燕子山礦人才強企戰略給力企業發展
燕子山礦人才強企戰略給力企業發展
（通訊員於勇 黃帥）燕子山礦以科學發展觀為指導，全麵推進人才強企戰略，培養提拔重用想幹事、敢幹事、能幹事的員工，為企業發展提供不竭動力和堅實人才儲備。
營造良好氛圍。該礦通過開展月評“道德之星”、季評“十好”、年評“十佳”、“優秀員工”等活動，充分發揮優秀員工的模範引領作用，不斷增強員工自我進取意識，在全礦掀起了人人學習優秀人才、人人爭當優秀人才的熱潮，營造出“做人比實在、做事比實幹、工作比實效”的良好氛圍，為全礦轉型跨越發展和科技進步獻智獻策。堅持校企聯合辦學，先後與太原理工大學繼續教育學院和山東理工大學合作，在礦上開設采礦工程、電氣工程及自動化采煤、機電一體化等函授點，並為員工精選訂購學習書籍，使“工作學習化，學習工作化”成為常態。
加強員工培訓。該礦始終把員工培訓作為提升員工素質的重要手段之一，繼500名班組長培訓之後，又組織開展了500名中層幹部培訓。並針對全礦專業技術人才和技能操作人才短缺的實際，以職業技能學校為依托，通過采取“請進來，走出去”的辦法，聘請專業教授對全礦各係統特殊工種進行有針對性的職業谘詢與技能講座；每月聘請一名全國知名專家講安全管理和文化，並積極派送員工深入廠家進行專業學習，全年累計培訓11211人次，極大地提高了技術隊伍整體素質。
加大人才獎勵。該礦在工資分配、福利待遇、評先評優、提拔任用等方麵向肯吃苦、善鑽研、能夠獨擋一麵的技術人才傾斜；成立了百名專家庫，對選出的首席專家、高級專家、專家，分別給予6萬元，3萬元，2萬元的獎勵，並配發筆記本電腦一台；組織1600多名勞模、中層幹部等赴華東五市、西安等地進行療養、參觀，讓廣大員工盡享企業發展成果。
完善人才選拔機製。這個礦積極開展“五星”級員工選樹活動，把“百名人才專家庫”中的首席專家作為“五星”員工，高級專家作為“四星”員工，專家作為“三星”員工，把礦評選出的優秀管理幹部、優秀員工、優秀班組長做為“二星”員工，把合格員工做為“一星”員工，通過崗位練兵、技術比武等活動，要求各單位重視發現身邊典型，對發現的各類典型，重點進行培養，引導典型成長，並逐級向上推薦。同時，製定下發了《專家庫管理辦法》、《專家管理工作考核細則》、《燕子山礦采、掘、運隊組技術工作月度考核管理辦法》和《地麵特殊專業和其他專業組考核細則》，通過按季度末位淘汰機製和“三工並存、動態轉換”機製，實現了崗位轉換，及時更新百名人才專家庫，激勵更多員工學技術、練本領。
通過人才強企戰略，不僅為企業發展提供了堅實的人才儲備，而且方便了企業人才管理，加強了專家之間交流學習，實現了資源共建共享，有效促進了員工隊伍健康發展，取得了顯著效果。今年以來，共有59項科技創新成果通過集團公司科技成果初評，申報山西省“金橋工程”8項，山西省煤炭企業管理現代化創新成果13項。
