西山煤電集團赴陽煤集團學習“幹部上講台、培訓到現場”工作經驗
作者：郭斌
2012-01-23 15:59
來源：本站原創
西山煤電網訊（郭斌/圖文）1月16日，正逢農曆小年，西山煤電集團黨委常務副書記徐俊明率領辦公室、黨辦、組織部、宣傳部、工會、團委、職教辦、職工大學、技校等部門和單位負責人，遠赴陽煤集團參觀學習“幹部上講台、培訓到現場”工作經驗。
2010年，陽煤集團在煤炭資源整合和快速發展過程中，企業規模與管控跨度幾何級增大，管轄產業涉及行業急劇擴張，遇到了員工數量不足、素質偏低、零打碎敲 02manbetx.com 不斷的問題。2010年三季度，該集團為化解人才危機，破解培訓師資匱乏、培訓與實踐脫節的現實問題，變革培訓模式，開始建立並推行“現場幹部上講台、培訓課堂到現場”工作機製。
“現場幹部上講台”，是指通過選聘現場經驗豐富的各級領導，選拔專業技術人才擔任專（兼）職教師，在充實師資隊伍的同時，增強培訓效果，核心是熟悉生產一線、能解決生產現場中出現的問題，聘請有豐富專業知識和實踐經驗的現場幹部和工程技術人員擔任培訓教師。
“培訓課堂到現場”就是把員工的工作現場當做培訓的大課堂，“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，主要解決的是員工操作水平低和違章作業的問題，在促進每一個員工正規操作的同時，培養和造就一大批 安全素質高、技術水平優的熟練工人，核心內容是針對生產現場中需要解決的問題。
一是加強組織領導，形成嚴謹有序的工作責任機製。2011年該集團召開了建企以來規模最大和規格最高的職工教育培訓工作會，按照“統一領導、分級 管理、分工負責、分類實施”的原則，進一步健全組織領導體係，明確 管理職能，落實崗位職責。
二是以“三個到位、兩個不、雙達標”為抓手，全麵係統地細化落實。該集團以“三個到位、兩個不、雙達標”為抓手，全麵推進“現場幹部上講台、培訓課堂到現場”工作。其中，“三個到位”是指培訓教師、培訓教材、培訓時間的保障到位；“兩個不”是指包保人員到現場與被包人員見麵並製定落實培訓方案，副隊級以上幹部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩；“雙達標”是指 01manbetx 案例考試達標和“手指口述”考核達標率在90%以上。在培訓過程中，利用各種資源擴大培訓教育規模，從采掘工作麵、機電硐室到項目部的工地、工業廠房，從會議室、活動室到培訓基地、實訓室，從會議中心、療養院到物業小區、駕駛室，一切可以利用的資源都得到了延伸和利用。
三是以建章立製為手段，構築常態化的工作機製。該集團在“現場幹部上講台、培訓課堂到現場”工作中，實行目標化 管理，製定 管理、考核、激勵、約束 製度，並將培訓落實情況納入季度質量 標準化檢查的重要內容。
該集團通過在煤炭、化工、地產、地麵主要經營單位分係統先後召開四次大型的工作推進會， 總結和提煉出“十步台階”工作法和“ 班組 安全”培訓法等工作方法。通過一年多的運作，“幹部上講台，培訓到現場”工作不僅成為緩解該集團人才危機和改善幹群關係的有力保障，而且為控製並解決零打碎敲 02manbetx.com 提供了強大支持。
徐俊明一行在聽取經驗介紹後，又按職能處室口對口、點對點地進行了交流。隨後又趕赴陽煤集團發供電公司聽取了基層單位實施“幹部上講台、培訓到現場”的具體做法和培訓流程，參觀了該公司“幹部上講台，培訓到現場”的活動現場，詳細了解了活動的實施方案、考核細則等情況。
在參觀過程中，徐俊明向隨行人員提出，到陽煤集團學習“幹部上講台、培訓到現場”工作經驗，主要是為了密切幹群關係、提升 安全素質、實現和諧穩定。他希望大家通過這次現場學習交流，對照檢查，尋找工作中的不足和需要改進的地方，結合實際情況，認真製定“幹部上講台、培訓到現場”具體實施方案，把這項工作落到實處。
2010年，陽煤集團在煤炭資源整合和快速發展過程中，企業規模與管控跨度幾何級增大，管轄產業涉及行業急劇擴張，遇到了員工數量不足、素質偏低、零打碎敲 02manbetx.com 不斷的問題。2010年三季度，該集團為化解人才危機，破解培訓師資匱乏、培訓與實踐脫節的現實問題，變革培訓模式，開始建立並推行“現場幹部上講台、培訓課堂到現場”工作機製。
“現場幹部上講台”，是指通過選聘現場經驗豐富的各級領導，選拔專業技術人才擔任專（兼）職教師，在充實師資隊伍的同時，增強培訓效果，核心是熟悉生產一線、能解決生產現場中出現的問題，聘請有豐富專業知識和實踐經驗的現場幹部和工程技術人員擔任培訓教師。
“培訓課堂到現場”就是把員工的工作現場當做培訓的大課堂，“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”，主要解決的是員工操作水平低和違章作業的問題，在促進每一個員工正規操作的同時，培養和造就一大批 安全素質高、技術水平優的熟練工人，核心內容是針對生產現場中需要解決的問題。
圖為徐俊明（前排左二）在了解陽煤集團的做法和經驗
一是加強組織領導，形成嚴謹有序的工作責任機製。2011年該集團召開了建企以來規模最大和規格最高的職工教育培訓工作會，按照“統一領導、分級 管理、分工負責、分類實施”的原則，進一步健全組織領導體係，明確 管理職能，落實崗位職責。
二是以“三個到位、兩個不、雙達標”為抓手，全麵係統地細化落實。該集團以“三個到位、兩個不、雙達標”為抓手，全麵推進“現場幹部上講台、培訓課堂到現場”工作。其中，“三個到位”是指培訓教師、培訓教材、培訓時間的保障到位；“兩個不”是指包保人員到現場與被包人員見麵並製定落實培訓方案，副隊級以上幹部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩；“雙達標”是指 01manbetx 案例考試達標和“手指口述”考核達標率在90%以上。在培訓過程中，利用各種資源擴大培訓教育規模，從采掘工作麵、機電硐室到項目部的工地、工業廠房，從會議室、活動室到培訓基地、實訓室，從會議中心、療養院到物業小區、駕駛室，一切可以利用的資源都得到了延伸和利用。
三是以建章立製為手段，構築常態化的工作機製。該集團在“現場幹部上講台、培訓課堂到現場”工作中，實行目標化 管理，製定 管理、考核、激勵、約束 製度，並將培訓落實情況納入季度質量 標準化檢查的重要內容。
該集團通過在煤炭、化工、地產、地麵主要經營單位分係統先後召開四次大型的工作推進會， 總結和提煉出“十步台階”工作法和“ 班組 安全”培訓法等工作方法。通過一年多的運作，“幹部上講台，培訓到現場”工作不僅成為緩解該集團人才危機和改善幹群關係的有力保障，而且為控製並解決零打碎敲 02manbetx.com 提供了強大支持。
徐俊明一行在聽取經驗介紹後，又按職能處室口對口、點對點地進行了交流。隨後又趕赴陽煤集團發供電公司聽取了基層單位實施“幹部上講台、培訓到現場”的具體做法和培訓流程，參觀了該公司“幹部上講台，培訓到現場”的活動現場，詳細了解了活動的實施方案、考核細則等情況。
在參觀過程中，徐俊明向隨行人員提出，到陽煤集團學習“幹部上講台、培訓到現場”工作經驗，主要是為了密切幹群關係、提升 安全素質、實現和諧穩定。他希望大家通過這次現場學習交流，對照檢查，尋找工作中的不足和需要改進的地方，結合實際情況，認真製定“幹部上講台、培訓到現場”具體實施方案，把這項工作落到實處。
