供應負責人述職報告

　　供應負責人述職報告

　　在即將過去的2011年，我和全處職工一樣自覺適應在社會的發展和社會主義市場經濟的要求。立足本職樹立新觀念，學習新知識、鑽研新技術。不斷提高思想、道德和科學文化技術素質。努力成為有思想、有道德、有文化、有紀律的新時期的工人階級，站好自己的崗，做好自己的事，熟知自己的崗位職責。保質保量的完成本職工作。隻要在崗位一分鍾，就要幹好60秒！

　　我作為一名供應負責人，就要敬業愛崗踏實工作、恪盡職守、遵紀守法、廉潔自律、拒腐防變、關心職工、勤儉辦事、遵守國家法律法規，嚴格按照公司及處《物資管理辦法》的規定，加強管理降低成本保證供應科的降低物資消耗為重點，強化現場物資管理，提高項目部的經濟效益。

　　1、在物資采購和管理方麵：積極幫助項目部進行物資供應管理和物資現場管理工作，積極與項目部各業務各科室各區隊合作。了解工程進度，保證工程所需材料的供應。為了降低生產成本提高經濟效益，減少庫存積壓，每月根據施工的生產計劃工程進度和工程預算，及時編製材料計劃報處供應科。真正做到了無計劃不采購，在零量材料采購過程中堅持質量第一，貨比三家，同等價格比質量，同等質量比價格，嚴格采購紀律。嚴禁采購無生產許可證，無質量合格證，無防爆合格證，無煤礦安全標誌，質次價高假冒偽劣的產品。確保了項目部各區隊的正常生產及工程質量，加強現場物資管理健全強化責任製。切實做到“四不入庫”加強現場及物資管理現場進料，合理裝卸、合理碼放、合理存放、妥善保管、降低損耗，土產材料做到專人管理，專人發放。切實做到物、賬、卡相符，同時保證了采購各項物資業務資料的完整。

　　2、在車輛管理及安全行車管理方麵:五噸防爆車及防爆人行車，對我們來說都是接觸不長的新設備。對車輛的使用、維護、維修等各方麵知識都不太了解，因此我帶領維護人員認真學習車輛使用及保養說明書，對有關知識反複鑽研、認真探討、並請有經驗維護人員現場培訓。到現在為止，對車輛的性能維護、維修方麵有了基本了解。對車輛能進行各種大修，對車輛的保養維護建立各類車輛的技術檔案掌握車輛的技術知識，對安全行車管理工作方麵，開展多種行車安全檢查及安全行車教育。確保了車輛的安全使用，保證了項目部生產的需要，並協調項目部多次處理各類交通02manbetx.com 和糾紛。

　　3、在火工品管理方麵：認真執行國家有關的法律法規，要求按照《火工品的管理使用辦法》操作，經常參與涉爆人員的培訓工作。做到對火工品的管理和使用，嚴把死守、萬無一失，並對重大危險源進行辨識評價，製定應急方案，並積極按時完成領導交給的其它任務。

　　在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。

　　2012年是全新的一年，也是自我挑戰的一年。我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為一處及項目部的發展盡一份力。在此祝各位領導及各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！

　　謝謝大家

　　述職人：高貫啟

　　2011年12月7日