創新致遠 謀勢求和

創新致遠 謀勢求和
―――記山東省“優秀企業家”、龍口市“經濟發展功勳”山東能源龍口礦業集團董事長、黨委書記王勇
本網記者：白曉光
孫子登東小而小魯，登泰山而小天下，源於站得高和思想的高度。
王勇主政山東能源龍口礦業集團以來，以其卓越的管理，善於謀
勢跨越，創新求和，使龍礦集團有了美好的今天和燦爛的明天。這是王勇以敢為人先的膽略，登高望遠，善於謀勢求和的結果。
作為山東省“優秀企業家”，王勇的思路是超前的，遠見卓識的，他認為：企業要發展，要突破，以德服人是最重要。企業家隻有做人恒於正派、做事恒於誠信、良心恒於踐行，才能使自己的事業不斷發展。
2011年，龍礦集團在王勇的主政下，實施了“四區三段”的規劃布局，突出煤炭支撐、油電支柱、物流支持“三大板塊”，集中優勢資源，形成了一批新的經濟增長點，全年集團公司經濟增長幅度在30%以上，創出了曆史新水平：
煤炭產量突破1218萬噸，銷售收入突破160億元，企業首次萬進千萬噸生產能力行列，這對於設計年生產能力為540萬噸的礦區，是個曆史性的突破；利稅費總額突破16億元，員工收入突破5.7萬元；在山東能源係統六個礦業集團中，人均創收61.9萬元，為最高；
企業綜合實力躍至全國煤炭企業100強的第36位，進入全國煤炭產量50強之列。去年，龍礦集團向國家知識產權局申報了18項專利，被山東省確定為“山東省首批山東省企業管理創新示範基地” 公司被商務部授予企業信用等級評價AAA級；
突出了油頁岩綜合利用、海域開采、軟岩支護三大領域，以建設1個國家級技術中心、申辦1個泰山學者崗位、2個博士後工作站為目標，集中開展課題攻關，；舉辦了國內首個“油頁岩高層論壇”和“產業發展現場推進會”。
一個數據構成一個亮點，一片數據構成一片燦爛。省國資委主任譚成義在龍礦調研後，對集團公司的各項工作給予充分肯定：認為龍礦集團在原有發展基礎上，開創了新的局麵，實現了很好的發展，確立了符合“十二五”轉方式、調結構總體要求的新發展目標。
一、 謀勢跨越 創新求和
一個人的境界有多高，決定他能走多遠。
走近了王勇，便走進了他成功的故事；采訪王勇，每一個人都會被他的管理才能所折服！在他的身上，有一種強大的文化力量吸引著、感染著、激勵著每一個人；2008年王勇從棗礦集團來龍礦集團工作後，查找了龍礦集團管理上的“短板”和發展中的瓶頸問題，使龍礦集團在短短的幾年時間裏，發展步入了的高地。
采訪王勇，能感到了他的責任心和使命感。他和你談的都是如何創新、如何發展，如何爭一流。在他的身上，體現著澎湃的熱情，反映著龍礦集團和他個人在這裏一同放飛著的理想。
在省管煤炭企業中，龍礦集團的規模在山東能源集團六個礦業集團中，有著先天不足的劣勢。王勇通過科學管控，將劣勢變成優勢，采取有效的全麵預算、全麵市場化動作、全員風險管控、全員考核管理，降低了經營風險，提高了管控效果。
王勇在管理中領悟到，要提高管理水平，必須建立一套行之有效的製度，用製度管人管事。為此，龍礦集團推行了機關部門月度“管理診斷報告”製度，共采納落實123條好的建議，有效改進了內部管理，強化了業績考核，初步形成了“事事有考核、人人有考核”，以價值定薪、靠業績取酬的全員業績考核體係。2011年，龍礦集團麵對地質條件最複雜，煤炭售價低的不利因素，實現了噸煤成本最低、人均煤炭產量最高的經營業績（427噸/工）。尤其是通過資本運營手段，成功收購了山西省望田煤業55%的股權，采取“三段一鎖定”措施，實現了收購即出煤、收購即見效。在王勇的統籌下，龍礦集團在山西投資控股的三礦全年實現利潤3.9億元，已占集團利潤的63%，西部反哺東部的格局已經形成；通過實行“收支兩條線”，加強資金集中管理，企業現金流入47.1億元，淨流入8.7億元，有效保證了企業資金鏈安全。
龍礦集團在山西掌控的資源總量達到5億多噸。鄆城煤礦托管在複雜現場條件下，成功打開局麵，取得了階段性成果，為下步參與省內黃河北煤炭資源開發積累了經驗。
龍海公司是山東省目前唯一一家煤炭配送公司，全年創利潤是去年的3倍多；完成配煤加工量130萬噸，初步建立了自有配煤品牌；一期續建工程填海造地550畝，項目獲得了山東省“藍黃”兩區重點建設項目貼息資金380萬元。
圍繞煤、電、路、港一體化合作，王勇主動搶占商機，先後與華潤電力內蒙分公司建立了戰略合作關係，針對五間房礦區的合作開發已進入實質性商務談判階段。在山東能源集團指導下，濰坊五圖煤礦的托管合作取得實質性突破。
與德國奧圖泰公司在引進小顆粒油頁岩煉油技術上基本達成了一致。順利完成了緬甸IGE公司第一期油頁岩地質勘探工作，為後續深度合作奠定了基礎。
這一切的一切源於王勇的管理創新。
王勇是一個學者型的管理者，他有獨特的思維和管理方法，他經常要求各級管理者，企業管理比的不再是你做對多少事情，而是你少做了多少錯事。經濟發生結構性改變時，過去的經驗並不能為你提供解決現在所麵臨的問題的辦法。創新，就是創造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。
龍口礦區煤炭資源經過 41年的開采，煤炭儲量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁岩儲量很大。如果進行油頁岩開發，按可比價格計算，相當於新發現一個儲量 5000 萬噸以上的油田。另據海洋地質勘探03manbetx ，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊藏著大量油頁岩，儲量尚未明確，開發潛力巨大。
為龍礦集團的“一把手”，王勇始終如一地關注這個新興產業的發展和壯大。龍福油頁岩公司總經理徐茂強說：“龍福公司僅用了四年時間，就發展壯大到今天的規模，與王董事長的關注、關心、關懷是分不開的。可以說，沒有王勇董事長的長遠規劃和現場辦公指導，龍福公司不可能在短時間內實現近一個億的利潤！”
龍福油頁岩綜合利用項目是立足於充分利用龍口礦區豐富的油頁岩資源而投資建設的，可實現“油頁岩煉油———剩餘尾氣發電———廢棄物製磚、水泥等”完整的循環經濟產業鏈，真正做到了資源的“吃幹榨淨”和廢棄物的零排放。王勇作為董事長，他的境界更寬，眼界也更高，在當時油頁岩煉油並沒有被別人看好的情況下，他通過調研，超前看到了這個項目的潛在優勢，並在專家學者的科學論證下，加快了這個項目的開發，到目前，山東省也隻有龍礦集團上馬了這個項目。由於該項目在提高煤炭資源綜合利用效率，促進循環經濟發展方麵的巨大潛力和空間，2009年先後獲得國家發改委和山東省財政廳專項補助2000餘萬元。龍福公司“油頁岩綜合利用示範工程”日前喜獲國家1000萬元財政補貼，這是該公司自成立以來第三次獲得上級財政補貼，總額度達3000多萬元。
管理貴在到位、管理重在創新。在龍福油頁岩公司，近600多名員工可能不認識集團公司的其它領導，但提到王勇董事長，大家都熟悉。因為王董事長從龍福公司一期建設、二期擴建到三期擴建到綜合運輸係統擴建的四年中，他幾乎每周最少來一次龍福擴建工地，現場協調施工問題，現場解決急難問題，現場提出下步發展方向。有時，王勇出差到北京、東北、海南等地，回來後，即使是晚上七八點鍾，下了飛機不是先回家休息而是先到龍福公司的工地去檢查一下工程進度和質量。就是出差在外地，他也會經常打電話了解、調度龍福公司的生產及擴建情況。在大運輸係統施工的過程中，王勇經常主持召開現場辦公會議，將施工方、監理方、管理方人員一起，協調解決施工中的問題，以力求最好的質量、最快的工期，提前將運輸大係統投入使用，為集團公司創造更好的效益奠定良好的基礎。
正是因為王勇董事長的關注，龍福公司的效益逐年提高，自2009年1月投入生產以來，生產規模逐年擴大，效益連年鄱番。2010年達到4000多萬，2011年達到9200多萬元。作為一個規模不大的公司，經濟效益占集團公司利潤的十分之一，作為新興產業的支柱作用不斷提升。大家都說，龍福油頁岩公司的快速發展，凝聚著董事長王勇的心血和汗水。目前，作為油頁岩原料“綠色走廊”的綜合運輸係統正在緊鑼密鼓地建設之中；新型建材項目業已啟動，規劃占地840多畝的循環經濟園區初具雛形。在王勇的運籌帷幄下，龍福油頁岩公司已經被省國資委列為重點上市培育對象，目前正按照有關批複推進股份製改造及上市前期工作。
王勇經常引導教育幹部，企業要發展，慢不得、等不得，我們發展慢了，就是倒退，因為別人也在發展，我們隻有以隻爭朝夕的精神，才能迎頭趕上，才不至於落在別人的後麵。在山東能源與省管企業的大格局中對標中，他提出了“穩電拓油”發展方略，支柱產業顯現規模優勢。龍礦集團四個熱電企業穩求進，隨著中顆粒油頁岩煉油工程去年四月份投產，年處理頁岩120萬噸、產油12萬噸、發電5000萬kwh的綜合利用產業鏈正式形成，目前，龍礦集團煉油技術水平、環保程度均居國內領先，礦區近50%的油頁岩得以利用。
為解決小顆粒煉油技術瓶頸問題，充分利用頁岩資源，達到“吃幹榨淨”的效果，打造完整的油頁岩綜合利用產業鏈，董事長、黨委書記王勇等一行7人，於去年11月到愛沙尼亞納爾瓦電廠、德國法蘭克福市奧圖泰公司及奧圖泰技術研發中心進行了為期5天的考察。調研參觀了目前正在運行的“E140”小顆粒煉油裝置和正在建設的“E280”裝置建設場地，詳細了解了兩套裝置的技術參數和運行特點，並就引進EOT技術相關推進合作的實質性問題，與愛沙尼亞能源公司及德國奧圖泰公司進行了深度洽談。為下一步小顆粒煉油技術的引進創造了有利條件。
王勇說，到十二五末，龍礦集團將形成年處理油頁岩1000萬噸，產油100萬噸的生產能力，屆時，龍礦集團的經濟效益將實現新的突破。山東能源集團董事長、總經理卜昌森在全省能源工作會議上，高度評價了龍礦集團的創新發展，他說：龍礦集團正在成長中的油頁岩煉油項目，已成為山東能源集團進軍油氣領域的先鋒。
二、做一名有思想的企業家
如果說山東能源龍礦集團是一盤撼天動地的棋局，那麼集團公司董事長、黨委書記王勇無疑是其中落地有聲的棋子。
如果說山東能源龍礦集團是一幅恢宏磅礴的畫卷，王勇無疑是其中鮮豔奪目的點睛之筆。
王勇引導教育管理者，企業管理正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強調各級的執行意識和執行能力。我們既要注重過程，更要看重結果。要想收獲 必須懂得付出。正確的做事還要注重學習借鑒。
王勇經常說，當官一陣子，做人一輩子，不管當多大的官，管多大的事，首先要學會做人，隻有會做人，才能成就你的事業。他常說，對於不孝敬父母的人，是絕對不能交往和信任、重用，因為連自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不會成大事的。這是王勇做人的準則之一。
王勇認為，一個精神生活很充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個高尚的人。人，隻要有一種信念，有所追求，什麼艱苦都能忍受，什麼環境都能適應。追求是力量之源；追求，是成功之本；讓我們在不斷的追求中去完善自我，征服自我.對於每一個人來講,最初的願望是前進的起點；不懈的努力，才是成功的階梯。
作為集團公司的一把手，個人內心充實，才能讓員工感到充實，感到在龍礦工作有動力、有激情、有發展！這也是龍礦有今日之成功的保證。
企業要發展，人才致關重要。王勇提出：讓能幹事、會幹事、肯幹事的人有機會、有平台，有發展的空間，尤為重要的是，不能讓老實人、埋頭苦幹的人吃虧。他組織實施了“三項製度”改革，給能人以舞台，讓好馬跑起來，也解決了一流人才幹二流工作拿三流薪水的問題。僅2011年，就對17個中層管理崗位、機關科級以下人員和專業技術職務實行了公開競聘，形成了市場化選人用人的常態機製，科級及以下人員競聘上崗率分別達到77%和100%。
“企業要生存，必須強調管理意識，我所說的現場管理是運用科學的管理製度和方法，對現場的各種生產要素組織和平衡，而衡量一個企業管理水平的主要標誌之一，首先要製定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。”王勇這樣體會管理。
在龍礦集團幹部大會上，王勇常說：要建立這樣的企業文化，首先要有一位以身作則、言傳身教的好領導，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住氣，處世不驚，以不變而應萬變。厚道的人做事不刻意要得到回報，在於不圖回報、隨他去，急功近利的人遠離厚道。處世本無方法，那隻是品格。品格可以發光，方法隻是工具。厚道是禁得起考驗的高尚品格。
在龍礦集團，王勇好像一家之主，更像一個兄長，他的言談舉止、經營思路都在影響著員工的工作風格。也因為王勇厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質，所謂“近朱者赤”就是這個道理。王勇說，領導如果厚道、誠信，一方麵會給企業員工做一個好表率；另一方麵也會通過計劃和執行給企業量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。
在龍礦集團，大家說王董事長大力倡導執行力，因而龍礦集團取得了不凡的業績。也有人說，王勇董事長批評人很嚴曆，要求也很嚴格，但隻要工作幹好了，也會得到你的表揚和獎勵。所以，大家的工作幹勁和動力是無窮的！在企業管理中，他要求管理幹部要做到“做一、備二、考慮三”；控製要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調控有度，收發自如；遵循規律，科學03manbetx ，係統思考，統籌兼
顧，要做到“日事日畢，日結日清”，這些,為和諧管理、創新發展奠定了堅實的基礎。
　　王勇董事長一直強調，管理不能當老好人，要強調責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發現問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導執行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數，幹一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；隻有這樣，龍礦集團才能站在新的起點上，實現新的跨越。
“做企業“小勝靠智，大勝靠德”。為此，王勇提出，企業要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環境寬鬆。因為成功的意義就是讓每個員工感動快樂，讓每一名員工感到自己在礦裏有價值.”這是王勇體會較深的一個方麵。
王勇認為,抓好管理,把大道理變成小道理來講,要把小道理上升到大道理來認識.在領導崗位上，要能做到上情下達、下情上達、上下溝通。我的理解，對上要站在領導和全局的高度來思考問題，對下要設身處地為下屬和基層群眾的利益著想。非常幸運的是，我們班子裏同誌都很支持我，這種支持和幫助有時用語言都很難表達。”
王勇的心中始終有本帳，責任在他心中始終是沉甸甸的。他非常欣賞這樣的理念，企業管理第一是精神，第二是法規，第三是資本。這三個要素的比重是:精神占50%，法規占40%，資本占10%。”這足以說明資本不是關鍵因素，精神才是最主要的。在龍礦集團，王勇提出了三個突破：在思想觀念上有突破、在管理工作上有突破、在科技創新上有突破。也正是這三個突破，使龍礦集團的管理上了一個新的台階。
三、打造強勢執行力 實施走出去戰略
作為董事長、黨委書記，王勇內心充滿了創業的激情。他說，麵對市場的挑戰，可怕的是沒有信心、沒有方向；有了方向，就有戰勝
困難的信心。
在龍礦集團，大家對王勇的人品和能力給予了高度評價，在管理中，他對事不對人，有時批評幹部很嚴厲，有時也會讓別人下不了台，但大家還是從內心對他很尊重，有的幹部也親切的稱他為“勇哥”。
對企業管理者來講，每個人都在不自覺地書寫曆史，每個企業的曆史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對象，他們依托企業平台創造著係統的、創新思維。王勇領導龍礦創新發展的過程中，是人們的觀念最為解放的過程，因而龍礦創造了許多意想不到的業績。
“當好董事長，就是要成為站在旗艦最高處的那個人，為整個艦隊觀望遠方，盡管有時會風吹浪打，但是那不能阻止遠望的視線。”為了提高執行力，王勇要求各部門單位之間、上下級之間要解決溝通不夠、協調不力，“唱獨角戲”、“跳單人舞”、搞“信息孤島”，不通氣、不配合、不合作，在集團公司處級幹部會議上，他對極個幹部履職擔責意識不強，隻為失敗找理由，不為成功想辦法的問題進行了嚴厲批評。讓幹部動起來，增強責任意識，也是龍礦集團發展的保證條件之一。自2011年四季度開始，龍礦集團在對各級管理人員進行定期考評、公示結果的基礎上，加大了對考評結果的運用，按照考評結果對各級管理人員實行強製分布末位警示淘汰，使考評結果不再像以往一樣說在嘴上、寫在紙上、頂多在報紙電視上通報一下，而是有了更大的強製性和更強的約束力。
按照省國資委關於“每個人都能考核、每件事都能考核”的精神，王勇提出，龍礦集團將工作重點由考核變成對考核結果的運用上，按照“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核”的原則，根據考核結果對管理人員實行強製分布，讓在全員考核中處於末位的人員丟麵子、丟票子乃至丟位子。目前，在龍礦集團，想當“太平官”是不容易的，因為龍礦集團實施的“雙維度二元鏈接考核”(即：綜合素質與經營業績考核)為手段，提高了責任意識和擔當意識。
在對外開發和重點項目建設的過程中，王勇要求，每一個對外開發單位，要主動對接文化民俗，適應當地環境，實現對外開發與當地經濟發展的雙贏共榮，贏得了企業所在地政府與民眾的一致認可和好評，在王勇創新理念引導下，龍礦集團成為山東省在山西唯一獲得煤炭資源重組主體資格的省管企業。
山西盤道煤業連年被忻州市政府授予“煤礦工作先進單位”、“安全工作先進單位”，榮獲山西省“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號，同時被山東省總工會授予山東省“富民興魯”勞動獎狀；大恒煤業被朔州市政府授予“安全質量標準化建設示範礦井”、“安全生產工作先進單位”；望田煤業分別被保德縣政府和總工會授予“公益善舉”先進單位等稱號。
王勇是一個思想者，他在管理中經常想著水的忠告：一是工作要有水一樣的透明度，二是交往要像水一樣的清淡；三是待人要像春天一樣，滋潤人心；四是它可以載舟，也能覆舟。王勇覺得：企業家要善於攪到一池春水，要像水利發電一樣，把水的落差提升，創造”勢能”，有了落差，有了勢能，水才能流動，才能帶來源源不斷的”電力，也就是效益之源。
發展無止境。龍礦集團在王勇的引領下，堅持“四個三”：一是“三個堅定不移”，即堅定不移地貫徹落實省委省政府、省國資委建設“國際化、現代化”大型能源集團的戰略定位，堅定不移地貫徹落實能源集團整體工作部署，堅定不移地貫徹落實山東能源年度工作會議精神。二是“三不”，即不懈怠、不動搖、不折騰。三是“把握三量”,即提質量、穩總量、求增量。四是“做到三保”，即保穩健、保發展、保和諧。
　　龍礦集團提出，今年將重點在10個方麵謀劃與用力，即：追求企業永續發展要把握戰略目標與策略經營融合；優化經營管理要探求公司經營向經營公司升級；提升企業運營收益要做到資產經營與資本運作結合；實現低成本擴張要謀劃戰略投資與策略投資協同；實施“走出去”開發戰略要堅持常規能源與非常規能源並舉；加快投融資進程要明確要收益與控風險兼顧；實施人才強企戰略要實現本土培養與對外招聘選用同步；強化集團管控要注意收放有度與寬嚴適度統一；穩固安全基礎要突出剛性治理與柔性引導協調；創新黨建思想政治工作要著力傳統特色與現代企業製度滲透，以此來加速和激活企業內生動力，全麵提升企業管理水平和運行質量。
王勇創新了對外開發的新模式，雖然占有儲量不多，但投資少、用人少、成本低、模式新、見效快、有特色，已成為山東在山西開發的品牌亮點。王勇提出，龍礦集團以煤、油資源開發為重點，以轉方式、調結構為主線，圍繞山東能源集團有限公司的規劃方向，堅持統籌外部開發與內部轉型相結合，統籌礦產資源開發與人才資源開發相一致，統籌全麵掌控與重點突破相協調，全力打造“3331”對外開發新布局。
“3331”即：煤炭開發主攻晉(山西)蒙(內蒙古)，緊盯魯西南，兼顧優選其它，建設山西、內蒙古、山東省內三個千萬噸煤炭基地，為確保“十二五”末煤炭總產量突破3000萬噸打好框架基礎。目前進入的五間房礦區西一礦年設計生產能力即達800萬噸；油頁岩開發推進五圖，主攻北票、赤峰，挺進吉林，建設龍礦本部、山東省內、東北三個油頁岩綜合利用基地，為確保“十二五”末頁岩油年產量達到100萬噸打下基礎；煤炭物流依托龍口，擴展錦州，延伸壽光羊口，打造以龍口為主，放射東北三省和魯中的三個煤炭儲配和現代物流產業基地，同時，擴大經營範圍，率先進入臨港物流產業，經營範圍由單純的煤炭運銷、配送，擴大到鋼材、木材等大宗商品物流；進一步加強與龍口港合作，加大基礎設施建設，一期續建工程已完成工程量110萬方、填海造地230畝，占據了進一步擴大臨港物流業務的有利位置；建設以緬甸為主的境外油頁岩利用基地。
“四抓”：一是抓好油頁岩綜合利用循環經濟工業園、國外小顆粒煉油技術引進、“國家油頁岩綜合利用示範基地”爭取及建設、山西三礦技改工程、鄆城托管煤礦建設等正在進行的項目。二是抓快濰坊、五間房礦區、臨港物流產業等進入實質性對接的項目。三是抓牢吉林、黑龍江油頁岩整裝資源掌控、緬甸油頁岩資源開發、山西依托“兩州三礦”拓展周邊與其它山西可靠資源或整合煤礦兼並和國內油頁岩富存區的資源掌控等納入產業視線的項目。四是抓實印尼煤炭與物流方麵開發和礦產測量項目、朝鮮油頁岩資源、與中國化工集團青島安邦石化合作項目、與國網能源合作項目調研和油頁岩綜合利用配套電廠的追蹤跟進等列入調研範圍的項目
為了讓龍礦的經濟實力更大、更強，王勇提出了龍礦集團發展的的“五轉變”：即實現由以煤為主向樹立“大資源”觀、煤與油頁岩等非煤資源並重轉變；由單純建井管礦向提供全方位一體化生產管理服務、現代煤炭物流貿易的轉變；由單一的煤炭產業發展向以循環產業鏈和工業園區為載體、發揮產業的集聚效應和規模經濟的轉變；由立足國內向國內國外並行開發的轉變；由依靠自身獨立運作，向大協同、大合作的轉變。
　 王勇是一個眼界寬闊的人，也是一個敢於向市場挑戰的人，更是一個不服輸的人。他具有專業知識，又有管理能力，他善於在實踐中提升管理水平。王勇堅信未來的競爭，不是看誰現在有多大，而是看誰對市場領悟得更快，誰學習得更快。王勇是個勤於思考的人，他對本行業乃至整個社會環境的關注，生發出屬於自己的視角和觀點。在這些真知灼見的思想背後，人們看到的是一位充滿睿智並具有社會責任感的現代企業領導
心有多大，路就有多遠。境界有多高，發展就有多快。創新的龍礦人，敢於爭一流的龍礦人，在董事長、黨委書記王勇的引領下，正向著更高的目標前行。