中出現輕傷事故，隊罰當事人、責任人各100元、200元，正、副班長各50、30元，罰分管領導30元，隊長、書記各20元，不含礦罰款。
11、月檢修項目由分管領導負責組織落實所需材料及檢修時的工器具，並積極組織人員施工。
12、每月26日前由材料員負責落實當月材料領用情況，以及核算當月材料費用的使用情況，月底分解落實各班組下月的材料計劃，否則一次罰30元。
13、辦事員態度和藹，內業規範齊全，不得在辦公室內存放現金，否則對出現的一切後果由本人承擔。
14、庫管員要做好防火、防水、防盜工作，要做好各類物資的保管、保養工作，科學合理堆碼存放，保證物資不變形、不鏽蝕、不損壞。
15、保管員要堅守崗位，態度熱情，隨叫隨到，發料迅速無差錯。並認真清點隨時記錄，發放三類材料以及生活用品必須由主管領導簽字，不得多發或少發，否則一次罰款50元。

自 檢 製 度
為加強現場安全質量及現場文明生產管理，促進現場文明生產上台階，真正做到日清日安，日畢日交，根據本隊實際情況，特製定自檢製度。
一、自檢時間：每周三
二、自檢內容：
1、自檢分管範圍內的文明生產，要求井上、井下電氣設備擺放整齊，台台上架，接地極、接地裝置符合要求，有一處不符合要求罰款20元，累計計算。
2、機房硐室，保持窗明機淨，物見本色，無雜物。各種製度及記錄齊全，且張掛整齊，字跡規範，無缺頁現象，否則發現一次罰款30元，累計計算。
3、纜線懸掛整齊，無缺鉤，無灰塵，弛度合適，且標識規範統一。
4、五小電器及設備、電纜，台台完好，無失爆現象。完好牌、責任牌、標誌牌齊全，無漏油、漏水、漏氣、漏電等現象，否則發現一次罰款20元，累計計算。
5、各種消防器材、安全設施、照明燈具、絕緣用具等齊全完好，否則一處罰款20元，累計計算。
6、各種保護齊全，靈敏可靠，掃煤器，擋煤板，托輥及托輥架完好齊全，否則發現一處罰款20元，累計計算。

運輸隊“星級班組”、“星級職工”
評選細則
為激勵全隊職工充分發揚“鑽業務、比技能、賽安全、比產量、賽質量、比創新”的積極性，創建我礦“特區”文化區隊，營造良好的工作學習氛圍，結合我隊實際情況，根據安全、生產影響、三違、文明生產及綜合治理幾個方麵，實行十分製，在全隊範圍內每月評出一個“星級班組”和“星級職工”，特製定本細則。
一、評選小組：
組長： 隊長 書記
成員：副隊長 工會主席 技術員
二、評選範圍：各班組及全體在冊職工
三、評選辦法：
1、星級班組評選，以評選小組評選結果為準。
2、星級個人評選，以班組為單位，采用民主選舉，無記名投票的方式，公平、公正的進行選舉，並認真填寫《星級職工申報表》以及個人材料一份。
3、各班組必須在每月20日前將申報表及材料上報隊長，由評選小組進行評選，並上報礦“星級職工”。
四、星級班組評選細則

六、表彰獎勵：
1、當月被評為隊“星級班組”者，獎勵班組200元，獎勵正班長100元，副班長50元。
2、當月被評為隊“星級個人”者，獎勵星級個人100元，被礦評為“星級個人”者，享受礦300元獎勵。
3、評選出的“星級班組”、“星級個人”將作為班組、個人年終評選先進的重要參考依據。

現場作業人員管理考核辦法
為強化我隊現場安全管理，本著一切為了生產的目的和“特區”區隊文化理念及精神文明建設的要求，根據市場經濟的發展規律及管理手段，結合我隊現狀，製定本辦法：
一、勞動紀律：
1、在冊職工必須按規定出勤，並參加班前會，對於無故不參加學習或不開班前會，不按時點名者，不得參加當天的工作安排（每遲到一次給予10元罰款）。
2、在冊職工，有事有病必須經班長同意後向主管隊長請假，對於無故缺勤者，按曠工論處（給予80元的罰款）。
3、當班作業人員，必須實行現場交接班，對於提前升井或不按規定交接班的作業人員，給予100元罰款，並扣除當天工。
4、當班出現的機械故障或影響生產的原因，若不處理交接班，給予當班作業人員100—150元罰款，並對當班班長加罰50元。
5、所有作業人員特別是單崗作業人員，不得幹與本崗位無關的事，發現一次罰款200元。
6、所有人員，嚴禁隨意搬用消防器材，發現一次給予100元的罰款。
二、生產任務：
1、所有作業人員，必須按規定完成當班的生產任務，對於無正當理由而未完成者，將做停工處理。
2、各班長及作業人員，必須協調本作業範圍的生產任務，並及時對本作業環境的文明生產做好保持和清理，發現一次不合格罰款20元。
3、電鉗工必須在當班對各運行設備做好巡檢，特別是各設備的油位、各螺栓的緊固和電器設備的各種保護。對於因檢查不到客觀原因造成影響生產的，影響一次罰款50—100元。
4、對於班中偷懶睡覺者，發現一次罰款80元。
5、所有作業人員必須無條件的服從隊管理人員的工作安排，不得隨意調換工作崗位，發現一次罰款20元。
三、安全質量：
1、所有作業人員，不得隨意搬用各種保護設備，發現一次罰款100元。
2、非專職電工，嚴禁隨意打開電器設備，發現一次罰款50元並承擔造成的安全後果。
3、各要害場所，特別是單崗作業人員，不得隨意離崗，發現一次罰款50元。
4、驅動機房、集控室等機房重地，嚴禁無關人員入內（工作人員不得機房吸煙），發現一次罰款30元。
5、嚴禁違章，消滅大膽人，馬虎人，蠻幹人，發現一次罰款200元。
6、各種保護不得隨意甩掉，對於因不用現有保護而造成的後果當由責任人個人承擔。
四、文明生產：
1、隊每次檢查出的不合格場所，給予當班50—100元罰款。
2、每周四礦查出的文明生產不合格場所，由當班承擔礦全部罰款，同時我隊將給予加罰。
3、各作業人員必須保持作業環境內的電器設備上無煤塵，機械設備上無雜物，作業環境內無板皮、鐵絲等雜物。
4、驅動機房、集控室等場所，應保持無相關工器具或雜物，不得將飯盤、茶杯、無關書籍放在操作台（案）上，發現一次罰款20元。

阻燃膠帶管理製度
1、阻燃膠帶進貨必須組織有關部門人員進行仔細驗收，經驗收合格後方可進貨使用，出廠檢驗單、合格證必須齊全，並符合規定。
2、阻燃膠帶進貨後必須妥善存放，不得存放在室外或與化學危險物品存放在一起。輸送帶須整卷放置在幹燥、通風、陰涼處，不得折疊，避免風雪、積水浸蝕，防止與易燃、腐蝕性物品接觸。
3、凡入井的阻燃膠帶必須按標準檢驗合格並取得入井合格證後，方可入井使用。
4、膠帶輸送機的安裝必須符合質量標準的要求，並加強膠帶輸送機的日常檢查和維護，嚴禁設備帶病運轉。
5、鋪設的膠帶必須經過有關部門嚴格的檢查和驗收，合格後方可使用，並定期對皮帶及接頭進行檢查維護。
6、膠帶輸送機必須按規定裝設齊全各種保護裝置，並經常檢查、試驗，並做好記錄，確保靈敏、可靠。
7、輸送帶在使用過程中，應無負載啟動；膠帶跑偏時應及時調整，以免造成膠帶意外斷裂或損傷。
8、不同類型、規格、層數的輸送帶不宜接在一起使用。
9、使用吊車搬運時，禁止直接用吊鉤或鋼絲繩與輸送帶接觸吊裝，應使用鋼管穿過中間的包裝芯軸，再用吊鉤或鋼絲繩鉤住（拴住）鋼管，將輸送帶平穩起吊。
10、使用叉車搬運時，應順輸送帶軸向進行叉鏟，嚴禁叉車損傷帶體邊部或表麵。
11、運輸過程中，應將輸送帶前後固定，嚴禁與堅硬物混合裝運。
12、輸送帶在正常貯存條件下，保質貯存期為18個月，在正常安裝、使用條件下，使用壽命不低於18個月。
油脂管理製度
1、油脂管理員負責編製本單位用油計劃和填寫當月油脂消耗台帳，隨時掌握油脂的使用情況。
2、油脂管理員必須學習業務知識，努力提高業務水平，管理好油脂。
3、油脂必須在專用的庫房保管，嚴禁漏天存放，油庫結構要防火，防雨，防塵。存放乳化液的庫房冬季溫度不得低於10℃。
4、在保證本隊的油脂用量的同時，必須做到合理儲備，避免積壓。
5、嚴格執行油品的驗收製度，無合格證的油品不收，質量不合格的油品不收。
6、庫存：
6.1、庫存的油品要定期進行質量指標檢驗。
6.2、油脂在儲存期間應嚴格執行“先進先發”製度，對於長期儲存的油脂，應建立油脂質量管理卡片，記錄油品名稱、數量、進貨日期等。
7、發放油品時，要嚴格執行“四不發製度”（即油品質量不合格不發；裝運工具不完好，不清潔不發；無合格證不發；鉛封不完整的不發）。
8、使用：
8.1、嚴格按規定給設備注入質量合格、牌號相符、清潔的油品，加油量要適當，不得過多或過少。
8.2、設備運轉時，要嚴格控製油品使用中的油溫，不得超過60℃。
8.3、建立舊油品回收製度，將回收的舊油按品種分別收集存放，嚴禁水及雜物混入，以便再生使用。
9、油桶及注油工具要分類放置，標誌明顯、準確，防止混用。
天車日檢製度
1、天車每天運行前，必須由一名電工和鉗工對起重機起吊鋼絲繩和各種保護進行檢查；
2、由天車司機檢查天車的控製按鈕是否靈敏可靠；
3、由天車司機檢查天車過卷保護裝置是否位置準確、動作靈敏可靠。
4、鋼絲繩出現打折，壓扁或鋼絲繩在1個撚距內斷絲總麵積與鋼絲繩總斷麵積之比超過10％時嚴禁使用，繩扣必須保證安全可靠，"s"鉤無變形，並作詳細記錄。
5、檢查人必須認真做好天車日檢記錄。
6、發現問題及時處理，處理不了的及時向有關領導反映進行處理。
第三部分 考 核 細 則
運輸隊各班組工作職責
A、主井101皮帶運行班
一、承擔主井101皮帶及相配套附屬設備的日常運行維護工作，負責主皮帶跑偏調整，確保皮帶安全良好運行，完成原煤生產運輸。
二、承擔主井101皮帶巷整體文明衛生的清掃，煤塵的衝洗，電纜擦拭，機架擦拭，張緊部設備的擦試工作。
三、承擔主井101皮帶巷綜采、綜放、開拓、綜掘放煤口的管理及監護工作。
四、承擔+1050車場清渣及+1050機尾水倉抽水，機尾的看護，張緊部管理工作。
五、承擔主井101皮帶巷所有更換零配件及設備的回收、下放工作。
六、積極參與所轄範圍內設備的維護、保養及檢修工作。
七、承擔隊安排臨時性工作。
B、地麵生產係統運行班：
一、承擔地麵201係統——地麵101係統各種設備的日常運行及維護工作，確保各種設備良好運行及各皮帶的跑偏調整。
二、承擔地麵201係統——地麵101係統沿線的文明衛生清理，煤塵的定期衝洗，纜線、設備的擦試工作。
三、承擔地麵生產係統各轉載點的設備運行管理，確保各轉載點係統的正常運行。
四、承擔塊煤放煤口及矸石口的管理，禁止閑雜人員進入工作區域造成人身傷害。
五、承擔班組安全及上崗人員工作情況的管理，消除本班組安全隱患，沿線各類設備、零配件的上運和下運工作。
六、積極參與所轄範圍內設備的維護、保養和維修工作。
七、承擔隊安排臨時性工作。
C、主皮帶驅動運行班：
一、承擔主井101驅動機房、地麵101驅動機房皮帶的控製設備日常的維護、運行工作，確保相應配套設備安全、良好運行，完成原煤運輸任務。
二、承擔主井101驅動機房，驅動平台及機頭部位的文明衛生清掃，煤塵的衝洗工作。
三、承擔主井101、地麵101驅動機房配電室，10KV變電所文明衛生清掃，協助驅動監護人員搞好驅動部的文明衛生。
四、承擔地麵101、主井101驅動部位的監護工作，確保無閑雜人員進入機房。
五、積極參與所轄範圍內設備的維護、保養及檢修工作。
六、承擔隊安排臨時性工作。
D、運行維修電鉗班：
一、承擔主井101、地麵101主皮帶的運行維修、保養及檢修工作，確保設備完好經濟運行，完成原煤運輸任務。
二、承擔201生產係統——501生產係統各種設備的運行、保養及檢修工作，確保設備完好經濟運行，完成原煤運輸任務。
三、承擔所轄範圍內各種設備的各類保護裝置齊全，靈敏、可靠，完好使用，嚴禁甩掉各種保護裝置。
四、承擔所轄範圍內所有電器設備的運行維修、保養及檢修工作，所有供電線路的檢修、保養、更換等工作，承擔電氣設備的日常測試工作。
五、承擔所轄範圍內各類機械、電氣設備的中修及相應大修工作，承擔所轄設備零配件加工製作。
六、必須保證各轉載防塵係統的良好狀態，各閥門必須完好齊全，不得有跑冒問題出現。
七、承擔隊安排臨時性工作。
E、101檢修電鉗班：
一、承擔主井101、地麵101所有地麵設備的運行、保養、維護及檢修工作，確保設備完好運行，完成生產運輸任務。
二、承擔主井101、地麵101配電室、地麵10KV變電所的運行、維護、保養及檢修工作，確保供電係統的正常經濟運行。
三、承擔CST液壓係統的運行、維護、保養及檢修工作。
四、承擔所轄範圍內機械、電氣設備的各類安全保護裝置齊全、靈敏、可靠、完好運行。
五、承擔所轄範圍內電氣設備春檢及日常測試工作。
六、承擔所轄範圍內各類零配件的加工製作工作。
七、必須保證範圍內各轉載點防塵係統的良好狀態，各閥門必須完好齊全，不得有跑冒問題出現。
八、承擔隊安排的臨時性工作。
運輸隊班組長工作標準
一、牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，班組長是安全生產第一責任者，對本班組的安全工作及管理負全麵責任。
二、帶頭嚴格執行煤礦《三大規程》和各種規章製度，抓好班組設備管理運行及保養檢修工作，達到設備完好標準的90 . 5. 1。
三、對工作要有高度責任心和管理能力，不斷強化班組管理、創文明、安全、星級班組。
四、具有一定的組織和領導能力，搞好班組建設，搞好班組團結，發揚團隊精神，互相配合，確保完成各項生產任務。
五、堅決抵製違章指揮，製止違章作業，以身作則，對違章違紀人員及時批評教育，有權對“三違”人員提出處理意見。
六、嚴格執行隊裏的班前會考勤、文明衛生、交接班隱患排查等製度。
七、帶頭執行煤礦《質量標準化》規定，抓好班組《質量標準化》達標工作，使其上標準崗，幹標準活。
八、抓好班組一體化考核工作，對班組人員的綜合考核，做到公開、公平、公正，確保班組穩定。
九、工作要有主動性，完成隊安排臨時性工作，並達到標準要求。
十、承擔班組成員的安全及上崗人員管理工作，消除本班組安全隱患，創建本質型安全班組。
十一、承擔本班組質量標準化工作。
運輸隊文明衛生管理規定
為了強化區隊文明管理，達到《質量標準化》的規定，特製定本管理辦法。
一、各班組各崗位工作人員必須對工作範圍內的文明衛生進行徹底的清掃，各工作場所文明衛生必須達到規定。
二、工作場所沿線地麵不得有煤泥，機架不得有煤泥，窗戶、纜線供水供暖供電設施不得有煤塵，所有工作場所無積水。
三、工作場所各類設備不得有煤塵、油跡，無雜物，工作場所嚴禁存放與工作無關及影響文明衛生的物品。
四、各工作場所5天進行一次煤塵的徹底清洗，確保煤塵不超標，嚴禁隨時用水清洗工作場所，除隊安排臨時清洗。
五、中、夜班文明衛生清理範圍除皮帶裏架腿外側，其餘工作場所必須清理達到以上條款規定。
六、白班停產檢修時間內對裏外因運行無法清理的地方進行徹底清掃，達到規定。
七、各崗位班組當班文明衛生達不到標準，下班人員有權拒絕交接班，直到清掃到達到標準，對私自交接班者，由接班人員負責。
八、隊及礦檢查現場存在文明衛生達不到標準處罰50-100元，一個生產環節整體達不到標準罰崗位人員100-300元，整體選煤樓都達不到標準，罰班組長100元，罰班組500元。
九、各崗位裝設防塵係統，設備運行時必須打開，停止時關閉，如不按規定執行查出處罰50元，其它地點使用水衝洗完後必須關嚴閥門，嚴禁跑冒現象，違者處罰100-300元。
十、各班組必須把文明衛生區域劃分清楚，做到定崗、定人、定區域，做到掛牌管理，明確責任和區域。
十一、文明衛生包括工作場所外部區域。
十二、建立專項獎勵製度。

運輸隊現場文明衛生獎勵製度
為了強化區隊現場文明衛生管理，達到標準之規定，激勵職工搞好文明衛生，實現設備整潔，環境幹淨，特製定本製度。
一、建立專項管理台帳，由專人專項負責管理，考核獎勵由隊一體化考核小組執行。
二、對履行文明衛生標準好的崗位，在月度保持一致水平的崗位人員進行獎勵，標準100元。
三、對履行文明衛生標準好的班組，在月度保持同等水平對班組獎勵500元，獎勵班組長100元。
四、對防塵裝置使用保養好的崗位，月度都能堅持獎勵50-100元。
五、嚴禁將此項獎勵基金挪做他用，資金來源一是罰款，二是工人結構工資人均提取1元，合並作為現場文明衛生專項獎勵基金，隊長全麵管理。

第四部分 生產經營管理製度
運輸隊“三違”保證金管理製度
一、建立區隊“三違”保證金管理體係，設立台帳，登記表，返還表，分類進行登記。
二、由工會主席管理登記表、返還表，由工會主席和交退“三違”保證金的人員共同在登記表、返還表上簽字存檔。
三、由核算員建立收、退資金台帳，由核算員收款到銀行建立帳戶統一管理，核算員、交退款人員共同在台帳上簽字存檔。
四、“三違”保證金在年度內滾動執行，第一次“三違”按類交保證金，年度內不出現第二次“三違”，退還本人保證金，出現“三違”第二次保證金充工，作為區隊安全獎勵資金使用。
五、第二次出現“三違”遞增一個級別，保證金交內同時遞增，第三交出現“三違”不退還交納保證金。
六、出現A類“三違”不再交納保證金，按規定辦理解除勞動合同相關手續。
七、安全保證金隻作為安全的專款專用專項管理，不得挪做它用，如有違反有關規定者，追究其責任。
八、隊設立安全獎勵專項基金。

運輸隊安全獎勵基金的管理規定
為了激勵全隊員工抓好安全生產，消滅各類事故發生，特製定本獎勵辦法：
一、安全獎勵基金來源隊所有“三違”交納“三違”處罰金，來源於隊安全結構工資，每人每月提取3元，兩項合並作為安全獎勵基金。
二、安全獎勵基金適用於全隊所有人員。當月一體化考核中評選出本隊安全之星，安全班組進行表彰獎勵。
三、評選出的安全之星，安全班組一定要在當月安全生產中成績突出，達到區隊安全之星、安全班組標準，不得營私舞弊，弄虛作假。
四、安全之星獲得者獎勵100元，安全班組獎勵500元，當月評選沒有，獎金累計下月評選共同使用。
五、嚴禁將安全獎勵基金挪作他用，此項資金使用歸隊長管理，核算員建立專項台帳，由隊一體化考評會研究決定獎勵。

材料分配方案
為了強化區隊材料管理，合理支配材料費用，有效地保證生產的正常運行，達到既節約費用，又起到維護生產防止材料的流失，特製定本方案:
（1）根據礦承包材料費用，結合我隊各班組實際情況，材料費全部承包到班組。實行班組管理製，具體班組長掌握使用。
（2）各班組費用分解如下：
井下皮帶運行班，每班分配月費用300元；
篩分係統運行班，每班分配月費用500元；
電鉗維修班, 分配月費用800元；
（3）每月材料費用進行單獨核算，月底隊一體化考評會進行考核，每月由材料員統計材料領用情況，由核算員月底記帳進行公布，做到月清。
（4）材料費用節約按70％兌現獎勵到班組，20％有隊分配。材料費用超按同等懲罰，獎罰由班組長具體分配。
（5）每月20日開區隊材料計劃會。各班組上報月度材料計劃，由區隊統一平衡，由隊長審批上報礦企劃部。
（6）各班組要加大開展“雙增雙節、修舊利廢、小改小革”的技術性創新工程，隊根據情況給予獎勵。
（7）各班組要嚴格把材料領用，切實做到領料按計劃。使用合理。嚴防丟失和浪費。
（8）材料領用要實行交舊領新製，確保廢舊材料的回收率。
（9）各類費用全部包含在內，隊不留費用。

材料使用管理製度
為了加強材料的使用和管理，使材料能夠有計劃的用到工作實際中。嚴格材料領用，特製定本製度：
（1）每月經隊材料計劃會通過後，各班組按隊計劃領用材料，不得超計劃領用材料。
（2）月計劃材料指班組日常維護生產所需，隊另行安排工作按計劃領用，但不得超領。
（3）領用材料必須各班組長在領用材料得前一天下午，書麵向材料員申報第二天所領用材料的明細，有材料員按班組準備。
（4）領用材料必須建立領用台帳，每領一種材料都必須適量並說明用途，不得超量領用或冒領用材料。
（5）領用材料必須有班組長親自去領，嚴禁其他人到庫房領用材料，違者處罰班組長、材料員。每次50元。
（6）各班組長領用材料，工作完畢後要將剩餘材料交回庫房，建立材料使用帳目，雙方簽字認可。如各班組私自將餘料存放。發現一次處罰班組長，材料員各50元。
（7）部分材料實行交舊領新製，當如不能交回舊材料，第二天領用前必須交回，否則材料員不得發料，影響生產由班組承擔。
（8）各班組無權將材料私自送人或丟失、浪費，一經發現將材料按等同價值賣給本人，並加罰同等價值費用，處罰班組長50元。
（9）材料員不經隊長同意，私自將材料送人，執行上條之規定，並處罰100元。
（10）每10天材料員將費用情況彙報一次，便於統籌使用，不報處罰50元，月底將隊費用情況，庫存情況彙報隊長，如不詳實，查出處罰每件次50元。

工具、量具使用管理製度
一、個人工具
（1）凡是本隊電鉗工。配備各人所使用的工具，建立各人工具台帳。
（2）凡配備各人的工具，必須精心使用，滿三年後損壞不能使用，可交舊換新。不滿三年者損壞按年限折價交錢，可領用新工具。
（3）凡配備各人工具，丟失自賣者，隊不在給予配備。
（4）凡調出本工作崗位者，在本崗位幹滿三年可以帶走工具，不滿三年者必須交回所配工具，否則從各人工資中扣除。
二、專用工具
（1）隊所配備的專用工具由隊材料員統一管理，有使用者根據工作需要辦理借用手續，可交給使用者。
（2）材料員要認真做好專用工具的保管，收借、調配使用等台帳。專用工具用完後及時交庫房進行銷帳。
（3）凡借用專用工具，必須認真檢查其完好情況，用完後確保其完好狀況，不得損壞或者丟失，損壞丟失照價賠償。
（4）材料員要對交回的專用工具進行仔細驗收，確保完好後入庫進行銷帳。如不檢查造成損壞丟失，有材料員照價賠償。
三、精密量具
（1）凡隊所配備的精密測量儀器，有隊材料員統一管理，各班組根據工作需要，到材料員借用。
（2）凡借用精密測量儀器，必須借、還雙方當麵測試，完好後方可借、還，否則不能進行借、還手續。
（3）凡借用精密測量儀器，使用者必須妥善保管，不得轉借他人使用，用完後完好退還材料庫，損壞或丟失者照價賠償。
（4）材料員要精心保管精密測量儀器，不得損壞或丟失。損壞或丟失照價賠償。發現儀器不準時，應及時彙報，經隊領導認可後交舊領新。
運輸隊一體化考核實施細則
為了加強區隊建設，進一步規範區隊管理，增強廣大職工的自主管理意識。保證各項指標的順利實現，本著“內抓管理，外樹形象，提高位勢，創建一流”的原則，充分調動全員工作的積極主動性特製定本考核實施細則。
一、成立隊一體化考核領導小組：
組 長：書記 隊長
副組長：副隊長 工會主席
成 員： 技術員 核算員 材料員 班組長
二、考核小組分工
隊長全麵負責考核工作；書記負責主持日常考核工作；副隊長、工會主席協助書記抓好考核工作；技術員負責各自分管範圍現場工作進行考核，班組長負責對班組內進行考核。核算員、材料員負責材料費用的考核。
三、考核領導小組的職權
行使全麵領導權；全麵考核權；最終裁決權。
四、考核有關規定
（1）每月考核小組召開一次一體化考核會議。要求考核小組成員必須參加，不得遲到，早退。
（2）考核會議由書記主持。副隊長結合礦一體化考核情況以及區隊領導檢查各班組存在的問題，班組完成工作任務，質量等進行量化考核。
（3）考核除隊規定的各項考核指標外，所扣款項由隊考核小組根據專項考核規定，進行專項獎勵，不得用作其他款項獎勵。
（4）各班組根據隊一體化考核結果，召開班組會議對班組成員進行量化考核，考核結果交給職工本人簽字後3天之內上報隊進行造冊上帳。
（5）班組考核依據“現場日清日安，日學日高”的考核規定，每天進行現場實際打分。月末計個人總分，按分數分配餘額工資。
（6）考核要堅持全麵，本著實際，突出重點的原則進行。獎優罰劣，堅持對工作成績突出的職工進行重獎。充分調動職工的積極性、創造性，努力幹好本職工作。
（7）分配比例：班組依據工作情況，占班組成員分配係數的1.5倍；副班長占係數1.3倍；班組考核可依據崗位、工種、勞動強度按0.6、0.8、1的比例進行分配。
五、考核中注意的事項
（1）考核必須本著公平、公開、公正的原則。以標準為依據，以工作質量為重點，獎優罰劣，做到獎不虧工人，罰不避幹部，標準麵前人人平等。
（2）考核必須堅持全員參與，堅持民主集中製的原則，廣泛聽取考核小組意見，嚴禁個人說了算的不良行為，確保考核公證性。
（3）考核必須做到小會考核，大會公布，上牆公開。自覺接受職工群眾的監督，切實維護職工的合法權益，增強透明度。
（4）考核對工作中各類成績突出的職工堅決進行重獎，對在雙增雙節，科技創新，安全等方麵做出特殊貢獻人員，堅決進行獎勵。
（5）班組考核必須人人參與。本著多勞多得的原則，以此促進班組建設健康協調發展。嚴禁班組長拉幫結派，班組打人情分。
（6）考核中如出現不良現象，一經查實，將嚴肅處理。
六、考核實施方案
（1）隊設專項獎勵如下：
（a）隊依據“三違”處罰辦法規定，當月“三違”人員扣除處罰金額。將此項作為區隊“安全專項獎勵基金”統一使用。獎勵在當月工作中成績突出的職工，班組以及評出的“明星”。
（b）隊依據“文明衛生”製度規定，當月從現場文明衛生中扣除專項資金，作為專項獎勵資金統一使用。獎勵當月在現場文明衛生方麵保持好的職工、班組。
（c）隊依據“交接班製度”規定，當月從交接班不嚴、不細人員中扣除專項資金，做為專項獎勵基金統一使用，獎勵當月在工作執行好的職工、班組。
（d）以上“三項”獎勵資金標準見三項管理製度的規定、三項專項基金由隊考核小組，依據平時抽查，礦組織檢查為準，做好記錄，納入月末總考評。
（2）專項基金獎罰由考核小組提出，會議研究決定，當月兌現。使其發揮專項資金的激勵作用，獎勵到職工的由隊統一獎勵到班組，由班組長分配，造冊上報隊。
（3）材料費用獎罰執行區隊材料使用管理製度的規定。當月材料員與班組長對帳，當月獎勵，年底總兌現。
（4）除以上專項考核外，剩餘工資全部退還到班組。由班組一體化考評會議分配，拉開不同檔次。
（5）班組分配依據班組現場“日清日安，日學日高”考核表為標準，具體考核如下：
（a）班組實得分配工資：
分配工資＝班組人數實得工資數－隊專項扣除數+隊專項獎勵數 算出工資總數
（b）班組分數所分配比例：
分數＝分配工資*人數總分*工作日 算分值
（c）班組職工分配比例
工資＝個人分數*分數係數*工作日 算出個人應得分

勞保管理、發放製度
1、勞保用品應按時領取，並核對清楚後及時發放。
2、勞保用品必須由材料員親自領取，其他人員不得擅自領用、發放、否則給予嚴厲處罰。
3、材料員必須嚴格做好勞保用品的領取和發放工作，避免丟失。如有丟失，丟失物品必須全部由材料員給予全價賠償。
4、勞保用品必須專用，不得挪用於其它地點，如發現一次給予10元的罰款。
5、材料員應做好勞保用品的統計、核對工作，做到帳、物統一，嚴禁浪費、損壞等現象。
6、材料員應做好勞保用品的把關工作。