峰峰集團馬頭洗選廠傾力打造安全質量標準化體係

本網訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神，本著“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則和“三全一提升”的管理思路，強力推行“139”安全管理模式，對標先進，創新管理，為企業又好又快發展創造良好、穩定的安全生產環境。

2012年該廠將緊緊圍繞安全質量標準化建設這一主線，強化製度保障、技術裝備、素質工程三大支撐，全麵完善安全管控、風險預控、業務保安、安全文化、職業健康、班組建設、安全監督、安全激勵、應急救援九大體係，建成“139”安全管理模式，構築全員、全過程、全承載的安全係統工程。以抓基層、打基礎、苦練基本功為根本，實施崗位達標、專業達標和企業達標為主要內容的管理方法。根據防爆、防塵、防瓦斯的要求，做好涉及此類工作的員工培訓；邀請安全管理專家對全廠管理人員進行培訓；利用電教設備加強在崗員工職業危害防治知識培訓。在深入學習“白國周班組管理法”活動的基礎上，利用“班組長活動日”、“班組長安全論壇”等形式，加強班組長選拔、任用、培養、考核管理，推行“1333”（培訓10%、安全30%、質量30%、生產30%）工資機製，全力推進學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型等“五型”班組建設，不斷豐富班組活動內容、活動形式，切實增強企業“細胞”活力。重點圍繞煤倉瓦斯和煤塵治理、調車現場作業、供配電設施等進行動態監測防控，安檢組對排查情況每月8日、18日、28日用網絡平台發送到安全管理部，安全管理部負責將分級篩選後的隱患提交隱患整改單位進行整改。認真執行《動態質量標準化標準》、《領導帶班“六定”管理規定》等製度，把四級巡檢作為安全檢查的重要手段進行普及，通過對生產過程巡檢、點檢切實提高安全掌控水平，實現由“管住”向“管好”轉變。

該廠要求各車間進一步完善安全考核標準，深化、細化到位；崗位人員操作規範到位，組織職工對崗位操作進行再學習再考試再提高，做到人人達標過關；選煤設備物見本色，杜絕跑冒漏現象發生；加大機電設備管理考核力度，確保選煤生產良性循環；進一步提高選煤生產的智能化程度，完善生產現場的視頻監控。繼續開展安康杯競賽、安全月、安全季活動，進一步發揮群監網、青安崗的群眾監督作用，形成現場互保、聯保的安全掌控網絡，消除違章行為。