山東能源新礦集團華恒礦業“四個到位”促安全

山東能源新礦集團華恒礦業以科學發展觀為指導，圍繞安全生產工作重點，提出了安全工作“四個到位”的思路，即嚴格管理到位、安全隱患排查到位、安全生產培訓到位、安全生產宣傳到位，進一步築牢了安全生產防線，促進了礦井安全生產穩步發展。

嚴格管理到位。該公司不斷強化現場管理、專業管理、安全監督監督管理，嚴格執行副總以上管理人員、生產科室負責人下井工作閉合日誌製度和旬計劃、安排工作製度，生產調度室、考核辦公室要嚴格考核閉合，進一步強化過程控製管理，提高了科學管理水平。同時嚴格安全績效工資考核，不斷修改完善了管理人員、班組長安全績效工資考核辦法，安監處按照考核標準及規定，嚴格對管理人員、班組長的安全績效工資進行了考核，通過不斷完善體係、提高標準、嚴格考核、加大獎勵，進一步提高了廣大幹部職工的安全意識，有效調動了管理人員下井、盯班、製止違章等安全管理工作的積極性。

安全隱患排查到位。該公司不斷強化監督監察，大力開展了涉及各生產單位的“反三違、治隱患、抓落實”活動，細化了礦井安全管理標準，加大了對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的處罰力度，並立足解決安全生產中存在的薄弱環節和突出問題，進一步完善了隱患排查治理工作，動態下違章治理、隱患排查得到進一步深化，通過狠抓落實，嚴格安全生產各層麵、各環節的責任製落實，構建“全員、全過程、全方位”的無縫隙、網格化工作體係。同時，該公司不斷深化安全風險評價工作，實行副總師以上領導安全評價及解剖檢查管理，對所分管施工地點每月進行全評價及解剖檢查，對評價出的問題落實到專業、單位、個人，做到危險源時時處處有人管、有檔案、有措施、有控製，將評價出的危險源及隱患報安監處，由安監處進行驗收考核，確保及時消除隱患。

安全生產培訓到位。該公司著眼長遠，多層次、多渠道、大規模地開展了培訓工作，製定了教育培訓年度、季度、月度培訓計劃，健全完善各項規章製度，加強培訓管理，健全培訓機構，選配專職人員，落實培訓經費，推進建立教育培訓工作長效機製，實現教育培訓工作正常化、製度化、規範化。堅持開展分工種集中培訓，把培訓重點由常規培訓轉向掌握新設備、新工藝、新技術上，明確培訓的時間、方法、標準，建立不同專業、不同工種的試題庫，繼續堅持抓好“教考分離”，培訓的質量與教培部門以及任課教師掛鉤考核。進一步完善職工崗位練兵長效機製和技能競賽激勵機製，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，引導職工群眾學好先進技術，用好先進設備，提高工作效率，提升崗位技能，真正把本職崗位變成奮發成才的基地和展示自身的舞台。

安全生產宣傳到位。該公司緊緊圍繞安全生產這一中心，突出安全生產宣傳教育，積極營造濃厚的安全氛圍。該公司通過開展安全生產知識競賽、安全生產大討論、安全谘詢、安全承諾與宣誓、安全倡議、安全征文演講等活動，進一步引導幹部職工按章作業、關愛生命，使廣大員工牢固樹立了“安全第一、生產第二”的安全發展觀。並分專業、分單位進行了安全評議，同時充分利用電視、板報、專欄、櫥窗等多種形式，圍繞精細化管理、五級隱患排查、內部市場化等重點內容深入開展宣傳活動，堅持正麵報道、典型引路，選樹了一批在安全生產等方麵先進典型，充分發揮先進典型的輻射、帶動效應，在公司形成齊抓共管促安全的濃厚氛圍。