陽煤集團新景公司提出“十項措施”保安全
通訊員鄭鐵柱近日，新景公司認真貫徹學習國家省市安全生產電視電話會議精神並提出了十項安全工作措施。要求各單位深刻領會國家、省市、集團公司會議精神，落實安全一號文件和“雙十五條”特別規定，認真執行好以下十項措施：
1、加強“一通三防”管理。各采掘防突工作麵，隊組要嚴格執行防突措施；通風工區要有部、隊級領導定點跟班落實執行防突措施；安監部要有專職安監員巡回檢查防突措施的落實情況,發現不執行或執行不好防突措施的隊組、個人，立即停產整頓，並嚴肅查處。通風工區要做好停工地點的瓦斯巡回檢查,停風的掘開工作麵排瓦斯必須嚴格執行“三人聯鎖”排放製度。
2、加強領導值班、帶班管理。各級調度值班人員必須堅持24小時值班製度，認真落實公司調度管理製度，嚴格按照值班長工作製度和工作標準履職盡責。嚴格執行領導幹部外出請假報告及應急值守製度，嚴禁在值班值守期間以任何事由不在崗、不在位延誤處置突發險情時機。領導帶班要嚴格做到礦領導與工人同時下井、同時升井，嚴禁工人在帶班領導和跟班幹部不到位的情況下下井作業。采煤、掘開、機電、運輸、通風、抽采等工區要認真落實二級單位帶班製度，帶班要盯在本工區重點工程或關鍵崗位；洗煤、維運、武保要落實科級領導及管理人員跟班巡查製度，對地麵重點崗位和要害部位實施重點巡查；其它地麵單位科級領導執行日巡查製度。
3、加強幹部管理。節日期間，各級幹部要認真履行“一崗雙責”的工作職責，嚴格遵守廉潔自律規定的十項要求，嚴格執行請銷假製度，要加強走動管理，深入作業現場、深入井下一線，及時發現、解決生產過程中存在的問題。
4、加強調度業務管理。兩級調度要抓好各級幹部、隊幹及班組長現場“三彙報”製度的落實，特別是對臨時工程、零散作業人員及拆、安工程的監管，做到賬簿記錄全麵完整、上傳下達及時準確、指揮協調沉著有力、各項工作有起有落。及時了解班計劃完成情況，對完不成生產任務的隊組或因02manbetx.com 影響生產的誤時誤事進行班後及時03manbetx ，吸取教訓，做到02manbetx.com 03manbetx 有原因、有責任人、有考核、有教訓、有整改措施。
5、加強地麵安全管理。對地麵用電、公司內危險化學品、消防、選煤要害崗位、重點工程等高危行業和地點實行重點監控；地麵督查組要利用八點、四點、零點班對要害崗位、重點區域和關鍵環節等進行重點檢查，采取針對性措施，嚴防發生人身02manbetx.com 。抓好冬季防凍、保溫、供暖工作。特別是搞好降雪、極端低溫天氣的應對工作，確保井上下生產正常運行。
6、抓好生產準備工作。對重點工作及重點工程要進行檢查和落實，保證采掘工作麵安裝、拆除進度和質量。及時了解生產隊組在安全生產組織過程中存在困難和需要解決的問題，督促協調各係統、部門迅速處置，及時解決。
7、加強對員工安全宣傳教育。針對節日期間員工思想比較活躍的特點，利用班前班後、“二五”安全活動，由書記負責，搞好思想穩定工作，嚴格“三項崗位”人員培訓和全員日常培訓，嚴禁未持證人員上崗和未培訓人員入井。嚴格排查安全不放心人員，對12.60人員要采取針對性的措施並及時進行調適；嚴查酒後上崗和在崗飲酒。
8、加強勞動紀律管理。嚴格落實崗位安全責任製，嚴禁搶時間、趕任務突擊組織生產及違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等行為。臨時工程、零散工程必須明確負責人，杜絕搞小包幹。
9、加強臨時性工程和零散作業人員的安全監管。所有施工作業必須製定安全措施，並組織全體參與施工人員貫徹學習。凡涉及礦井通風、瓦斯、供電、抽放等安全問題的作業現場必須有業務領導帶班，並擱專職安監員監督。
10、加強關鍵部位的檢查、巡查。重點檢查兩長兩員上崗情況、質量標準化和現場管理。嚴禁漏崗、空崗。加強對拆除安裝、臨時工程、單人崗位、偏遠地區及薄弱環節的監督檢查，積極開展作業現場查隱患、反三違、堵漏洞活動，隨時發現和消除不安全因素，糾正各類不正規操作行為。對嚴重"三違"人員要立即停止工作，嚴格按規定進行處罰。對質量低劣、留有隱患不處理、現場管理混亂的隊組，毫不留情地進行停產整頓。各工區單位所報隱患問題與隱患“三色單”使用相結合，及時對各類隱患進行登記建檔，並跟蹤落實整改。各級幹部員工要通過所查隱患問題的梳理和摸排，以安全答卷的形式回答“我分管的係統（所在的崗位）存在的最令人擔心的安全隱患是什麼？”並提出整改的建議和意見。
同時要結合“1.25”煤與瓦斯突出02manbetx.com 及近期事故案例，組織好宣傳反思活動，深刻吸取事故教訓，遏製零打碎敲事故的發生。
