打造品牌團隊的帶頭人——張傑
打造品牌團隊的帶頭人——張傑
(同家梁礦：張荷芳）塔電機運隊隊長張傑，緊緊圍繞“搞好文明生產，服務塔電公司”這條主線，帶領全隊員工嘔心瀝血、艱苦奮戰在塔山電廠1500米的廠外輸煤戰線上。兩年來，在礦黨政和塔電公司的雙重領導下，全隊先後完成了8次更換皮帶、激振器等比較大型的檢修任務，實現了運行、機電、人身三個“零02manbetx.com ”奮鬥目標，安全輸煤726萬噸，保障了塔電公司，小村電廠的燃煤供給。打造出了一支代表同家梁礦精神的品牌團隊，受到了員工群眾的一致好評。
確定“一二三四一”工作法打造高速運轉機運隊
今年50多歲的張傑，有著豐富的基層工作、管理經驗，先後擔任過礦上采區、運輸區區長、機電科的主要領導，現為塔電機運隊隊長。
上任之初，張傑經過深入的調查研究之後，提出了塔電機運隊“一二三四一”總體工作思路：即：堅持一條宗旨，營造兩個信譽，搞好三項建設，抓好四項工作，實現一個目標。堅持一個宗旨是指：堅持全心全意為塔電公司服務；紮紮實實創建同礦品牌的宗旨。營造兩個信譽是指：營造讓同家梁礦黨政放心的信譽；營造讓塔電公司信得過的信譽。搞好三項建設是指：建設一支團結戰鬥的領導班子隊伍；建設一支特別能戰鬥的員工隊伍；建設一套完善的、行之有效的科學管理體係。抓好四項工作是指：以人為本加強化安全管理，實現運行、機電、人身三個“零02manbetx.com ”奮鬥目標；加大對機電設備的日常檢修、維護力度，保障全係統設備的正常、平穩運行，滿足對塔電公司的原煤供給；加強對廠外輸煤係統的現場安全質量標準化動態管理，提高整個係統的文明生產水平；加大精神文明創建力度，圍繞“五崇尚”、“創先爭優”活動的開展，培育學習型員工，力爭把我隊建成“四好隊伍”。實現一個目標是指：實現為塔電公司爭效益；為全隊員工增收入的目標。
三招走好滿盤棋
在明確思路指導下，張傑緊緊圍繞“搞好文明生產，服務塔電公司”這條主線，三招走好了滿盤棋。一是從關心職工，解決職工困難入手。針對職工洗澡難、乘車難的問題，他在現有條件下騰出原來的二號庫該裝成洗浴間，並開鑿蓄水池，安裝排水泵解決了過去洗浴、更衣在一處，因沒有下水道導致汙水滿地的問題；針對棚戶區職工跑家難的問題，他積極和礦大車庫溝通聯係，每天晚6：40接送運銷站職工的班車在新區轉接本隊回棚戶區的職工，解決了棚戶區職工跑家難的問題；對過去遺留下的窄幫、重錘間衛生、排汙泵坑衛生死角問題，張傑帶頭率領幹部、員工突擊清理，僅用一個月就將所有死角衛生全部清理幹淨，輸煤棧橋的皮帶架、機電設備、電纜槽盒、消防管道、衝洗管道全部擦拭一新，為日後的文明生產打下了一個堅實的基礎。二是從狠抓勞動紀律入手，規範職工行為。製定並嚴格執行崗位交接班製度；考勤、評分製度；各項獎罰製度，經過運營，隊伍整體麵貌煥然一新，幹部、員工情緒飽滿、高漲。三是和大唐塔電公司先進的管理製度接軌。張傑帶領班子成員，經過召開班子會、隊務會等一係列會議，在原有製度的基礎上，進一步整章建製，通過定分工、定製度、擺問題、定措施，形成了一套高效的管理製度，隊裏分管運行、機電、安全、技術的幹部每天跟班上崗抓執行、抓落實，不折不扣的落實缺陷管理製度，一部一檔製度，機電設備包機製度，“兩票三製”工作製度，在這兩年來共辦理熱機一種、熱機二種、二級動火、電氣一種、電氣二種工作票453張；停送電操作票582張，杜絕了無票作業現象及習慣性違章行為。有力地夯實了安全基礎工作，將不安全隱患及問題消除在了萌芽和初發狀態。使全隊工作步入了一個良性的循環狀態。
發揚“五崇尚”精神，用榜樣力量鼓舞員工士氣
張傑不僅工作認真負責，他的大公無私精神，受到了員工的好評。今年春節剛過，塔電公司廠外輸煤A分級篩的激振器發生故障，需要更換，張傑忙裏忙外，一邊聯係業主和廠家調運設備，一邊籌備更換激振器所需的工器具，在開始更換中，他盯現場、把關鍵，可巧正在他們緊鑼密鼓的工作中，他的妻子從家裏打來電話，用虛弱的聲音述說突發急症，上吐下瀉，希望他能回來送自己去醫院，麵對這種情況，張傑權衡了幾秒鍾，馬上給女兒和女婿打通電話，安排他們送妻子就診，自己卻決定留下來繼續更換激振器。齊心協力與大家保質保量完成了任務。當他拖著疲憊的身軀，心急如焚的趕到醫院時，妻子已輸到第四部液了，看著病床上虛弱的妻子，他的心裏充滿了愧疚。
塔電廠外輸煤1號皮帶由於尾部導料管落差大、塊煤流量大，塔山礦煤質堅硬，加上皮帶投運行時間已達兩年零八個月，導致全長280米、寬度1.6米的鋼纜皮帶磨損嚴重傷痕累累，必須更換新皮帶。為此，張傑聯係塔電公司積極調運回新皮帶後，自行更換該皮帶。為了盡量減少停機時間，保障對塔電公司的燃煤供給，他多次組織班子成員製定、優化更換皮帶的“三措一案”，並提前做好了一切相關準備工作，包括人員分工、工具、物料準備，先後從礦上調運回一台回柱絞車，一台65型真空開關和100米動力電纜；從塔電公司調運回全套硫化設備後，曆時36小時保質保量地完成了更換1號皮帶的項目。在此過程中他連續36個小時帶領26人奮戰在現場，直到新皮帶一次性試運轉成功。經過半年來的運行檢驗，新皮帶運行平穩，不跑偏，緩衝床和皮帶的接觸非常好，一改過去緩衝床部位摩擦阻力過大、磨損皮帶的缺陷。更換1號皮帶的成功，他贏得了塔電公司領導的好評和嘉獎。
如今，張傑以“能挑百斤重，不擔九十九”，不怕吃苦、任勞任怨、不計得失、甘願付出；拚搏創新、勇於進取的精神，在七峰山腳下打造出了一支享譽同煤塔山工業園區的品牌隊伍，為老礦探索出了一條外出務工的成功之路，他個人連年被集團公司、礦評為“勞動模範”和“優秀黨員”及“黨風廉政建設先進個人”稱號。
