煤礦領導帶班下井管理規定
主要負責人每月帶班下井不得少於5個。其它領導班子成員和副總工程師的帶班下井次數根據實際情況由建設和施工單位自行安排。
必須認真製定領導帶班下井月計劃。每月底之前要製定出下月的領導帶班下井計劃（下井排班計劃表），計劃中必須明確每日每班帶班領導的姓名和職務。領導帶班下井月計劃要在建設煤礦調度室公示，當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，要在建設煤礦公示欄公示，接受群眾監督。
領導帶班下井時，要履行下列職責：
（一）加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全麵掌握當班井下的安全生產狀況；
（二）及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和險情，及時製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；
（三）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。
各國有重點煤炭集團公司要製定所屬建設煤礦的領導帶班下井製度，並抄送煤監局；其所屬煤礦的領導帶班下井製度，要報集團公司備案。
領導帶班下井實行井下交接班製度。
上一班的帶班領導要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄。
煤礦要建立領導帶班下井情況每日彙報製度。
監督檢查
各級煤炭行業管理部門要把建設煤礦領導帶班下井製度的執行情況作為日常管理和監督檢查的重要內容，。
建設煤礦領導帶班下井情況應通過當地主要媒體向社會公布，接受社會各界監督。
煤炭行業管理部門對建設煤礦領導帶班下井情況進行監督檢查時，重點檢查下列內容：
（一）是否建立健全建設煤礦領導帶班下井製度，包括井下交接班製度和帶班下井檔案管理製度；
（二）建領導特別是主要負責人帶班下井情況；
（三）是否製訂煤礦領導每月輪流帶班下井工作計劃以及工作計劃的執行、公示、考核和獎懲等情況；
（四）煤礦帶班下井領導在井下履行職責情況，特別是重大02manbetx.com 隱患和險情的處置情況；
（五）建設煤礦領導井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況；
（六）群眾舉報有關問題的查處情況。
主要負責人每月帶班下井不得少於５次。
帶班領導下井後要全麵掌握當班井下的安全生產狀況，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患，製止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。
領導帶班下井實行“無縫對接”，即實行井下交接班製度，上一班帶班領導要在井下向接班領導詳細說明井下的安全狀況等問題，並認真填寫交接班記錄。
煤礦沒有領導帶班下井的，井下從業人員有權拒絕下井作業。單位不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。單位領導帶班下井情況要在煤礦進行公示，要通過當地主要媒體向社會公布，接受社會各界監督。各級煤炭行業管理部門要建立建設煤礦領導帶班下井舉報製度。對弄虛作假的，任何單位和個人均有權向煤炭行業管理部門及各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。
