天山電力抓好“四關鍵”提升安全風險防控能力

天山電力抓好“四關鍵”提升安全風險防控能力

2012年，天山電力麵對嚴峻的內外部經營形勢，將確保安全生作為企業贏得先機和優勢的重要保障，緊緊抓住時間、網絡、部位、方法四個關鍵環節，通過科學有效的途徑全麵提升安全風險防控能力，為實現本質安全型企業護航。

抓住關鍵時間環節，夯實“三基”建設。基礎、基層、基本功建設是安全生產工作的重心，公司生產班組抓住班前會、班後會、安全活動會的關鍵時間，強化《01manbetx 01manbetx 》、《應急預案》、安全規章製度的培訓，每次班前班後會必講一個02manbetx.com 案例，全麵提高員工的安全意識及安全技能。公司還將“三講一落實”延伸為“三講一問一落實”，在原有基礎上增加了危險點詢問環節，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。同時各級領導、管理人員都掛靠班組，重心下沉、靠前監督指揮，及時發現和了解安全生產存在的問題，掌握安全生產動態，製定切實可行的安全生產措施，形成公司上下共有一個安全理念，共踏一個安全生產節奏，共創一個本質安全目標的高效協同局麵。

抓住關鍵網絡環節，固化“大安全”理念。公司將三級安全管理網絡化，不斷完善各級人員安全生產責任製，通過“全麵責任管理、全員績效管理、全麵風險管理”這三全管理，強化責任落實，實行一級保證一級，一級監督一級的工作模式，通過安全責任製的逐級落實，使得安全生產、預防02manbetx.com 變成了全員參與、全麵管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。全員、全過程、全方位的安全管理促進了零違章、零缺陷、零02manbetx.com 目標的實現，“大安全”理念在全廠廣泛覆蓋。

抓住關鍵部位環節，隱患無所遁形。公司發動全員力量，加大壓力容器、電纜夾層、化學危險品等易造成事故和重大損失等關鍵部位的監管力度，認真進行普查、評估，對存在的問題製定切實可行的整改計劃，並監督整改，確保重大危險源可控在控。對主廠房製粉係統、電纜槽盒、橋架、燃料各段進行專項檢查；對大型腳手架搭設及高處作業、鍋爐除焦作業、磨煤機大修、設備搶修等重點工作全程監督監護，督促安全措施及責任的落實，細化過程管理，安全隱患無所遁形。

抓住關鍵方法環節，小事件“大”03manbetx 。班組注重強化小事件03manbetx 意識，樹立小事件“大”03manbetx 理念。對安全管理、運行管理、技術管理等存在的問題做到“一日一03manbetx ，一日一反饋”，發現問題，立即進行分析、整改。每發生一起事件，不管大小，都要嚴格按照“五確認一兌現”的科學方法在要求的時限內由相應部門組織專業人員進行分析，要求按照做到原因分析清晰明了、暴露問題深入透徹、防範措施具體可行、責任處罰嚴肅合理，並在第一時間內形成通報公布，使相關人員都能吸取教訓，有效防止類似事件重複發生。（新疆天山電力股份有限公司 劉東茶）