別把創新當飾品

別把創新當飾品
王廣友

時下，立足崗位創新，已成為企業一線員工的主流意識和人生追求。然而，就在員工崗位創新積極性日漸高漲的同時，也逐漸出現一些新問題——創新成果立項不少，但質量不一、效果不佳。這些問題在一些基層班組中都不同程度存在，如不及時治理和引導，對創建創新型企業極其不利。
　　我認為，一線員工的創新活動，應主要針對崗位實際進行，是有實質內容的創造，絕不是虛晃一槍，更不能把創新當飾品，掛在自己的脖子上。而眼下有些班組，領導一提倡，創新口號就滿天飛，表麵上熱熱鬧鬧，紅紅火火，實際上工作沒做多少，甚至虎頭蛇尾。還有的班組，以創新為時髦，什麼事情都往創新上扯，都與創新掛鉤，就連簡單的模仿和粗糙的複製，也被冠以創新的名字，貼上創新的標簽，以假亂真，濫竽充數。這些在班組員工創新過程中滋生出的不和諧音符，需要盡快消除。
　　對企業一線員工來說，創新應腳踏實地，立足實際，從小處著眼，既不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。每天創新一點點，不以事小而不為，就一定能夠立足崗位取得豐碩的創新果實。
　　企業管理者對員工的創新，要及時進行診斷和規範管理，積極引導員工樹立正確的創新觀，除了給予員工創新技術、資金、人力支持外，還要及時給予精神上的激勵，讓他們名利雙收，從而進一步激發員工的創造激情和不竭的創新動力。