薛道成任西山煤電集團董事長、黨委書記

　　西山煤電網訊（高宇飛/文 趙輝/圖）1月17日，西山煤電集團召開幹部大會，會上宣布：根據山西焦煤集團黨委常委會議2011年1月17日研究，決定任命薛道成為西山煤電集團黨委書記，提名擔任董事長；兼任山西西山煤電股份公司黨委書記，提名擔任董事長。山西焦煤集團領導任福耀、金智新、高斌旗、李建勝、鄧保平、遊浩、李堂鎖、李貴生，西山煤電集團全體班子成員，集團公司機關、股份公司機關副處級以上幹部，所屬各單位黨政正職參加會議。會議由山西焦煤集團董事長、黨委書記任福耀主持。

　　任免決定宣讀完畢後，任福耀發表重要講話。
　　談到西山煤電集團前任董事長、黨委書記金智新，任福耀說，金智新同誌是煤炭戰線的老同誌、老專家，兩年來，他以山西焦煤集團公司總經理的身份兼任西山煤電集團董事長、黨委書記，團結帶領西山煤電集團領導班子和廣大幹部職工，在安全生產、經營管理、改革發展和精神文明建設等各個方麵做了大量卓有成效的工作，取得一係列成果，深得西山煤電集團幹部職工的擁戴。山西焦煤集團班子調整以後，鑒於山西焦煤集團日常實際工作的迫切需要，經國資委黨委同意，山西焦煤集團董事會決定，金智新同誌不再兼任西山煤電集團董事長、黨委書記，全麵主持山西焦煤集團生產經營工作。
　　談到西山煤電集團新任董事長、黨委書記薛道成，任福耀說，薛道成是西山煤電集團的老同誌，他從汾西礦業集團調到西山煤電集團工作八九年來，為西山的改革發展付出了艱苦努力，作出了卓越貢獻，並在這個過程中，與西山廣大幹部職工從相識相知到融為一體，建立了深厚感情。他政治成熟、業務精通、為人厚道，善於團結同誌一道工作。山西焦煤集團黨委認為，由他來擔任西山煤電集團黨委和董事會的主要負責人是合適的，是放心的，希望大家像支持金智新同誌一樣，支持薛道成同誌的工作，共同辦好西山的事情，推動西山更好更快地發展，為山西焦煤集團進軍世界500強作出更大貢獻。
　　隨後，任福耀從縱向、橫向兩個角度03manbetx 了西山煤電集團的發展狀況。他說，縱觀西山煤電集團最近10年的發展，從縱向比較來看成績巨大，進步巨大，發展速度驚人。10年來，西山煤電集團銷售收入從29億元增加到今天的470億元，煤炭產量從1600萬噸增加到今天的5000萬噸，古交電廠的建設運營、斜溝礦1500萬噸礦井的建成，在轉型和煤礦發展中具有標誌性意義，取得了長足進步。但是，從橫向比較來看差距明顯，省內一些兄弟單位在轉型發展中取得根本突破，陽煤集團、潞安集團、晉城煤業三家煤炭企業今年的銷售收入一起突破千億元大關，煤炭產量都超過5000萬噸，都在轉型發展中取得了根本突破，非煤產業收入遠遠超過了煤炭產業。這不能不讓我們深刻反思，奮起直追。
　　在縱向、橫向比較的基礎上，任福耀指出，穩健經營、轉型跨越、重振雄風、再鑄輝煌是西山下一步必須選擇的道路。任福耀說，“穩健經營”，核心要求有二，一是加快提高安全生產能力，二是加快消滅虧損；“轉型跨越”，就是要深入研究，充分利用好資本運作和兼並重組兩大工具，在煤炭、煤電、煤化、煤鋼、煤機和現代服務業等各個方向實施突破，具體目標有二，一是銷售收入三年過千億，二是煤炭產量三年趕上和力爭超過晉東三大集團；“重振雄風”，就是要像當年推動古交會戰一樣推動當前的“改革發展年”，下決心再造一個西山甚至再造兩個西山；“再鑄輝煌”就是要重新找回當年“大西陽”時代（當年山西省煤炭企業排序中大同礦務局、西山礦務局、陽泉礦務局的簡稱）西山的社會地位和輝煌。
　　任福耀鼓勵說，西山煤電集團的集團和中層兩級班子，一定要緊緊抓住當前的良好機遇，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的機會，調動一切可以調動的積極因素，穩健經營，轉型跨越，給西山廣大幹部職工、給西山父老鄉親一個滿意的未來。
　　任福耀03manbetx 了西山煤電集團的發展優勢：一是攤子大，實力強，特別是幹部職工隊伍素質高，能力強；二是煤炭生產條件優越，煤炭品種稀缺，平均價格水平高；三是地理位置優越，行政資源豐富，信息來源廣泛，發展基礎良好；四是擁有山西質量最好的上市公司，具有充分利用資本市場的有利條件；五是各類人才數量多，質量高，能夠為轉型跨越提供有力的人才隊伍支持。因此，西山煤電集團作為山西焦煤集團規模最大的子公司，西山的轉型跨越，不僅有利於西山的快速崛起，也有利於帶動汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、國際貿易、物流貿易、國際發展以及煤礦投資公司等單位的快速崛起，帶來千帆競發的大好局麵。因此，山西焦煤集團總部一定會全力以赴支持西山的崛起和發展，努力搞好西山轉型跨越的政治支持、決策支持、服務支持和環境支持。
　　山西焦煤集團副董事長、總經理金智新談了自己在西山煤電集團工作的體會和感受，對西山近年來的工作表示肯定，並向為西山發展付出辛勤勞動的廣大幹部職工，表示崇高的敬意和誠摯的問候。
　　談到西山煤電集團下一步的發展，金智新強調要按照任福耀董事長提出的要求，集中力量辦好四件大事（即安全工作要有新舉措、應對危機要有新對策、轉型跨越發展要有新動作、文明和諧建設要有新追求），瞄準三年過千億的目標，率先轉型跨越發展，發揮骨幹帶頭作用。他還希望西山煤電集團始終堅持把發展作為第一要務，把安全作為第一責任，把關注民生作為第一要義，狠抓安全，落實項目，創新體製，提高效益，改善環境，確保民生，為建設“安全、富足、宜居、幸福”的新西山努力奮鬥。
　　最後，薛道成進行表態發言。他首先感謝組織的信任和黨的培養，感謝西山班子成員和廣大幹部職工的鼎力支持和幫助。他說，擔任總經理兩年來，在省國資委和山西焦煤集團的正確領導下，在以金智新為班長的黨政班子的帶領下，廣大幹部職工團結一心，奮力拚搏，撫抹屯蘭02manbetx.com 傷痛，全力瓦斯攻堅，大打安全生產翻身仗，實現了安全穩中向好，產量5000萬噸跨越，收入400億元跨越，電力100億度跨越，焦炭500萬噸跨越，職工收入穩步提高的優異成績，圓滿收官“十一五”，兩年邁出兩大步。
　　對於新的任命，薛道成鄭重表態說——
　　第一，政治上始終與山西焦煤黨政保持高度一致。以學習貫徹省第十次黨代會精神為動力，認真貫徹落實省十一屆六次人代會精神，進一步提升信念和理念，統一思想和思路，確保省委省政府和山西焦煤的決策部署在西山得到全麵有效的貫徹落實。
　　第二，始終把安全工作擺在工作首位。牢固樹立“安全第一，生產第二”的思想，狠抓管理、裝備、培訓三並重，繼續堅持“從零開始，向零進軍”的安全理念，立足防範重特大02manbetx.com ，著眼零敲碎打02manbetx.com 預防，強基固本，提擋升級，努力實現安全生產由明顯好轉向根本好轉轉變，安全再創新水平。
　　第三，堅定不移地完成各項任務指標。2012年是“十二五”關鍵之年，麵對複雜的經營形勢，強化經營管控，實施緊縮策略，積極應對危機影響，在任務指標麵前，我們將自我加壓，奮發有為，把山西焦煤對西山煤電的要求變為自覺行動，堅決完成山西焦煤集團下達的各項任務目標，再創曆史新紀錄。
　　第四，勇於爭當轉型跨越排頭兵。堅持走“以煤為基、多元發展”的路子，按照西山第八次黨代會確定的“116611”的“十二五”目標，始終把西山發展放在山西焦煤乃至全省、全國範圍進行審視定位，加快推進前山、古交、汾陽、興縣、安澤五大循環經濟園區建設，按照任福耀董事長的要求加快並購步伐，隻爭朝夕，潛心幹事，使謀發展、抓發展、促發展成為工作的主旋律，全力實施“千億西山”趕超戰略，幹事創業，務實高效，用實實在在的工作，推動西山的安全發展、轉型發展、跨越發展，重振西山雄風，再鑄西山輝煌，爭當山西焦煤集團轉型跨越的排頭兵。
　　第五，不遺餘力改善職工生活。心係職工，關注民生，牢記改善民生是最大的政務，民生幸福是最大的政績。時刻把職工的冷暖掛在心上，解疑釋難，多做為民之事，多謀利民之策，努力實施舊城改造和千畝百棟保障房建設項目，努力提高職工收入，努力使企業發展的成果惠及廣大職工群眾，確保西山礦區祥和、穩定、平安。
　　第六，保持操守，廉潔從業。倍加珍惜組織和同誌們的信任和支持，始終以對組織負責、對同誌負責、對自己負責、對家人負責的態度，帶頭遵守黨風廉政建設各項規定，公開廉政承諾，自覺接受監督，堅決做到注意“斑馬線”、不碰“警戒線”、遠離“高壓線”。
　　第七，努力建設團結戰鬥的班子隊伍。注重加強黨的建設，努力發揮黨組織的核心作用，堅持民主集中製，堅持“三重一大”集體決策製度，搞好班子團結，發揮整體合力，把好方向，帶好隊伍，提振精神，轉變作風，為企業安全發展、轉型發展、跨越發展作出新的更大的貢獻。
　　薛道成充滿深情地說：“我將盡心盡力、盡職盡責，絕不辜負組織的信任，絕不辜負同誌們的重托，接好金總經理的班，辦好西山煤電的事，為西山的轉型跨越和職工群眾的幸福竭盡全力。”