金剛煤礦：2011，我們豪邁走過

2011年，金剛人麵對諸多困難和挑戰，頑強拚搏、克難攻堅，最終收獲了成功與喜悅，2011，每一個金剛人都可以這樣自豪地說：2011年，我們豪邁走過！

進入2011年，正當金剛人信心百倍，準備實現十二五開局之年開門紅的時候，金剛煤礦的主采工作麵3116綜采工作麵繼上年9月突遇特大型陷落柱後，再次遭遇陷落柱，原煤生產再遭重挫，全礦井每天的原煤產量急降至700多噸,開門紅的願望如泡沫一樣瞬間破滅……。

屋漏偏遇連陰雨，2011年3月，對金剛人來說是黑色的三月，3.11死亡02manbetx.com 和3.22重傷02manbetx.com ，加之原煤產量持續低迷，一季度，全礦欠進度產量達7萬多噸，安全形勢異常嚴峻。作為達竹公司的一個主力生產礦井，沉重的安全生產以及經營虧欠所帶來的壓力，就像礦區上空籠罩著陰霾的烏雲一般讓人窒息……。

“辦法總比困難多”。在達竹公司的堅強領導和大力支持下，金剛人痛定思痛，積極采取應對措施，力挽狂瀾。全礦上下憑著一股不服輸的勁頭，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，經2011年後三個季度的多方努力，在實現安全生產的基礎上，不僅補回了一季度的欠產任務，還超額完成了達竹公司下達的全年原煤生產任務，各項經濟技術指標全麵超額完成，為金剛煤礦乃至達竹公司扭虧為盈做出了重大貢獻！

調布局，挽狂讕

麵對3116綜采工作麵再次遭遇的陷落柱，在多方努力試圖繞開無果的情況下，礦長鄧壽明當機立斷，主持召開緊急會議研究對策：著手調整3116采麵開采方式，另作切眼改為高檔普采，撤除采麵的綜采支架到相鄰的3118工作麵，成立了由礦長鄧壽明親自任組長,生產副礦長黃全明任副組長的3118綜采工作麵安裝領導小組，組織精幹力量加強設備和材料的組織工作。同時，加快了3118綜采工作麵的安裝進程,盡快投產。決策一聲令下，全礦上下緊緊圍繞著生產部局調整方案迅速行動起來，一場原煤生產布局調整的攻堅戰在地心深處打響了！

綜采隊、掘進隊、機電隊、運輸隊以及各相關職能部門在礦級班子的統一協調指揮下，按照各自的職責分工，緊密配合，心往一處想，勁往一處使，大家心裏都默默地立下誓言：“盡快繞過陷落柱，讓3118綜采麵早日達產”。做切眼、撤支架、安支架、3118機巷設備安裝……工作緊張而有序地進行。在此期間，達竹公司董事長、黨委書記蔣靜，總經理徐廷甫等領導多次深入金剛煤礦現場指導辦公，鼓舞幹群士氣。金剛煤礦礦長鄧壽明、黨委書記魏登勝等班子成員靠前指揮。

“人心齊、泰山移”，全礦上下合力奮戰38天，3118綜采工作麵於4月下旬正式投產了！5月份綜采隊原煤產量突破5萬噸，全礦生產原煤突破7萬噸大關，創下該礦建礦以來原煤月產紀錄,這標誌著該礦扭轉了原煤生產被動局麵。這一令所有金剛人鼓舞和振奮的喜訊一時間在礦區廣為傳播，久違的笑容蕩漾在每一個金剛人的臉上，2011年的曙光已冉冉升起！

根據達竹公司的要求，金剛煤礦啟動了31110備用綜采工作麵的安裝。10月15日，走向長940米，采長200米，采高1.92米，煤炭儲量39萬噸的備用綜采工作麵落戶金剛煤礦，成為達竹公司首個備用綜采工作麵。

盯現場，嚴管理

2011年一季度，金剛煤礦安全陷入被動局麵。“負重前行，背水一戰”成為全礦上下的共識。該礦通過“四抓四促”，順利實現了後三個季度的安全生產目標。

抓幹部作風，促務實求效。礦紀監審、政工部、安監處不定期聯合開展突擊行動，通過調閱人員定位係統及考勤記錄等手段對各級幹管人員的下井跟、帶班及日常下井數、質量進行檢查跟蹤，並及時通報檢查情況。通過督查，全礦幹管人員務實的安全作風進一步加強，為切實抓好、抓實安全管理提供了組織和紀律保障。同時，按照“誰主管誰負責、誰安排誰負責、誰操作誰負責、誰監管誰負責”的原則，落實安全責任。凡出現隱患、“三違”、02manbetx.com ，均嚴格追查並根據相關管理辦法對號入座進行責任追究。2011年，全礦違章及02manbetx.com 處罰共計42.4萬元，追究隊（科）管理人員安全責任26人次；個別基層單位因管理混亂、安全效果差等原因，先後有12人次在安全辦公會議上進行了安全述職，6個次采掘工作麵被勒令停產整頓。通過嚴格問責，有效地激發了各級管理人員的安全責任感，為確保2011年後期安全生產提供了製度保障。

抓重點工作，促現場安全。該礦根據井下作業現場的變化情況由安監處及時明確各個時期安全管理的重點和難點，並有針對性地安排經驗豐富的科室管理人員進行跟班指導，發揮“傳幫帶”和督導作用，確保現場安全管理不失控、無空檔。2011年，金剛煤礦主要加大了近距離大傾角薄煤層工作麵開采的頂板管理、3116和3118中厚煤層沿空護巷、-100m延深工程、-100m主斜井大傾角皮帶運輸機的安裝等重點工程的安全管理。該礦2112采麵滑底嚴重，工作麵支護困難，職工作業沒有安全感，這是該礦安全管理工作的重點和難點。為了徹底解決這一難題，提升職工安全保障水平，礦上決定改革支護方式，在短期內通過外出考察學習和請進來傳授等方式，成功地在該采麵引進了柔性掩護式支架，職工的安全感明顯增強，安全保障能力明顯提升。此外，該礦還建立了職工同進同出管理製度，要求職工每班作業完成後，必須召開班後會小結當班工作，從製度上有效地防止了個別職工因搶工圖快而誘發事故的現象發生。

抓安全文化，促行為規範。該礦通過加強軟環境建設，擴大視覺和聽覺衝擊力，灌輸理念、學習規章和事故案例，潛移默化地對職工進行文化熏陶，職工安全生產意識明顯提高，“我要安全”已正在成為廣大職工的共識。同時，通過紮實開展手指口述、背“三違”行為、講述事故案例和技能競賽等活動，職工操作行為得到有效規範，職工業務保安能力逐步提升，將“我要安全”的意識已深化為了“我能安全”的實際行動。

抓精細管理，促質量達標。為全麵提升安全質量標準化水平，金剛煤礦從3月起強力推行了安全精細化管理，實現了安全管理信息化、隱患排查流程化、安全檢查製度化、安全培訓多樣化、技術管理和崗位作業標準化、考核評價日常化。為將精細管理縱深推進，該礦還在各基層隊中開展了月度精細化管理工作競賽。通過開展競賽，使精細化管理工作步入正軌，全員精細化意識逐步提升，初步做到了人人有事幹，事事有人幹，人人事事有標準、事事人人有考核，工作日事日畢、日清日結、日事日高。該礦完善了礦井安全質量標準化實施辦法和安全結構工資製度，在標準化檢查驗收中堅持了拉線靠尺，加強了工程開（竣）工管理和“尾工”控製，嚴格執行月度安全質量考核獎懲製度，保證了礦井的采掘工程質量水平，走出了之前以放鬆標準來保證職工收入的怪圈。

強管理，促增收

企業的終極目標是創造效益，獲取利潤。金剛煤礦通過加強經營管理，牢固樹立成本和質量意識，有效地提升了企業的經濟效益。一是根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出台了《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一係列相關製度，使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核；二是在費用控製上定額包幹，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識；三是預算審批，對定額以外的費用，未經審批一律不予報銷。沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付；四是建立工作質量與預算目標的考核機製，將費用預算通過月度考核與工資掛鉤，全麵提高了財務核算質量；五是加強財產物資的管理，提高了材料物資的利用效能；六是加強對資金的統一歸口管理，規範運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度，現金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快；七是建立了統一的財務預算管理製度。通過建立覆蓋我礦所有層次以及業務範圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規範、安全、有效；八是向產品質量要效益，礦結合實際下達煤質指標並加強考核，同時加強生產、運輸和篩選各個環節的煤質管理以及落地煤儲運、入洗煤發運和外銷煤裝車管理，保證了礦的質量信譽；九是關注行業動態，把握市場信息，將煤炭市場調研和信息的收集、03manbetx 、整理和彙報工作形成製度化、規範化和經常化。瞅準商機為企業創效增收。

“一份耕耘，一份收獲”。2011，金剛人前進的道路既艱辛又曲折，但最終奪得了生產經營雙豐收，在金剛煤礦發展史上書寫了不平凡的一頁；2012，嶄新的篇章已然翻開，金剛人將繼續發揚“追求卓越，爭創一流”和“敢為人先，和諧發展”的企業精神，奮力譜寫出更為絢麗的華章！