百善礦厲兵秣馬劍指班組建設提升年

堅持“一個中心”用好“兩個基本點”

百善礦厲兵秣馬劍指班組建設提升年

本報訊“以打造具有標準體係為內容的精細化標準班隊為中心，通過修訂完善工作過程標準、精確確定產品標準，豐富班組建設元素，提升班組建設質量，延伸班組建設的深度和廣度。”2012年伊始，皖北煤電百善礦以“班組建設提升年”為抓手，生產安全、作業高效、管理精益、團隊和諧四力並舉，力促班組建設由靜態達標向動態達標轉變。

為健全完善班組建設與管理體係，該礦在鞏固、拓展、延伸上下工夫，確定“班隊長具有主體專業中專以上文化程度比重提高5%、員工技能水平比上年提高10%、精細化標準班隊達標率55%”為2012年班組建設目標，由政治工作部、人力資源部、安監處對照煤礦管理新模式的要求規範班組設置、班隊長配備和班組定員標準，並進行班組安全預控、安全文化建塑、班組專業化水平等動態管理。

與此同時，該礦將班組建設上升到戰略高度，按照理念先導、規範製度、優化流程、建塑精品的指導思想，將產品標準、過程標準貫穿整個標準班隊創建活動，通過加強以“安全工作流程化、生產精益化、分配市場化、培訓多樣化、崗位改進自動化、員工激勵及時化”為主要內容的班組六化工程建設，不斷提升班組專業化管理水平，促使其工作流程、勞動組合、工時利用不斷得到優化，朝著作業安全控製、作業效率提升、作業成本改善的方向轉變。

該礦掘進一區一隊創新使用以“構建三個體係，規範班組建設；堅持三個注重，提升班組“三效；堅持三措並舉，增進班組和諧”為主要內容的“三三三”班組建設管理法，通過完善班組建設製度體係、健全安全質量管理標準體係、建立班隊長職責管理體係，在安全質量上高標定位，在精益生產上優化配置，在管理成本上精打細算，疏通了民主管理渠道，促使員工潛能和班隊長的“主心骨”作用得到了發揮。(胡雲峰)