平莊煤業西露天礦實行“五強化”管理 抓好班組建設

平莊煤業西露天礦實行“五強化”管理抓好班組建設

新年伊始，平莊煤業西露天礦實行“五強化”管理，加班組建設和班組安全管理，實現班組建設製度化、規範化、標準化，為增強班組的戰鬥力、執行力和創造力奠定了堅實基礎。

強化班前會製度。該礦在員工班前會上認真排查“隱患人”，布置好當班安全生產和工作任務，落實職工崗位職責，做到責任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。

強化“兵頭將尾”的責任意識。該礦確立了班組長既是班組建設的領頭人，又是構建和諧班組的責任人，以像“全國優秀班組長白國周同誌學習”活動為契機，給職工講清班組建設責任，講透班組建設方法，講明班組班工長的重要性，召集廠段管理人員交流經驗，取長補短，共同提高。

強化質量管理，該礦要求各班組嚴格按照安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 進行施工或生產，確保安全質量標準化動態達標，向精品工程邁進。

強化形勢任務宣講到班組。該礦為安全生產添動力，每周組織幹部到聯係班組進行形勢任務宣講，讓職工知礦情、明家底、鼓幹勁、出實力。

強化現場隱患排查。該礦要求各班組在施工或生產過程中，班組長要嚴格要求，率先垂範，到達現場進行跟班作業和巡回檢查，對發現存在的安全隱患要及時上報，妥善安排人員進行處理。

平莊煤業西露天礦馬玉海