安全生產重在超前防範 劉修銀

　　據史載，魏文王曾問名醫扁鵲：“你們兄弟三人誰醫術最高？”。扁鵲回答說：“長兄最好，仲兄次之，我最差，我大哥治病，是治病於病情發作之前，我二兄治病，是治病於病情剛剛發作之時，而我治病是治病嚴重之時”，每次讀罷《魏文王與扁鵲論醫》.這一曆史故事，筆者總是要掩卷沉思一番，啟示頗為深刻，不禁聯想到安全生產的事前預防、事中控製和事後整治上來，事前預防，是治病於病情發作之前，因而往往能事先鏟除病因；事中控製是治病於病情初起之時，雖有疾患，但總能治愈：而事後整治，是治病於嚴重之時，總是和險象環生相聯，是安全生產的大忌。

　　由此可見，重在超前防範，事先鏟除“病”因，是安全生產的治本之策。作為基層管也理人員，始終堅持“治病於發病前”，強化事前防範，及時消除隱患，確保安全生產，這才能稱的上是一名高明的管理者。然而，在日常安全管理中，我們有些管理人員總是等到02manbetx.com 發生後，才去03manbetx 02manbetx.com 發生的原因，尋求解決問題的辦法，製定防範措施，從根本上講，那隻能是消極的保，被動的防，這樣下去就可能防不勝防，堵不勝堵，甚至險象環生，進而導致安全管理長期陷入被動。要成為一名高名的管理者，就必須把預防為主，超前防範落實到各項管理之中，建立嚴格的安全預防體係，牢牢抓住“一通三防”這一定海神針，及時發現安全生產帶有傾向性、苗頭性、規律性的問題進行科學03manbetx ，超前預測，超前控製，有針對性地采取防範措施，定期開展安全評估和02manbetx.com 03manbetx ，全麵查找管理“短板”，加大隱患的綜合治理力度，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，切實抓好預防工作的連續性，不被表麵相對的安全形勢所迷惑，始終保持清醒的法頭腦，強化居安思危意識，從階段性安全生產中發現漏洞和隱患，及時消差補缺，築牢防線。要注意從外單位發生的問題吸取教訓，反思自我，舉一反三，嚴加防範，做到警鍾長鳴，常抓不懈，形成“預防在先，超前防範”的良好管理作風和管理習慣，從管理源頭上堅守嚴細實，切實築牢安全防線。實踐證明：安全管理即不能當事後諸葛亮，也不能搞馬後炮，這就要求我們的管理人員應當象扁鵲兄長那樣，不為名利所惑，沉心靜氣，一門心思抓安全，全神貫注抓管理，主動做到“事先鏟除病因”，切實搞好安全預防工作，，防止浮躁心態和短視行為，真正把02manbetx.com 隱患消除在萌芽之中，而不是“治病情嚴重之時”，在事故發生才吃後悔藥，搞“亡羊補牢”的事已為時晚矣！