抓安全切莫“人管”遮望眼

抓安全切莫“人管”遮望眼

很多人在談到管理這一話題的時候，無不強調人在管理上的主觀能動性，這也讓很多管理者在管理上走入了“人管”的誤區。在煤礦這樣的高危行業，過多強調“人管”的重要性，而忽略了製度的約束力的話，於安全有百弊而無一利，隻有走出了“人管”的誤區，樹立“製度管人”的理念，才能真正實現煤礦的本質安全。

“人管”具有濃厚的個人主義色彩，因管理者自身的性格因素，對身邊員工不能做出客觀的評估，做事僅憑個人好惡，就會造成天平的傾斜，不能令員工信服。曆史上的“暴君”們，常常辦淩駕於法律之上的事情，直到自己因暴政被推翻，才開始反思自己的錯誤。“人管”的弊端正在於此，也正是其不適宜煤礦安全管理的所在。

要想擺脫“人管”的束縛，必須建立一整套健全完善的製度，作為管理者必須知道，自己隻是製度的執行者，而不是張口即為“金口玉言”。繞開製度的約束，過分強調和彰顯“人管”的個性色彩，隻會讓工作開展變得一團糟，無助於單位安全目標和員工本質安全的實現。

一個好的管理者，必須從思想上接受和擺正製度與“人管”之間的關係，製度建立起來並逐步加以完善了，在執行上才會更加有力，安全效果才會更加突出。

抓安全，是“人管”重要，還是製度重要，值得所有煤礦管理者深思！（胡雲峰）