井下班組長要做到六個重視
井下班組長要做到六個重視
一、要重視安全。班長就是一班之長，就要對班組成員的安全負責。一是要開好現場工前會。班組長下井後要先檢查現場有什麼隱患，抓好分工，隱患處理或重要工作，要安排放心的人、有經驗的人去做；不具備安全開工條件不能開工。二是對01manbetx
措施，班組長要率先學習，帶頭執行；班組長應當杜絕違章作業和違章指揮，為班組成員做遵章守紀的典範；三是做好不放心人物的排查，對精神狀態不好，工作能力不足的人，不能安排到關鍵崗位，盡量不安排其獨立工作。四是要支持安質員、督察員的工作，他們的職責就是幫助我們把好安全關，對他們提出的問題要認真落實整改。五是當前節日臨近，酒場可能多些，班組長在開班前會的時候就要檢查哪些同誌喝酒了，要禁止班組成員酒後下井。六是當前路上機動車輛多、速度快，要提醒趕班的同誌注意交通安全。
二、要重視質量。工程質量非常重要。它是關乎礦井建設麵貌的形象工程，也是保障職工人身安全的生命工程，還是關乎成本的效益工程。就效益工程我們03manbetx
一下：如果忽視了質量，出現了人身02manbetx.com
，那會是多少錢？如果一條巷道前邊打完了後邊修複，會有多少投入？除了投入大量的人工、材料，還要影響到我們的接續。可以說搞不好質量，就會非常地被動。搞好質量標準化，一是要熟悉標準，知道幹到什麼程度；二是要認真執行標準，要上標準崗，幹標準活。三是要把握好細節，打比方說，一條錨杆預緊力好，頂板就不會離層；如果預緊力不夠，頂板離層了，這時的錨杆同樣是承力，但意義就大不一樣了，也危及安全和巷道的壽命了。因此，搞好質量標準化建設一定要抓好細節，每個細節都做好了，質量標準化就上去了。
三、要重視生產。抓好生產的前提是安全。但沒有產量和進尺，我們的安全也就失去了意義。在生產管理方麵，班組長要合理生產組織。一是分工上要做到業務素質高的和差的合理搭配，這樣才能更好地推進工作，鍛煉隊伍；二是要合理安排工序，先幹什麼、後幹什麼，要做到心中有數，這樣才不至於出現窩工；再就是在不危及安全的情況下，要用好“統籌學”，盡量平行作業，提高工效。三是要抓好生產準備。“工欲善其事，必先利其器”。生產用材料要充足，既能保證生產順利進行，又能保證工程質量。生產工具要充足。生產設備要加強維修與保養，生產工具要完好。四是要開展技術創新。要圍繞如何提高工作效率，積極開展施工工藝的創新、施工方法的創新、施工工具的創新和班組管理的創新。不要把創新考慮得太簡單，也不能把創新想象得太複雜。發現了問題，找到了解決的辦法，這就是創新。把一些好的方法堅持下來就能創出效益，把好的方法總結出來、提煉一下就是成果。
四、要重視成本。一是要加強材料管理。當前的材料管理，應當說還是比較差，隨地丟、隨地放的現象還較為普遍。成本就是工資，材料、配件埋進炭裏就相當於把工資埋進去了。工人出來就是掙錢的，一定讓員工明白這個道理。二是要強化交舊領新。有的區隊不認真執行交舊領新製度，結果考核扣的就是大家的工資。四是要強化回收複用。通過回收利用，可以降低區隊的材料支出。特別是在井下回收利用，取得回收獎勵。複用舊材料也可以降低材料費用支出。四是要強化修舊利廢。如果在井現場用舊的、修舊的，因為前期已經進過了成本，可能就直接省去了材料成本。降低成本一是開源，二是節流。以上四條是材料管理，是節流的問題，還要開源。要提高工效。產量進尺高了單位成本就降下來了。
五、要重視細節。細節決定成敗。一項工作前期可能都很好，有可能因為一個細節的問題，就會前功盡棄。施工中的細節，比如說聯炮，有一個地方連不好，可能就達不到一次起爆的目的。管理中的細節：比如一名職工出現了小的錯誤，你對他采取的也許是置之不理，也許是嚴厲的指責、批評，也許是積極鼓勵，並教給他正確的處理方法，雖然是一個小細節的問題，對其個人產生的效果可能都不一樣。要杜絕野蠻管理，一句話也許就能傷人很重，導致工人產生逆反心理，消極怠工，甚至故意給你“使反勁”。成本控製中的細節：如果見了螺絲帽錨杆盤，我們的班組長主動拾起來或者置之不理、任其埋入煤中，對工人的示範效應，將是大相徑庭；安全上的細節：煤礦上因為細節問題釀成02manbetx.com
的例子應當說比比皆是。因此，我們的班組長要注意抓好工作中的細節管理。
六、要提升素質。職工隊伍素質的高低，是決定工作成敗的關鍵。一是要強化培訓。特別是我們的特殊工種，一定要做到去年我們新工人增加數量較多，不太會幹的問題應當是比較突出，特別是我們的特殊工種，要製訂培訓計劃，做到有資質、有技能，持證上崗。二是要強化學習。各班組要圍繞提升職工隊伍的整體素質，在學習製度創新上下點功夫，使其想學、願學，做到學有所成，學以致用。三是要開展活動。各專業要組織好技術比武、崗位練兵等活動，通過一係列的活動，激發職工學技術學業務的熱情。
