項目部付經理述職報告

　　項目部付經理述職報告

　　日月如梭，時光飛逝，轉眼間2011年即將過去，我作為斜溝項目部付經理，負責協助項目部經理分管機電工作，為了在新的一年能夠更好的開展各項工作，發揚優美、揚長避短，我首先回顧2011年機電工作成績及不足之處，望大家監督並提出寶貴的意見。

　　一、在安裝拆除期間，加強組織管理。努力克服困難，加快施工進度。今年1—3月份，在東曲項目部，組織機電人員對回風立井不用設備進行有序的拆除，並且聯係車輛外運歸還，為下一步井內設施裝配創造有利的條件，4月份由於工作需要，組織安排到正豐項目部，正趕上該項目部機電大臨安裝工程的關鍵時刻，積極組織機電人員加班加點，克服困難，加快施工進度，保質保量完成處給項目部下達的指標，確保公司開工驗收順利通過，8月份，我又被調到斜溝項目部，在沒來之前，我聽說該項目部設計生產能力1500萬噸/年，國家“十二五”重點工程，來了之後，給我感觸最深的，斜溝這座大型現代化的機械化礦井的建設，凝聚了我中煤五公司一處第一項目部曆屆領導和職工的心血和汗水。

　　目前，斜溝煤礦已投產，邊生產，邊建設，逐步走上正規化，我們的人員，施工設備設施要服從礦方的管理，這樣一來，項目部就要服從雙層管理，給管理帶來難度，我感覺受到自己身上的擔子不輕，壓力不小，但是要認真的去做，我想法總比困難多，通過9月份的現場實際工作也證明了這一點，比如：8月下旬南回風立井的拆除及設備的外運，晉興公司要求必須月底完成，當時南回風立井機電設備近50台件，總重量月300噸，要裝各種車輛約15輛次，特別是2.8m礦用提升機，前麵土方已挖去，上下高差6米左右，還靠不到絞車房，給提升機的起吊裝車外運帶來很大的困難。聯係幾家吊車都不敢承裝，最後通過多方協調，得到晉興公司大力支持，用100噸吊車完成此項吊裝任務。再如井下供電、供風、供水、排水係統存在戰線長，地點多，交叉多，盲區多，問題頻率高，直對這些問題，製定了解決方法，，正在收尾，個個擊破，還有機電設備近期因井下施工工序轉換的快，大量設備需要上井檢修，再入井投入使用，10月份建造一個600m²機電設備庫房，可容納大小設備百件，給機電設備的檢修，儲放周轉提供了可靠平台，另外2#副斜井正在緊張有序進行正式驗收的各項準備工作，例如供電、供風、供水、排水各大輔助係統的完善。

　　二、搞好協調工作，為施工創造良好的條件，斜溝煤礦施工單位十幾家，施工設備多，井下運輸路線長，已經出現車輛碰撞設備，設施發生，努力做好協調溝通工作，在施工中未發生與兄弟單位糾紛的02manbetx.com ，在礦方機電協調等方麵上，做到有理，有節。通過良好的溝通和我們的至誠的表現，合作的非常愉快。

　　三、加大科技創新，努力學習與應用新科技、新工藝，並全麵配合公司及處在2#副斜井嚐試投入使用的大型岩石掘進機，配1米可伸縮帶式輸送機作為排矸機械化的係統。

　　四、認真貫徹落實集團公司、公司、處文件中的精神，推進安全質量標準化建設。為了推進安全質量標準化工作，我帶領項目部機電人員，認真學習處機電製定的安全質量標準化，並根據實際情況，編寫了適用項目部的《安全質量標準化考核實施細則》，細化了考核內容，為安全質量標準化的實施提供了一條方便有效的途徑。

　　五、在實際工作中，嚴格要求各科隊去認真執行，目前，機電質量標準化工作初見成效。但也暴露出部分人員低標準、老毛病、思想依然存在鬆懈，特別是一些職工思想不穩定。人員流失等問題。這還要再今後的工作中製定全針對性的措施，完善各種規章製度。對職工加大教育，培訓力度，穩定職工隊伍。增強對企業的凝聚力、與工作積極性。

　　回顧一年來得工作，作為項目部領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，求真務實，積極工作，全力支持配合項目部經理和班子成員的工作，與項目部領導班子一道，正視困難，迎接挑戰。

　　此上報告，請大家評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見。

　　謝謝大家！

　　述職人：胡米村

　　2011年12月7日