峰峰集團萬年礦機電區多措並舉加強班組管理

峰峰集團萬年礦機電區多措並舉加強班組管理

峰峰集團萬年礦機電區在強化班組建設中，以人為本，創新班組建設活動載體，實行“五個一”班組管理法，促進了安全生產。

強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作重點和危險點，從質和量上提出明確要求，讓職工心中有數。班中緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心，杜絕失誤，班後總結講評，揚長避短。

狠抓一個“實”。班組與車間、個人與班組簽訂了安全責任狀、互包聯保責任書，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，發現個人“三違”或班組“三違”現象，問題得不到解決不放手。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的，注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評先、外出療養、外出學習等，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜。

關注一個“幫”。在班組建設中，創新“三看兩聽”法，著重化解職工心中的矛盾，幫扶困難的職工。“三看”就是班前會上看情緒，接受任務看態度，困難麵前看表現；“兩聽”是指民主會上聽發言，談心家訪聽意見，及時發現職工思想波動，借助集體的力量，解除其心結，幫助其渡過難關。