同家梁礦快“進”穩“退”謀跨越

　同家梁礦快“進”穩“退”謀跨越

　　2012年同煤集團同家梁礦“一進一退、跨越發展”戰略進入攻堅階段，如何讓新井梵王寺建設“進”得快，老礦精采細采“退”得穩，該礦積極統籌兩個大局，以“五個三”的工作思路奮力開創跨越發展新局麵。

　　“五個三”，即：抓好“三件大事”，強化“三個觀念”，突出“三項創新”，形成“三種合力”，塑造“三個典範”。

　　抓好“三件大事”就是突出抓好礦井接替、安全達標和惠及民生這三件大事。最大限度地延長本部礦井開采年限；同時加快梵王寺新井建設速度，確保新老礦井平穩接替。

　　以推行“金字塔安全係統管理法”為手段，全麵提升安全達標水平。按照“建設新同煤，打造新生活”的戰略願景，切實解決好員工衣食住行及文化生活方麵的問題，讓員工生活得更有尊嚴。

　　強化“三個觀念”就是強化任務觀念、責任觀念、落實觀念。各項工作要細化、量化、剛性化；對連續三個月完不成生產任務的、質量標準化排名末位的，責任單位主要領導就地免職。建立橫到邊、豎到底的責任落實體係，形成人人盡心履職責的良好氛圍。做到幹部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。

　　突出“三項創新”就是突出思想創新、機製創新和管理創新。要依靠思想的創新推動工作的創新發展。大膽改革不適應企業發展要求的組織框架和管理運行機製，促進各項工作的高效落實。在全礦積極推行以“量化、價化”管理、“PDCA循環”、“金字塔係統管理法”和“三全覆蓋”為主要內容的現代化管理方法使全礦各項管理工作達到科學化、規範化、精細化的要求。

　　形成“三種合力”：即形成黨政工團齊抓共管、幹部員工上下聯動、部門單位協調運作的合力。黨政工團各部門要緊緊圍繞全礦中心工作，團結務實，各司其職，切實形成齊抓共管的合力。各級幹部要沉下身子，以務實紮實的工作作風充分發揮好帶頭表率作用。各生產單位、服務單位和職能部門要增強大局意識和協作意識，以良好的協調運作促進工作的執行落實。

　　塑造“三個典範”：即塑造新井帶老礦的典範、塑造多元發展的典範、塑造文明創建的典範。以梵王寺礦的建設帶動同家梁礦的發展。老礦為新井提供豐富的人力資源和技術服務，新井為老礦創造廣闊的發展空間和發展平台，形成互利共贏、協調發展的格局。在抓好煤炭生產的同時，以綜采搬家準備、機電檢修維護、設備安裝、巷道掘進等為主要經營業務，努力打造搬家公司、塔電機運隊品牌，積極拓展對外市場，不斷擴大經營範圍，創造更多更好的經濟效益。要積極繼承馬六孩、連萬祿、李滿倉等老一輩同礦人的光榮傳統，切實抓好企業文化建設和精神文明創建工作，打造出具有同礦特色的文化品牌和創建典範。

　　孫十全