平莊煤業西露天礦新年安全起步早

平莊煤業西露天礦新年安全起步早

平莊煤業西露天礦本著安全工作早安排、早落實的原則，細致規劃，周密部署新年安全生產工作，以認真落實集團公司和該礦安全一號文為契機，著力為全年各項安全生產工作起好步、奠好基。

該礦緊密結合企業實際，製定出台了2012年安全一號文件，嚴格將下達的安全指標細致分解到單位、班組和個人，詳細製定出指標完成對策。積極與各單位相關責任人簽訂2012年《安全目標責任書》，並將領導幹部的《安全承諾書》和職工的《安全保證書》張貼上牆。建立、健全、完善各項規章製度，積極構建自我管理、自我約束的安全生產長效管理機製；加強各業務科室對本業務係統進行全麵的技術會診工作，避免係統、設施出現問題，並對會診出的隱患及時進行督促整改落實。

該礦嚴格執行安全生產調度值班、領導幹部值班及主要崗位人員責任落實情況，以24小時不間斷值班，牢固控製安全生產動態，確保信息渠道暢通。重點強化各廠段現場安全管理，及時掌握人員到崗、人員更換情況，加強對不放心人的摸底工作，嚴禁不放心人上崗；及時對新工人組織培訓，杜絕無證上崗。積極協調生產組織工作，推行科學、合理、正規、有序的生產模式，避免出現交叉混亂作業。結合現場生產特點有的放矢，按照該礦安全一號文件提出的現場工作重點對本業務範圍內的工程進行全麵、有效的管理和控製。各類安全小分隊對生產薄弱環節、空檔死角進行不間斷動態突襲檢查，加大對酒後上崗、睡崗等違反勞動紀律人員的查處力度。嚴格在現場管理中做到十個停下來，即：對不放心的人、不放心的工程、存在隱患的設備、炮區的作業地點、安全質量不達標的工作麵、存在重大安全隱患的工作現場、沒有跟班幹部的工作現場、特殊工種未持證上崗、地質條件發生變化未補充安全技術措施、打破正常生產秩序的工作一律停下來，並對停工的工作現場，按照02manbetx.com 進行03manbetx ，重點落實管理責任。

平莊煤業西露天馬玉海