幹工作，首先要考慮高效

幹工作，首先要考慮高效

王廣友

有很多管理人員本身就缺少工作的激情，有的還牢騷滿腹，張口閉口工作忙。好像一說工作忙，就能贏得領導的誇獎和員工的理解與尊重似的。我們承認，我們的企業目前正處於發展的爬坡階段，各種急需辦理的事情千頭萬緒，很多關係需要理順，很多技術需要掌握，很多工作需要協調。忙，肯定是忙，不忙，企業怎麼發展？但是也絕不是向一些人說的那樣一點空閑都沒有。主要是因為自己不會統籌安排所致，同時還與缺少高度的責任心有關。提前做，是解決工作忙的首要法寶。有些常規性的工作，都是可以預見的，既然早做晚做都得做，那就不如趁早。能兩天辦成的，打緊時間一天辦完，沒必要兩個人幹的活，那就一個人來完成。這樣就能節省大量的時間，騰出一定的人手。等到繁瑣的工作到來之前，大半工作已經做完了，也就省卻了東一榔頭、西一斧頭的疲於奔命。而且還會遊刃有餘，輕輕鬆鬆，談笑間，困難化於無形。強素質，是解決工作忙的物質基礎。有的員工抱怨工作忙，並不是真忙，而是自己不會做，缺少嫻熟的工作技能。在他看來是異常艱巨，無法完成的任務，在人家行家一伸手，困難立即迎刃而解。一台機器，出了故障，有的人手到病除，有的人卻要呼哧呼哧弄上兩天，這能一樣嗎？所以，打鐵還靠自身硬，沒有金剛鑽，還想攬瓷器活，那不是明擺著讓人笑話嗎？要保持工作高效狀態，要有自身競爭力，就必須紮下身子學習，把自己的那一塊業務學精學透，否則，光靠嘴皮子功夫，光靠混日子，一天兩天尚可，時間一長，被後浪推到沙灘上的可能就是自己。