山東能源新礦集團華恒礦業職工素質提升紮實有效

山東能源新礦集團華恒礦業堅持貫徹“以人為本、人才強企”的發展戰略，緊緊圍繞改革發展新形勢，穩步推進學習型礦井建設，不斷加強員工技能培訓力度，為礦井發展提供了強有力的人才支持。

深化學習型組織創建活動。該公司以“創建學習型企業，爭做知識型員工”為載體，廣泛開展崗位練兵、技術比武、技術選拔擂台賽等活動，每年舉辦職工技能大賽，提高了廣大職工的技術水平；以創建“學習型黨組織”、“學習型黨支部”、“學習型好班子”活動為載體，促進班子團結，提高幹部職工素質，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。不斷加大教育資金投入，建立了集團公司一流的職工培訓基地，結合礦井安全生產實際，有針對性的設立了培訓項目，為職工培訓教育提供了堅實保證。積極開展學習研討、讀書交流等活動，加大了創新激勵，對科技人員、有功人員實行重獎，發放特殊津貼。在職工中開展合理化建議征集等活動，鼓勵職工積極參與創新；鼓勵和支持職工參加各種成人教育、自考、函授等，積極引導職工把“八小時以外”的主要精力轉移到學政治、學技術和提高思想素質、強化勞動技能上來，轉移到參與繼續教育、更新知識上來，形成“學習——考核——待遇”一體化的格局，促進形成“學習＋激勵＝成功”的良好模式。

大力構建安全培訓體係。按照“管生產必須管安全，管安全必須管培訓，管培訓必須負責任”這一要求，推行了“安全培訓主體自我約束機製”，即將礦井安全培訓的主體分解到專業和區隊，構建了全新的“主體自我約束培訓體係”， 培訓覆蓋麵呈現出“全員、全過程、全方位”。去年共完成各類培訓5627人次，進一步提高了職工的正規操作意識和技術業務素質。積極改變培訓思路。通過問卷調查，根據工種分類，你不懂什麼就教什麼，你想學什麼，就教你什麼，提高了培訓質量。製定了管理人員學習考核辦法，實行了“月初公布學習計劃，月底統一考試競賽”製度。加強了新從業人員的崗前培訓，建立了師徒管理檔案及以師帶徒目標考核責任製。對今年共招聘新工人全部進行了追蹤考核，有力提高了員工的安全生產意識和安全培訓效果。