由邴吉管牛想到的

由邴吉管牛想到的

漢宣帝時，丞相邴吉下鄉考察，路上遇見一個群毆場麵，傷者無數。邴吉視而不見，令車隊繼續前行。突見一健牛在前狂奔，吐著舌頭口吐白沫，一老農在後直追，便馬上叫車夫停車，下車向老農了解情況。他的助手大惑不解，驚問：“丞相，剛才鬧市發生群毆，出現人命，你視而不見。而今一條牛氣喘籲籲你卻停車詢問，難道人命不如牛命嗎？”邴吉嚴肅地說：“百姓鬥毆，那是地方官員管的事。如果連這點事都管不好，還要他們幹什麼?而現在是早春時節，這個時候還不算熱，可那牛被人一追，卻氣喘籲籲，說明氣節反常，必將影響到今年的收成和老百姓的溫飽。作為丞相，總攬全局才是我的職責啊。”筆者讀後，為邴吉的舉重若輕、堅守職責的精神所歎服。從中也明白了一個道理：無論何時何地遇到何事，都要明確職責，知道自己該幹什麼，不該幹什麼。

人們常用“日理萬機”來形容領導工作的繁忙。的確，領導者要“管”的事情很多，但如何“理”，則是體現領導能力與領導藝術的重要方麵。現實工作中，常見有的領導者不善分權，事無巨細，統統包攬，卻往往深陷其中，結果做得越多，效率越低，“理”得越亂。還有的該管好的沒用心去管，卻管一些不該自己管或不必親自管的事情，讓下屬無所適從，給工作添亂子。類似現象在我們身邊不乏其例，有的領導同誌說起抓落實，就把“實”和“細”片麵地理解為抓具體事，但往往抓不到點子上，抓在職責範圍之外，該抓的事沒有抓好，不該抓的事亂抓，結果往往是事倍功半甚至適得其反。

由此可見，領導職責不清，工作錯位，危害多多。一個人沒能做好該做的事，“種了別人的地，荒了自己的田”，其他工作做得再好，也隻能是越俎代庖，從全局和長遠看沒有任何積極意義。要成為一個成功的領導者，首先就應從“一竿子插到底”的事務主義中跳出來，管好自己職責範圍內的事，做好自己該做的工作，隻有專注於本職，才能產出最佳效益。古代著名思想家孔子說：“不在其位，不謀其政。”就是說不做不該做的事，才有時間和精力去做該做的事，才能把該做的事情做好。

成功的管理之道，就在於明確分工，各司其職，各履其責，而不是什麼事都管、什麼事都代辦。那種看上去很“細”而實際抓不到點子上的做法，隻會給工作帶來消極負麵影響。善於從中心和全局上去細察問題，科學地區分大小事，主次分明地抓落實，才是高明的領導藝術，才能充分調動部屬工作的積極性，統籌落實好各項工作，促進各項建設科學發展。（郭海）