紅岩煤業礦級領導下井帶班製度

　　紅岩煤業礦級領導下井帶班製度

　　礦級領導下井帶班獎懲製度

　　為了進一步加強煤礦企業安全生產主體責任落實和責任追究，充分發揮煤礦企業礦級領導在安全生產中關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，確保安全生產，有效遏製煤礦生產安全02manbetx.com 發生，結合我礦的實際情況，我們製定了礦級領下井帶班獎懲製度。

　　帶班考核：

　　1、所有帶班人員必須按時下井跟班，有事提前和領導請假，以便安排他人下井跟班。無故不入井者每次罰款500元。

　　2、所有帶班人員必須在井下指定地點交接班，否則每次罰100元。

　　3、帶班人員不履行自已的職責，發現問題不解決，發現隱患不徹底處理，每次罰200元。如當班發生不安全02manbetx.com ，要嚴格按本礦製定的責任追究辦法進行嚴肅處理。情節嚴重者按《特別規定》追究。

　　4、對積極排除重大隱患，避免人員傷亡02manbetx.com 發生的帶班人員給予100至1000元的獎勵（獎勵事宜由礦安委會決定）。

　　礦級領導現場交接班製度

　　一、值班、跟班人員按規定的方式和值班跟班輪流表值班，不能擅自缺勤或替班。如果確有需要必須由報安全副礦長批準後方可多換班或替班。

　　二、值班跟班人員需按規定的時間接班，未履行交接手續之前，交班人員不準離崗。

　　三、禁止在02manbetx.com 處理時交接班，交接班期間如遇事故應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。

　　四、交班應口對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。

　　五、交班人員向接班人員全麵講清後，交接班人員方可離崗。

　　六、交接班內容：

　　（1）井下各工作麵生產係統運行情況。

　　（2）事故處理、設備檢修、工器具等情況。

　　（3）相關作業遺留情況，安全措施落實、布置情況。

　　（4）工作麵爆破情況及工作麵、巷道頂板管理情況。

　　（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環境情況。

　　（6）領導指示、上級部門的工作安排。

　　（7）與安全、生產有關的其它事項

　　礦級領導帶班入井跟班製度

　　為了進一步加強煤礦企業安全生產主體責任落實和責任追究，充分發揮煤礦企業礦級領導在安全生產中關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，確保安全生產，有效遏製煤礦生產安全事故發生，結合我礦的實際情況，我們製定了礦級領下井帶班製度。主要有以下幾個方麵：

　　1、我們們建立了以礦長為首的入井跟班機構，下麵包括礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、通風區隊長為主要入井跟班領導組。

　　2、要求入井跟班領導與工人同下同上，跟班領導在井下進行交接班。保證當班各工作麵安全工作。

　　3、當班各工作麵發現隱患不能排除的要與當班跟班領導進行聯係，不得盲目蠻幹。

　　4、當班發生不安全事故，要追究跟班領導的責任，絕不遷就。

　　5、跟班入井人員要嚴格按跟班表進行，如果因培訓或其它原因不能跟班的要和礦長請假，礦長要安排人員進行替班。請假結束後，要立即與礦長進行聯係，及時安排跟班。

　　二、時間安排：

　　每天分三班，每班至少有一名礦級領導管理人員，實行井下現場帶班（交接班地點在井底車場硐室），確保生產期間井下24小時有主要管理人員跟班。礦長每月至少入井不少於10天。分管安全、生產、技術的副礦長每月帶班不少於15次。嚴格執行井下交接班。

　　三、帶班職責：

　　1、下井帶班人員要把保證當班安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除不安全隱患，及時製止違章作業行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

　　2、下井帶班人員發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向生產調度值班領導和礦長彙報。

　　3、必須堅持在井下指定地點（特殊情況在現場）交接班，上一班帶班人員要向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意事項等，並認真填寫交接班記錄。

　　4、下井帶班人員升井後，要將下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理意見等有關情況進行詳細記錄，並交調度室存檔備查。

　　礦級領導下井帶班公示製度

　　為了保證礦級領導下井帶班及時，不出現空班缺崗，並能接受職工的監督，我礦製定了下井帶班公示製度。

　　1、每天早上開調度室會議前，由調度室人員按照規定

　　的值班跟班表在調度室掛牌公示當天的值班、跟班人員姓名。如有調整必須在調度會議上明確安排當天的值班跟班人員。

　　2、每班入井前由檢身房人員掛牌公示當班的跟班人

　　員姓名、職務。接受工人監督，無跟班人員入井帶班，工人有權拒絕入井。

　　3、每班下班後，當班帶班礦長必須公示當班井下主要

　　安全隱患，提醒接班人員的注意。預防事故發生。

　　4、每天由檢身房人員公示帶班人員出入井時間，並接

　　受工人的監督。

　　領導帶班下井檔案管理製度

　　為落實煤礦領導帶班下井製度，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔2010〕23號)和有關法律、行政法規的規定，製定本製度。

　　1、礦領導下井帶班檔案主要包括《礦領導下井帶班交接班記錄本》、《礦領導下井帶班記錄本》、《礦領導下井帶班統計表》、《礦領導下井帶班工作計劃》等相關資料，有調度室統一管理。

　　2、帶班領導必須認真填寫帶班下井交接班記錄，上一班的帶班領導將井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等填寫交接班記錄本上。

　　3、帶班領導升井後，及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關內容登記填寫在《礦領導下井帶班記錄本》上，有調度室安排專人負責整理，整改並存檔備查。領導帶班下井實行井下交接班製度。

　　4、調度室每天根據《礦領導下井帶班記錄本》，如實填寫每月一張的《礦領導下井帶班統計表》。並存檔備查。

　　5、調度室負責製定礦領導下井帶班工作計劃，於每月月底前5天發至相關領導。

　　《礦領導下井帶班交接班記錄本》、《礦領導下井帶班記錄本》使用完畢後交調度室，調度室要連同《礦領導下井帶班統計表》、《礦領導下井帶班工作計劃》，井下人員定位係統存儲信息統一存檔，備查，存期不少於一年。

　　6、附件

　　(1)礦領導下井帶班交接班記錄表

　　(2)礦領導下井帶班記錄

　　(3)礦領導下井帶班統計表