四川省煤炭產業集團召開2012年工作會

陳萬福、肖天任作重要講話 景宏年作工作報告

★《報告》提出：2012年是川煤集團確定的“質量效益提升年”。

★2012年指導思想：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神、以省委省政府經濟工作部署為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“改革、發展、和諧”理念，緊緊圍繞提升質量和效益這一主題，立足於兩眼向內、兩手向下，調整和改進管理方式，堅決唱響“提質量、降成本、滅虧損、保安全、增效益”的主旋律，確保2012年各項目標的實現。

★2012年主要工作目標：生產原煤1400萬噸，精煤319萬噸；發電22.29億度；安全不突破省安委會下達指標，原煤生產百萬噸死亡率控製在1.5以內；實現總收入120億元，完成利潤總額3.8億元，經營現金淨流量15億元；員工收入在企業積累基礎上與效益、效率同步增長。

大會會場全景

1月6日 上午，四川省煤炭產業集團召開了2012年工作會，總結2011年工作，部署2012年任務。川煤集團領導肖天任、景宏年、王佐元、劉健、張萬鬆、王國良、劉萬波、田華光、柏忠誠，省國企第五監事會主席陳萬福，外部董事尹孟良，安監局長肖前昌，直屬機關黨委書記尹道金，川煤集團顧問、總部機關部門負責人、各公司黨政主要負責人、安全、生產、經營副總經理，規劃發展、財務、人力資源、辦公室、營銷及受到表彰的安全生產先進礦井礦長在主會場參加會議，各子公司設立了視頻會議分會場。川煤集團副總經理王佐元主持會議。

王佐元主持大會

此次會議的主題是：貫徹落實黨的十七屆六中全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真落實四川省委、省政府經濟工作部署，圍繞川煤集團第一次黨代會明確的“五提升、八個新”奮鬥目標，以發展為要務，以經濟效益為中心，以深化改革為動力，以先進文化為引領，不懼任何艱難險阻，不畏任何壓力挑戰，勵精圖治，爬坡上行，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全麵實現2012年工作目標，奠定“十二五”大發展的堅實基礎，努力建設規模化、現代化、信息化的川煤集團。

景宏年作工作報告

川煤集團總經理景宏年作了題為《攻堅克難苦練內功，努力提升質量效益，為實現川煤集團“十二五”發展目標奠定堅實基礎》的主題報告。

大會主會場全景

《報告》全麵總結了2011年的工作。2011年，川煤集團生產原煤1314萬噸，同比增長0.27%；生產精煤316萬噸，同比基本持平；累計銷售商品煤1260萬噸，同比增加20萬噸，銷售精煤436萬噸，同比增加87萬噸。生產水泥602萬噸，銷售602萬噸。生產焦煤69.3萬噸，銷售69.3萬噸。發電17.8億度，銷售19.6億度。全年實現營業總收入118億元，同比增長12%。其中主營業務收入102億元，同比增長11%；其它業務收入16億元，同比增長22%。企業資產總額280億元，同比增長18%。實現利潤總額3.2億元，同比增長20%。百萬噸死亡率1.22，創川煤集團曆史最好水平。員工收入達到4.26萬元，同比增長11.3%。

代表們 認真聽取工作報告

報告對2011年所做的工作進行了全麵總結，並深刻剖析了工作中所存在的突出問題，認真03manbetx 了2012年所麵臨的形勢與任務，他指出：2012年，川煤集團迎來了新的挑戰和機遇，一方麵，受美、歐債務危機衝擊，我國經濟增速回落，國內需求也存在放緩壓力，四川省經濟增速也會有一定放緩。當前煤炭市場處於矛盾交織狀態，麵臨著煤炭價格調節基金全麵增收，國家將對虧損補貼的政策進行調整，煤礦安全生產投入力度越來越大，資源稅等稅收政策的修訂實施，資產負債率進一步上升，從而導致川煤集團融資能力降低，發展能力減弱，還將進一步加大現金流緊張局麵。另一方麵，中央確定了2012年宏觀調控“穩中求進”工作基調，保持了政策的連續性和穩定性。四川省經濟麵臨著國家擴大麵向西南開放、建設成渝經濟區，打造中國經濟第四級規劃的實施等新的重大機遇，煤炭作為基礎能源的重要地位不可替代。這都是麵臨的難得的發展機遇。

《報告》提出：2012年是川煤集團確定的“質量效益提升年”。指導思想是：以黨的十七大和中央經濟工作會議精神、以省委省政府經濟工作部署為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“改革、發展、和諧”理念，緊緊圍繞提升質量和效益這一主題，立足於兩眼向內、兩手向下，調整和改進管理方式，堅決唱響“提質量、降成本、滅虧損、保安全、增效益”的主旋律，確保2012年各項目標的實現。

工作目標：生產原煤1400萬噸，精煤319萬噸；產銷焦炭80萬噸；發電22.29億度；安全不突破省安委會下達指標，原煤生產百萬噸死亡率控製在1.5以內，基建萬米掘進死亡率不超過0.8；實現總收入120億元，完成利潤總額3.8億元，經營現金淨流量15億元；員工收入在企業積累基礎上與效益、效率同步增長。

為實現這一目標，《報告》提出了以下工作措施：一是要倡導良好風氣，克服不良現象，牢固樹立過緊日子思想；二是要推進科技創新，提高生產效率，努力提升煤炭生產的質量和效益；三是要狠抓雙基建設，規範現場管理，努力提升安全管理的質量和效益；四是要增強造血功能，提高盈利水平，努力提升經濟運行的質量和效益；五是要穩步整合資源，推進項目建設，努力提升核心主業發展的質量和效益；六是要推進整體上市，促進管理創新，努力提升企業管理的質量和效益；七是要加強隊伍建設，營造和諧氛圍，努力提升和諧建設的質量和效益。

劉萬波宣讀表彰決定

副總經理、總工程師劉萬波宣讀了安全表彰決定。大會隆重表彰了2011年度安全生產先進單位和安全生產1000天以上的安全生產先進礦井。

表彰安全生產先進單位

董事長、黨委書記肖天任與各子公司法定代表人簽訂了2012年度經營責任書。

達竹公司董事長、黨委書記蔣靜（左）與肖天任（右）簽訂責任書

四川省政府派駐川煤集團監事會主席陳萬福作了重要講話。他肯定了川煤集團在2011年所做的工作和取得的成績。他在講話中談了擔任監事會主席以來對川煤集團的感受和評價。他認為川煤集團發展定位準確，發展目標明確；管理規範、製度健全；運作科學；具有很強社會責任感；黨風廉潔建設亮點突出，風清氣正，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，組織作用發揮好；勤奮敬業、自我加壓的領導班子，事業心、責任心強。文化底蘊深厚，重視企業文化建設。

陳萬福作重要講話

他說，川煤集團發展態勢好、前景好、後勁足，但也要看到麵臨的問題的挑戰，看到自身發展存在的煤層薄、災害重，效率低，人員多、安全壓力大等問題，要有憂患意識，要有過緊日子的思想，居安思危，要拓寬思路、爭取主動，主動作為；要抓資源、調結構，主動調整發展方式，改變產業結構單一局麵，延伸循環經濟產業璉，不斷提升企業核心競爭力，形成具有企業核心競爭力的品牌；重大項目投資要慎重，要充分發揮民主，重大投資決策要設關置卡，確保投資決策前要有充分的可行性論證；要強化安全，煤礦安全舉國關注，是煤礦企業永恒主題，不能絲毫放鬆，時刻不能懈怠。

董事長、黨委書記肖天任做了總結發言。他對川煤集團2012年工作會確定的各項目標、製訂的各項措施表示肯定，他認為總經理景宏年作的工作報告符合川煤實際，符合川煤集團發展要求，要在今年的工作中組織好、實施好，落實好。

肖天任作重要講話

他說，2011年，川煤集團最大的亮點是“有進有退”。“進”表現在在把握市場、經營管理上有進步，達竹、廣能區域內資源整合成效明顯，有規模、有力度、有效益。安全管理上有進步，2011年安全百萬噸死亡率降到了1.22，創下了川煤集團成立以來最好安全水平；技術創新上有進步：獲得了兩項四川省政府科技進步一等獎，技術中心獲得了國家級技術中心的批準。“退”表現在主動退出不具備競爭優勢的水泥產業行業，這是對企業發展負責，對員工負責的表現。

談到2012年工作，他要求要樹立信心，堅定決心。2012年，影響我國經濟增長的三駕馬車均遇到一定困難，出口放緩、投資降速，消費不力。但是，四川省要保持12%的經濟增速，對能源需求仍將保持一定增長，這是我們麵臨的好的外部發展環境。

談到具體工作，他要求一是要穩定煤炭主業生產，產量要有所增長，確保1400萬噸產量的順利完成。整個生產過程要保持穩定，合理科學組織好生產，要加強雙基工作，要抓好煤炭生產周期，優化煤炭生產組織，實現煤炭效益最大化，要發揮出生產最大潛能；二是要加大增收力度，特別是抓好物資供應工作和煤炭貿易工作。全年要實現120億元的銷售收入，水泥產業退出了，要增收10個多億，就要靠不斷開發物資供應市場，加大區域內煤炭資源整合力度，各單位都要緊緊圍繞提高效益，減少虧損、消滅虧損，找準虧損原因，消滅虧損麵，尋求新的經濟增長點，確保全年目標的完成；三是重點工程要保質保量，在建礦井、新建礦井要加快進度，在確保質量的前提下，盡可能加快推進度，要科學決策，避免曆史遺留問題的產生，要隨時發現問題，隨時解決問題，及時調整和改進工作部署；四是進一步推進川煤集團資產重組，為公司整體上市做好積極準備。五是抓好黨建工作和幹部作風建設工作。他要求各級領導幹部要繼續保持艱苦奮鬥的作風，艱苦奮鬥是共產黨員的傳統，是中華民族的傳統美德。各級領導幹部要堅決克服講排場、講闊氣的陳規陋習，這是庸俗、低級的風氣和品味。大家要自覺做到勤儉辦企業，從自己做起，從一點一滴做起，引導川煤員工樹立勤儉節約的風氣。

達竹公司領導蔣靜、徐廷甫、王誌遠、王建國、奚光榮及規劃發展部、人力資源部、財務資產部、運銷分公司、辦公室負責人，中山煤業公司經理、小河嘴煤礦礦長參加了會議。

（責編：王廣平）