亞泰煤業二礦建設項目工作總結

亞泰煤業二礦建設項目工作總結
一、項目概況
1、根據《煤礦安全01manbetx 》規定，高瓦斯礦井必須設置專用回風井，回風井內嚴禁安設機電設備、不準兼做它用。因此，原一段風井內架空乘人裝置（猴車），於2009年被拆除，改用人車從副井升降人員。采用人車升降人員易發生群傷02manbetx.com ，也縮短提矸時間，影響礦井生產能力。為提高人員入井安全經過煤業公司研究決定補掘一條井筒安裝架空人車，使在礦井生產過程中，做到專井專用，由於架空人車裝置(猴車）02manbetx.com 率低，運行平穩，保證了人員運送的安全；在人員升井過程中，杜絕了人員在絞車道行走，因跑車02manbetx.com 造成的傷害。
新施工猴車井為入風井，處於新鮮風流中，風速不高，為職工身體健康提供保障；隨著礦井生產能力的提高，采掘作業地點的增多，原有風量已不能滿足生產的需要。猴車井投入使用後，做為入風井能提高礦井通風能力，為井下作業地點提供一定的新鮮風流，保證工作麵供風，避免部分工作麵瓦斯積聚，促進了礦井安全發展。
2、 提高礦井生產能力
二礦煤炭資源主要賦存在-470水平以下，可采儲量為662.7萬噸，占礦井可采儲量的76%。
-470水平隨著采、掘隊組增加，煤炭與矸石全部通過一、二段主、付井采用串車提升至地麵。礦井在現有21萬噸生產能力情況下，主、付井提升能力已不能滿足礦井生產的需要。當礦井生產能力達到30萬噸時，主要采掘工作麵以470水平以下為主，如果不增加一條運人井筒，主、付井提升能力更不能滿足30萬噸的生產要求。
礦井擴能後，隨著采、掘隊組增加，煤炭與矸石的運出量也逐漸加大，升入井的人員增多，每天交接班時間在5小時以上，排矸時間僅為11小時左右，影響著掘進工程進度。如果增加一條運人井筒，付井提矸時間達到16小時以上，為礦井生產能力的提高提供保障。
該項目在2010年開始立項、可研論證等前期工作，於2010年12月22日由雙鴨山煤炭安全管理局下發［2010］47號文件核準批複的；雙鴨山市亞泰煤業有限公司二井專用行人井設計。2011年1月份開工建設。井巷工程建設由溫州興安礦山建設有限公司施工；工程監理委托黑龍江省中亞煤礦建設監理中心進行全程工程監理。
二、工程完成情況及投資
（一）井巷工程
猴車井井巷工程已按照設計要求全部完成，現架空人車正在安裝中，改擴建工程負470運輸大巷、車場、皮帶上山、回風上山、煤倉、通風係統改造風井維修工程已完工。
猴車井完成井巷工程進尺1357m，井巷工程投資859.74萬元。主要井巷工程為：
（1）明槽猴車井
混合井筒146米。投資197.2萬元.
（2）正30水平、負140水平猴車井
正30水平猴車井完成711米、負140水平猴車井完成500米。共計1211米。投資662.51萬元。
（3）30萬噸改擴建工程及采區布置巷道
①負470水平右部區運輸大巷完成362米，投資239.34萬元。
②負470水平回風上山完成614米，投資238.5萬元。
③負470水平皮帶下山完成125米，投資80.51萬元。
④負470水平15層軌道上山完成103米，投資37.1萬元。
⑤負470水平15層一塊下料道完成319米，投資107.31萬元。
⑥負470水平煤倉完成70米，投資46.28萬元。
⑦負470水平15層一塊皮帶道完成445米，投資212.39萬元。
⑧負470水平聯絡巷完成53米，投資30.34萬元。
⑨負470水平15層一塊切眼完成136米，投資33.65萬元。
（4）通風係統改造
負470通風係統改造，負470風道巷修投資157.96萬元。
（5）機電係統
購置更衣箱、150刮板機一台、耙鬥機三台、龍門吊一台；合計投資350.83萬元。
（二）、土建工程
按照設計，已完成設備棚、辦公樓土建工程。土建工程投資202.95萬元。
三、項目投資
投資範圍，包括從項目籌建至項目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、設備購置安裝工程，工程建設其他費用及基本預備費的總投資。
本項目建設工期為26個月，按工期進展情況投資，項目總投資（含全部流動資金）為：5695.26萬元。
四、基建工程質量及安全
亞泰煤業公司二礦建設項目在各級監管部門的全力支持下，寶山區政府的正確領導下，按照煤業公司整體工作部署，建立建全項目領導班子，建立機構，強化內部管理，製度措施，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴把工程質量，全力打造高標準，高質量的標準化礦井。緊緊圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發點，認真落實“安全、快速、優質、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質量，建一流礦井，創一流業績，樹一流形象”建礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進，務實拚搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質量，克服技術資料匱乏、建設經驗不足、多家施工單位立體作業管理工作、周邊工農關係協調困難等不利因素，完成了我礦煤礦基建工程。
1、工程質量：
嚴格按照“百年大計，質量為本”的原則，狠抓工程質量。一是專門成立了工程質量監督小組，全程跟蹤檢查工程質量。由於基建礦井的特殊性，質量問題往往會造成日後的安全隱患，為了減少投產後各類隱患的發生，礦領導班子要求生產技術部配合總工程師，嚴抓工程質量關。積極開展安全質量標準化建設。針對現場施工標準化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質量標準化活動。堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機製。嚴格按照《項目工程質量管理辦法》，從設計、施工、原材料進場，到現場監督、工程驗收，層層把關。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，共計集中驗收檢查15次，查處整改問題46項，取得了良好效果。每一個環節必須經工程技術人員和工程監理驗收簽字後方可施工下一道工序。工程質量實行月考核驗收，對不符合質量標準化要求或整改達不到設計要求的不予結算工程款。建設、監理、施工三方每星期、每月定期召開一次工程質量會議，堅持“一周一小結，一月一總結”。各盡其責，密切配合，齊抓共管，不留漏洞。
2、安全生產工作：
亞泰煤業二礦項目工程自開工建設以來，高度重視煤礦安全生產工作，嚴格落實國家、省、市、縣各種安全生產法律、法規和指示、指令，深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，繼續深入開展以安全保生產建設活動，確保安全無02manbetx.com 。全年共計迎接國家局項目組現場1次，省項目專項小組檢查3次，在檢查小組督導下逐步完善項目工程各項安全管理製度。
（1）完善規章製度，規範員工行為。項目管理小組班子根據礦井建設的工作特點，製訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任製，並將其標準化、製度化，板牌上牆，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以製度管理人，紀律約束人，使各項工作正規化、標準化。全方位、多層次管理。一是建設單位從領導到員工在抓工程施工質量管理的同時，把安全管理放在首位，通過自查、互查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。二是監理單位對我礦井建設安全進行全方位跟蹤監理, 把安全監管作為一項主要工作職責。三是施工單位在組織生產時，從項目經理到各區隊、班組，實行誰抓工程誰管理安全，誰負責施工誰負責安全，誰執行操作誰保證安全。
（2）嚴格落實建設項目安全設施“三同時”製度。堅持安全設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，確保建設項目達到質量標準化一級要求。一是堅持設計達不到安全標準不施工、工程達不到設計不驗收，嚴格把關，確保煤礦建設項目安全設施“三同時”工作的質量。二是建設單位、監理單位通過定期檢查，不定期抽查等形式，加強對建設項目的管理力度，同時不斷給予安全技術指導，督促施工單位按設計進行施工，杜絕施工與設計不符現象發生，從源頭上消除事故隱患。
（3）牢固樹立安全理念，加強職工安全教育培訓，打造強勢文化。監督施工單位從工人到經理進行了全員安全培訓；對陸續入礦的新工人至少進行十五天的崗位培訓，考核合格後安排工作；督促施工單位特種作業人員持證上崗。
（3）紮實開展隱患排查治理工作，消除事故隱患。我們按照“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的二十字方針，認真開展專項整治。懸掛標語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質量安全關，杜絕了各類安全事故。
按照亞泰煤業二礦建設項目整體工作安排布署，基本建設各項工程已經按期全麵完成，達到預期目標。但還有很多工作需要進一步完善，爭取早日實現年產30萬噸生產能力。