邢台礦創新管理新思路

邢台礦創新管理新思路

進入2012年，冀中股份邢台礦認質量、保安全，嚴格落實責任，嚴格執行各項規章製度，嚴格把關獎罰考核力度，杜絕重大傷亡02manbetx.com ，避免一切非傷亡02manbetx.com ，繼續保持質量標準化國家一級水平；精品工程覆蓋率達到85%以上，全麵提升安全生產的管控能力。

以“精品工程”為切入點

把質量標準化和安全達標工作做實、做細，切實抓緊、抓實，在動態、內在、全麵、閉合上狠下功夫，保持在股份公司的領先地位。充分利用好一切可利用的技術手段以及安全綜合信息平台，加大點檢和隱患排查的力度，采取市場化考核、閉合式管理、激勵式推進，形成人人都是安全員，全員參與抓安全的嶄新管理模式，細化到每一人、每一時、每一處形成良好的安全氛圍。

加大職工培訓力度

采取“內外結合”的方式對職工進行分批次、分層次、分專業的培訓模式，所謂的“內”就是充分利用該礦作為股份公司培訓基地的優勢，對各工種、各崗位進行靈活多樣、有針對性的進行培訓。所謂“外”就是指走出去，該礦在全礦各單位抽調44名一線的班組長去參加清華大學教育學院的班組長崗位管理網絡培訓，他是河北省的第一家，也是集團公司、股份公司的頭一家，這種模式為該礦今後開辦網絡教學打下堅實的基礎，同時也積累了寶貴的財富。參加培訓的班組長深感機會的難得，認真學習、提升自己、做好筆記、提升素質、超越自我，增加能力，努力把自己打造成為邢台礦安全生產建設的主力軍和中堅力量。

杜絕和消滅靈性02manbetx.com

該礦在以上兩個方麵的基礎之上繼續加大班組建設的力度，積極探索班組建設的新思路和新方法，充分發揮班組長的現場管理職能，對凡是不認真履行職責的班組長取消評優、評先資格，並對其進行相應的處罰。充分依托“雙述”和“技術帶頭人”來積極推動安全生產工作的有效進行，不斷提高職工的安全意識和責任意識，安全實現首季開門紅。（彭哲）