天山電力運行部穩紮穩打推進安全生產
天山電力運行部在崗位工作中強化培訓，不斷增強崗位練兵效果。充分發揮業務骨幹及老員工在業務技能和工作經驗上的優勢，深入推廣“傳幫帶”、“師帶徒”等培訓模式並充分利用班組“練兵場”的硬件設施條件，模擬現場，通過理論與實踐相結合的形式，為員工講解《安規》及操作注意事項，使員工施工作業中的不良習慣及違章行為在現場演練環節中得到糾正。定期開展月度培訓知識考試，以考促學，以學促優，把崗位工作職責、運行01manbetx
、現場工作中出現的難點結合實際處理，預防措施等內容作為月考的主要內容。根據不同崗位進行個性化命題，組織閉卷考試，確保員工學的和考的都是工作中最需要了解和掌握的內容。不過關人員進行知識再培訓。循序漸進提高員工技術技能水平，經過仿真機訓練，培訓出一批秀的技術員工。員工對知識點有了較好掌握。進一步創新班組安全活動形，不斷提高活動質量。領導定期深入一線參加班組安全主題活動，活動主題增設集體討論、現場演示、違章糾錯、《安規》考試等環節和內容，進一步提升員工的安全意識。
天山電力運行部重點加強安全管理製度。建立健全安全值班製度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任製，加強安全生產工作的領導、組織考核、02manbetx.com
處理有重大作用。當班值長是全廠安全生產、治安保衛、防盜、防火、防寒、防凍、防自然災害值班的總負責人。建立值長值班製度，領導指揮運行、安全生產、02manbetx.com
處理。抓好班前會和班後會。班前會：接班前，結合當班運行方式．工作任務，做好02manbetx.com
預想，布置安全措施，講解安全注意事項；班後會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並作好記錄。積極開展安全日活動。運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作，聯係實際，有針對性，並作好記錄，總結02manbetx.com
教訓及安全管理上存在的薄弱環節，結合03manbetx
安全趨勢，研究預防事故的對策。每周召開運行生產會，對上周工作總結及本周安全生產任務執行情況部署。
天山電力運行部安全生產檢查製度。必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查製度。安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個方麵：查安全思想，查規章製度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節假日查四防工作的薄弱環節。檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限。天山電力運行部穩紮穩打推進安全生產發展創造了良好的環境。
