西山煤電集團召開2011年重大項目推進工作總結會

　　西山煤電網訊（郭斌 / 圖文）1月9日，西山煤電集團召開2011年重大項目推進 工作 總結會， 總結去年重點項目建設情況，研究製定2012年重點項目推進 措施。集團公司領導溫百根（西山煤電股份有限公司副董事長、總經理）、酈宏東（西山煤電集團副總經理），相關處室和單位負責人及重大推進項目負責人參加會議。
　　會上，集團公司 計劃處 總結了2011年重大項目推進工作總體情況，並對2012年重大項目推進 管理工作進行初步安排。晉興公司斜溝 煤礦、古交電廠三期工程、五麟煤焦公司鄭家莊 煤礦、楊莊 煤礦等重大推進項目負責人先後介紹情況，地質處、環保處等部門就如何推進重大項目建設提出了意見和建議。
　　酈宏東指出，重大項目是企業生存、發展和效益的需要——要站在這樣的高度，用好國家政策，選好項目，用重大項目支撐企業的可持續發展；各相關部門要同心協力推進重點工程建設，為西山煤電集團轉型跨越發展作出積極貢獻。
　　溫百根在 總結講話中指出，重大項目對西山煤電集團做大做強具有重要的戰略意義，推進重大項目要把握三個重點：一是以煤電項目支撐主業做大做強，二是以化產項目調整產業結構、轉變經濟增長方式，三是以轉型項目帶動第三產業實現可持續發展。溫百根還提出在選項目、上項目方麵要堅持遵循五個原則，即主業項目優先原則、前瞻性原則、經濟效益與社會效益優先原則、資源有效配置原則和規模化原則。
　　溫百根強調，2012年重大項目推進要在“軟件”和“硬件”方麵同時下功夫。在“軟件”方麵，要有強有力的組織體係，要有堅韌不拔的毅力和決心，要有強烈的責任感和成就感；在“硬件”方麵，要“編一個好本子”，即在規劃 設計過程中要起步高、 標準高，依靠有說服力的規劃贏得評審；要“走一條好路”，即學習研究國家的主業政策和審批程序，提前預判可能遇到的困難，盡量少走彎路；要搞好對外溝通與協調，爭取各方麵的支持。
　　他對推進重大項目提出六點意見，一是推進項目要按重要程度分出層次，有主有次，重點突出；二是對2012年重點項目方案要做一個調整，調整後方案要進行科學論證；三是修改重點項目推進辦法，對項目進行分級 管理、分級獎懲和總體監管；四是完善項目推進 製度；五是對項目要科學決策、強力推進，並製定項目後 評價機製；六是要對重點項目進行科學分類，建議主要分成五類項目，即 煤礦項目，電力項目，煤化工、化工項目，非煤轉產項目和輕量化項目。