白臘坪煤礦順利實現安全生產兩周年

截止2012年1月8日，白臘坪煤礦實現了安全生產797天，在實現2011年年度安全生產的基礎之上，成功實現了安全生產兩周年。

該礦首先是不斷加強職工安全教育力度。該礦以“每日一題、每月一考、02manbetx.com 案例、手指口述“為主要培訓形式，加大對隊、班組職工行為規範、安全意識、操作技能等知識的培訓，在培訓中建立學分製管理辦法，提高員工參加培訓的積極性。紮實開展崗位作業技能達標活動，促進員工崗位作業技能的進一步提高。引導員工牢固樹立“02manbetx.com 可防可控、必防必控”的安全理念，規範開展班前禮儀，有針對性地做好“一人一事”的安全思想工作，築牢安全生產第一道防線。

該礦大力開展隱患排查活動，加大隱患排查頻率，擴大隱患排查覆蓋麵，重點加大現場製度落實、安全技術措施的製定、安全薄弱環節等方麵的監督檢查。深入開展專業安全大檢查、青安崗員集中上崗、零點行動突擊夜查、職工代表安全巡視等行之有效的安全隱患排查活動，嚴格執行現場隱患不排除不準生產的剛性規定。礦安監處、生產科、機運科等單位堅持“安全確認表工作法”，將當天生產現場存在的隱患和問題梳理一遍，晚上在礦日調會上通報，落實責任單位和責任人限期整改。

該礦以落實安全責任製為核心，建立完善了“本質安全管理信息係統”方麵的規章製度、01manbetx 01manbetx 、作業流程等，為安全生產長治久安提供機製保障。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立了安全生產責任體係，完善了安全班評估、班前會製度、隱患排查製度、幹部走動式管理、幹部考核積分等管理製度，進一步明確了各級、各層麵的安全責任。嚴格執行管理人員下井帶班、跟班、巡查製度，並實行現場交接班，在工作中做到了責任明確、考核嚴格。大力推行“幹部走動式管理”和“安全確認表工作法”，要求各級管理人員在安排工作時必須遵循“什麼事、什麼標準、誰來幹、什麼時間幹完，不符合標準怎麼辦，誰來考核”的原則，把施工時需要注意的安全事項、現場存在的隱患及其整改措施明確告訴施工人員，並落實責任人，嚴格兌現獎懲。

該礦按照“誰主管，誰負責”的原則，對安全質量標準化工作的目標和責任進行層層分解，落實到各級管理幹部、班組和崗位，形成時時有人問、事事有人抓、處處有人查、一級對一級負責的責任管理閉合體係。突出抓好質量標準化動態達標工作，采取不定日期、不定班次、不定頭麵的隨機檢查，嚴格按標準打分定級和進行獎罰，實現安全質量標準化由靜態達標向動態達標、由局部達標向全過程達標轉變。

（責編：王廣平）