元寶山露天礦確定2012年安全工作目標

元寶山露天礦確定2012年安全工作目標
2012年伊始，元寶山露天礦黨委認真學習貫徹平莊煤業公司黨委安全1號文件精神以及公司安全工作會議精神，並按照公司黨委提出的安全工作總體要求，明確提出了安全實現“無輕傷以上人身02manbetx.com ，無三級以上非傷亡02manbetx.com ，質量標準化動態達到一級標準，力爭實現零02manbetx.com ，確保實現安全生產年”的奮鬥目標，為該礦打好龍年安全仗指明了新方向。

進入新的一年，該礦麵對1500萬噸擴能建設工程進入攻堅階段、采場推進受阻、煤質下降嚴重、選采難度加大的現實，結合上級要求與本礦實際，高標準提出了全年安全工作目標，並從加強員工安全教育、推進安全生產精細化管理、深化“三查“安全工作機製、建立健全製度、將安全管理與幹部考核掛鉤等方麵入手，嚴細管理，真抓實幹，確保全年安全目標的實現。

加強安全教育，切實提高全員安全素質。該礦始終堅持以人為本的安全教育理念，一是充分利用班前“六必講”、每日一題等形式，加強員工安全日常培訓，不斷提升員工安全操作技能；二是積極采取專職培訓、聘請專家講座、外出取經等形式，對管理人員進行有針對性的安全教育培訓，不斷提高幹部的安全工作綜合素質；三是加強對特殊工種培訓，確保特殊工種人員持證上崗、規範上崗；四是加大對安檢人員的培訓工作力度，努力提高安檢人員專業技術水平，積極為安檢員綜合素質的提高創造有利條件。

為全麵提高員工的安全文化知識水平，該礦在做好全員安全培訓工作的基礎上，認真組織考試，並明確要求普通員工考試成績以90分為合格標準，班組長以100分為合格標準，達不到標準要求的，給一次補考機會，仍不合格的，均調離本崗，此舉對部分學習態度不端正的員工觸動很大，同時在廣大員工中營造出濃厚的學習氛圍。

推進安全生產精細化管理，完善安全生產長效機製。為確保在全礦範圍內建立健全網格化、全覆蓋的安全管理體係。該礦嚴格按照精細化管理的要求，認真製定安全管理精細化實施方案，進一步明確2012年安全工作的基本思路、工作目標和工作措施，層層落實工作責任。並要求各單位安全管理精細化工作實施方案的製定和推進，要由行政一把手負總責、做到條塊結合、環環緊扣、分工明確、不留盲區。同時不斷修改完善各類工作人員和管理幹部的安全崗位責任製，科學確定各項安全管理工作程序，做到管理程序化、01manbetx 01manbetx 化、行為規範化、考核製度化。力爭使安全生產長效機製的內容更加豐富、方法更加務實、效果更加顯著。

深化“三查“安全工作機製，不斷強化安全監管。為繼續強化安全監督與管理，該礦以深化“三查”工作為契機，繼續堅持安全質量標準化礦月檢、單位旬檢、班組班班檢和安全部門、安檢站天天檢、重點部位及工程跟班檢的工作機製。認真落實一級管一級、上級督查下級的工作原則，完善激勵和製約機製，促使基層管理人員、安監人員、班組長和班組員工主動查找隱患、及時處理問題，保證安全生產。力求麵上的問題得到有效控製，深層次問題在查擺、處罰和治理上有質的突破，使“人、機、環、管”缺陷得到明顯改善。

健全安全管理製度，實現人治向法治的轉變。該礦牢固樹立“以製度管安全”的理念。為避免安全管理上的“人治”弊端。礦屬各單位在認真執行安全自保互保聯保責任製、安全承諾製、02manbetx.com 責任追究製度、安全一票否決製度，提高製度的執行力的同時，也結合今年該礦對安全生產長效機製和安全管理精細化的新要求，認真組織修改各項規章製度，不斷補充完善安全責任和管理製度，細化安全績效考核機製，明確班組、崗位和員工的職責、權益。努力打造以“零事故、零三違、零隱患”為目標，以安全管理精細化、教育培訓製度化、員工行為規範化、崗位操作程序化、工作質量標準化、作業環境整潔化為標準的本質安全型企業。為實現更長周期的安全生產構建堅固堡壘。

將安全管理與幹部考核掛鉤，切實發揮管理人員的作用。為切實發揮各級管理人員在安全管理工作中的作用，該礦製定了五項措施：一是對於領導幹部現場管理不到位、安全工作執行和落實能力差、得過且過、無所作為的要實行問責製；二是對於工作中玩忽職守、造成事故、影響嚴重的，一經發現一律免職；三是對於出現輕傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故的單位黨政一把手、事故當中負主要責任的副職以及負有專業管理責任的機關科室負責人，視情節給予誡勉、降職或撤職處分；四是對礦屬各單位繼續實行安全管理目標考核製，礦與基層單位班子簽定安全管理協議，實現安全生產的單位年末礦給予獎勵；五是繼續嚴格執行其它各項安全管理考核獎懲製度、辦法，並做到製度麵前人人平等，製度執行公開透明。。將安全管理工作與幹部考核掛鉤，做到有過必罰、責任連帶、有功必獎、獎罰到人，實現了責權利的高度統一。 （賈岩）