控成本、抓降耗---川南煤業公司魯班山南礦4點方法加強隊級成本管理
作者：周正
2012-01-13 14:27
來源：川南煤業公司魯班山南礦
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、03manbetx
、考核和改進等控製工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
為進一步加強隊級成本管理，推進基層隊級成本管理規範化、科學化、精細化，達到古敘公司及川南煤業公司的要求。年初一開始，魯班山南礦便著手加強隊級成本核算管理：一是積極推行成本核算製度及其應用，建立健全成本核算製度，使其更具可行性，更加適合礦山這一特殊環境。二是成立了由礦長任組長，副總以上領導任副組長，其餘各部門為成員的隊級成本核算領導小組，逐步實現管理過程的精細化、標準化。三是對成本控製製定了詳細的執行體係，明確了責任，對各項指標進行了分解，達到節能降耗的目的。四是製定相關考核製度，領導小組要定期或不定期對各連隊使用材料進行考核，實行超罰節獎，以此激勵班組及職工的成本意識，降低材料消耗。
