孫莊采礦公司實現第七個安全生產年
孫莊采礦公司實現第七個安全生產年
本報訊（通訊員 吳穎）峰峰集團孫莊采礦公司麵對地質條件複雜、現場安全管理難度大等情況下，以鞏固和深化質量標準化建設為重點，加大安全隱患排查力度，努力提升職工安全意識，夯實了礦井安全質量基礎。截止12月31日，順利實現第七個安全生產年。
安全質量標準化建設做精。該公司始終把標準化建設作為築牢安全的基石，堅持高起點，嚴管理，逐步提高安全質量標準化內在建設。量化標準化細節，從管路的粉刷到線路的吊掛，全部執行統一標準，工作麵上不出現5公分以上的砟塊，掌子麵20米外實現無塵化管理。強化目標考核，實行班評估、周檢查，凡是質量不過關，堅決推倒重來，並按有關規定責任追究。嚴格工程責任包片，把標準化建設分解到班組、個人，質量考核同個人工資掛鉤，實現人人有目標，人人有壓力。創新提出“1+1”安全質量管理模式，在精細化管理的剛基礎上，融入親情化管理的柔，實現管理過程的剛柔相濟、鬆嚴結合，從而引導激勵職工逐步養成自覺講安全、主動抓安全、積極保安全的習慣。
安全隱患排查做細。公司領導幹部嚴格執行幹部帶班和“六定”管理，全麵掌握井下的預防重點、監管重點、隱患排查治理跟蹤重點，把問題地區、難點地區、偏僻地區作為帶班重點，切實把安全監管遍布每個角落。班組長以上管理人員入井前隨身攜帶尺、表、線等工具，在現場摳細節，較細真，用數字說話，讓每名職工自覺上標準崗，幹精品活，根本上消除不安全隱患。每月分專業組進行不定期全方位的詳細排查，密切關注“一通三防”、機電運輸、頂板管理、生產係統及現場施工過程中的安全隱患，隱患處理過程實行流程化管理，從隱患發現、記錄、彙報、排查、結果、原因03manbetx 到責任落實，小問題不過班，大問題不過天。
安全培訓工作做實。創新安全培訓手段，多形式培養崗位複合型人才，該公司提出“專項培訓、課外補習、每周一課、崗前培訓”四為一體的培訓方式，根據職工的文化程度、崗位特點、接受能力的不同因材施教，實踐操作、上機操作、案例講解、視頻教材與其相融合，讓職工在培訓過程中有收獲、有提高、有進步。對有一定管理能力的職工和德才兼備的班組長進行重點培養，幫助有所作為的員工提檔升級，走上管理崗位，為公司發展添磚加瓦。
