“三會”看台
A、2012年八字工作方針：增量、保價、降耗、提效
董事長、黨委書記蔣靜在講話中提出：2012年要按照“增量、保價、降耗、提效”八安方針，確保實現全年目標，要夯實好安全生產基礎，全力建設安全高效礦井，切實降低設備的故障率，提高掘進工效，回采工效。切實開展好降耗提效、增收節支大文章，解決長期製約達竹煤炭開采過程當中，效率低，管理精細程度不高的問題，以深入開展好“質量效益提升年”活動。
B、2011年兩點工作體會：精神、轉型
董事長、黨委書記蔣靜談到2011工作中特別提出：過去一年，達竹的步伐雖然邁得並不豪邁，但堅定而有力，在艱難中突破，取得了不少成績。最難能可貴的有兩點，一是煤炭戰線的同誌麵對去年上半年巨大的生產、經營壓力，沒有退縮，眾誌成城，契而不舍，通過艱苦的努力，實現了全年的生產經營任務。錘煉出了迎難而上、奮發圖強的精神；二是在非煤轉型拓展方麵，步子雖然不是很大，成績也不是很驕人，但是相關單位看到了希望，看到了前景，看到了依托達竹，麵向市場的這個廣闊空間，解決了非煤產業轉型的困惑。如運輸公司“變經營車輛為經營資源”，邁出了車輛掛靠經營的第一步；電信公司，麵對信息化建設究竟走不走得通，通過努力，還是走通了。這些都證明，達竹的廣大幹部職工，想幹事、能幹事、敢幹事、能成事。
C、2011年工作中兩個核心問題：工資增長、投入與產出。
董事長、黨委書記蔣靜在03manbetx
2011年工作中存在的問題時，，特別提出了兩個核心問題，值得深深思考和體會。
第一個問題，這幾年在工資總額，員工平均收入等方麵，持續較大幅度增長，但我們的采掘職工、工作骨幹不太滿意，采掘工人招聘難、穩定難的問題比較突出。我們每年的工資都按10%以上的幅度增長。如此大幅度的增長，井下一線職工、生產技術骨不滿意的深層次原因在哪裏？
第二個問題，這幾年係統實現大的改造，設備設施不斷更新，換代，投入是巨大的，但是我們的有效產品不升反降。整個精煤回收率，從2009年開始下滑，2009年是最高，回收率達到43.44%，2010年是40.85%，今年是40.39%。這裏麵的問題很明顯，我們的主產品，顯然是這幾年沒有明顯的增長，與企業的大力投入和員工收入的增長很不持平，這是涉及到質量、效益最核心的兩個問題。
D、如何穩定采掘一線員工隊伍：增收、考核
董事長、黨委書記蔣靜在講話中特別關注采掘一線隊伍穩定問題，特別提出：為了解決井下一線勞動力不足問題，今年製定了兩條措施，第一條，對於2011年入礦的井下一線職工在五年內，實行內部住房公積金管理，簡單說就是增加大家的現金收入。至於五年以後，對企業有高度認同，大家都穩定了，再與地方接軌，這對於穩定一線職工，肯定是有好處的；第二個，對一線隊伍的穩定情況要對各單位進行考核。人員流動是正常的，但是流動大了就有問題，我們要考核。流失嚴重，缺口大了，要追究黨政班子、包括管理層的責任。
E、如何創新基層管理：改革基層分配體製切實體現向一線崗位傾斜政策
董事長、黨委書記蔣靜直言不諱地指出：我們的生產組織過多的還是沿用原來的方式，我們基層的分配，過多的還是沿用3、5年前的分配模式。生產組織上，我們在機電設備維護、保養上，缺乏一種好的管理體係，或者說保障體係沒跟上，有些礦，名義上是包機班、包機組，但還是以前的管理方式。我們現在有很多個單位，對於隊上的分配，過多的還是沿襲3、5年前的方式，司機、或者一個電工差距還是10元、20元，對井下職工招工那麼難，也值得就一線職工的工資分配問題好好研究。我們這幾年收入持續向井下一線人員傾斜，相關一些單位落實情況如何？究竟向我們采掘一線傾斜了多少？我們有的單位存在著怕麻煩，不願意輕易調整單位的工資辦法，簡單地說，就是不願意在管理分配、機製創新上下功夫。第一個問題是“下大雨”式的平均主義分配模式；第二個問題是對采掘結算的整個體係設計不太科學，簡單地說就是采掘隊實現了、完成了礦下達的基本目標任務，或者超額完成了目標任務，隊上結算的工資要麼拿不齊，要麼就不成正比。如此，一線工人有多少超產、創水平的積極性？
F、2012年工作指導思想：6個堅持
總經理徐廷甫在《報告》中提出：2012年工作指導思想是以科學發展觀為指導，堅持技術進步，提升機械化自動化發展水平；堅持安全第一，提升安全管理水平；堅持以質量效益為中心，實現質量效益的全麵提升；堅持發展目標不動搖，狠抓重點項目建設進度，積極謀求資源整合取得新突破；堅持機製創新，推動非煤單位經營轉型；堅持以人為本，構造和諧礦區，建塑先進的企業文化。
G、科學規劃2012年工作目標
《報告》提出了2012年各項工作目標：原煤產量255萬噸，精煤產量110萬噸，掘進進尺
H、 破除四個發展誤區
《報告》提出，要破除以下四個發展誤區：一是破除“發展盲目論”。擔心達竹 “攤子”鋪大，最終導致難以為繼。達竹公司項目選擇是審慎的、成功的，達竹的負債率目前是56%，資產質量優良，項目建設並未影響持續健康發展。二是破除“發展足夠論”。一些同誌認為，達竹已擁有了一批發展項目，加上原有的品種、質量優勢，可以安安心心地過好日子了。從長遠來看，不對外擴張是不行的。三是破除“發展降薪論”。達竹的工資水平無論在達州區域內，還是在川煤係統內，都已處於中偏上的位置。四是破除“發展吃虧論”。責任意味著光榮，壓力可變為動力，能否擔當重任、履職盡責、自我加壓、積極進取，是衡量一個幹部，特別是領導幹部品質、能力的標準。
