冀中能源峰峰集團萬年礦機電區增收節支辦法多

冀中能源峰峰集團萬年礦機電區增收節支辦法多

冀中能源峰峰集團萬年礦機電區在抓好安全生產工作的同時，創新工作方式方法，按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自製的不外委”的原則，自主抓增收節支，收到良好效果。今年以來，該區已節約材料成本費用10多萬元。

該去結合自身實際，加強內部管理，細化工作措施，舉行各種節支降耗活動，在增收節支方麵大做文章。建立了各類材料使用管理製度、明確責任範圍，完善了《材料管理製度及考評細則》，成立了以區領導、技術員、班長、材料員為主要成員的成本自主管理小組，由材料員負責日常成本的考核以及用料變更計劃的審批工作。同時，把增收節支情況與班長工資掛鉤，實行材料使用責任製，嚴格考核。認真做好材料及配件領用計劃，規範領料行為，規定材料領用要經區長簽字後方可發放，杜絕了隨便、盲目用料。加強對材料、配件、工具等的使用管理，進行合理控製，減少損壞，杜絕浪費和丟失現象。領料環節執行交舊領新製度，做好舊件回收和再利用工作，對於舊件要求全部回收，並盡可能地進行維修，投入二次使用，使材料損耗最小化，再利用最大化。