淺析煤礦班組安全文化在企業文化建設過程中的重要性
在全麵落實科學發展觀，提高執行力的今天，如何就企業文化引領班組安全文化建設是擺在管理層麵前的首要問題，義煤集團管理層提出了營造“以人為本、創新為本”的企業文化，為我們義煤集團實現三大戰略和可持續發展提供了最有力，最長效的管理平台。企業文化是企業宣傳自我，評價自我、展現自我的文化沉澱，而班組文化是企業文化的重要組成部分，它集中反映了我們義煤集團公司全體職工的價值觀和精神麵貌，班組安全文化是企業文化的基礎，它內涵的基本決定企業的興衰成敗，班組管理處在我們集團公司各礦井安全生產最前端，是集團公司實現科學跨越在安全生產中必須築牢的第一道防線。
要以企業文化核心理念為引領，班組安全文化建設為基礎，激勵職工全麵落實‘安全為天’的向心力，從而確立班組安全文化在企業文化實施過程中的重要性。
激勵是一種精神力量，而班組安全文化建設是企業文化的粘合劑，班組是企業的細胞，通過企業文化引領班組安全文化建設可以把我們的職工緊緊的團結在一起，目的明確，協調一致，我們的企業要實現“三大戰略”目標，必須以安全生產為基礎，把大多數職工的利益統一起來，這一切來自於基層班組職工，隻有通過班組安全文化建設，不斷增加職工的凝聚基礎，提高職工的向心力，才能確保我們的企業做強做大！
要以企業文化的導向功能，隻有著力推進班組安全文化建設，展現企業文化精髓，體現班組文化管理中的職工價值觀、堅持把管理由“製度管人”轉變為“文化管人”。
企業文化的導向功能——是企業實現價值觀，體現企業精神能夠為企業提供具有長遠意義，保證企業在發展過程中大範圍的提供正確導向，為企業在市場競爭和戰略中製度的製定提供依據，班組安全文化建設是構建和諧企業的基礎，隻有建立健全班組安全文化考核機製，把安全生產、質量標準化與班組安全建設同考核、同獎罰，要充分的認識到保持職工隊伍穩定的核心在於堅持“以人為本”，要通過不斷教育和積極營造班組建設的濃厚氛圍，大力抓好班組職工在班組建設對企業所倡導的價值標準認同過程，班組建設文化隻有得到我們職工的認同，隻有認同一種文化那就是管理文化，把管理由“製度管人”轉變為“文化管人”，才能保證我們的企業又好又快發展。
企業文化是執行文化，加快班組安全文化建設是推進企業文化發展的基礎。班組安全文化是企業文化的細胞，企業的各項決策最終是靠班組去實施，班組安全文化建設是現代企業最好的管理辦法，班組的執行力、創新力、戰鬥力，是企業發展速度、發展質量和發展效益的基礎，沒有班組安全質量標準化就沒有企業的安全質量標準化，沒有班組班組管理的高水平就沒有企業管理的高效率。要通過提高執行文化，牢固樹立“一切為了職工、一切依靠職工、一切服務職工”的思想。要暢通民主管理渠道，集中班組職工群眾智慧，全麵加快我們的班組安全文化建設，全麵提高企業文化的精髓和內涵。才能真正做到文化引領、理念鑄魂。
加強基層班組文化建設，要通過各種渠道不斷提高集團公司幹部和職工的素質，提升班組管理水平，著力營造持續、向上、勵誌的學習氛圍，要采取多種培訓方式，全麵提高全集團公司幹群的業務技能，打造一支高素質的隊伍，在全麵落實安全第一，防衝第一的前題下，要不斷用“求實誠信，創新奮進的企業精神來拓展我們職工思想內函，繼續在提高執行力，落實問責製的基礎上；把實現好、維護好、發展好班組職工的最根本利益作為首要目標。要通過班組建設的開展；使幹部和職工樹立無往不勝的信念，要堅持崗位創優爭先，有冠必奪的思想。使幹部和職工在日常工作中不斷的曆練完善充實自我，要充分發揚我們煤礦工人的‘四特’精神，把班組安全建設開展好，團結一心，奮力拚搏，用實際行動來譜寫我們義煤輝煌的明天，用規範的班組安全管理製度來實現我們的三大戰略宏偉目標！
隻有通過企業文化引領，以“班組安全文化建設”為平台，明確目標，全麵展現班組職工幹事創業的濃厚氛圍，構建科學發展、和諧的義煤文化
班組安全文化建設工作的總體目標是科學發展和建設和諧社會為核心，要站在班組建設事業發展的全局高度，轉變觀念，創新思路，探索和建立班組管理新機製，要不斷的培養一支創新高效、廉潔自律班組職工隊伍，優化班組形象，改善班組管理，要在班組職工中呈現都是主人翁的意識！在班組安全建設一要要講學習；隨著班組建設安全文化開展，我們必須轉變班組工作觀念，要不斷的學習新知識，把握新政策，把學到的新知識應用到實際工作中，要理論聯係實際，不斷探索新理論，新方法，要讓我們的職工全麵提高駕馭新政策、新思路的能力。促進班組職工的整體素質。二要長期開展講正氣、樹新風的良好氛圍，職工形象代表企業形象，要抵製影響班組職工形象的歪風邪氣，企業要結合自身實際，開展好班組職工形象教育，從上到下各個領導都必須要求班組從自身做起，從小事做起，不斷優化班組形象，努力打造班組安全文化建設健康向上的發展氛圍。三要以班組建設的各項工作為切入點，不斷提升我們集團公司班組職工凝聚力和向心力，班組職工的團結是完成各項考核目標任務的保證。團結能出戰鬥力、凝聚力。我們要緊緊圍繞“三大戰略”發展目標；心往一處想勁往一處使，要做到思想同心、目標同向、工作同步。確保全集團公司的安全質量標準化工作再上新台階！班組安全文化建設要全麵落實黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，是結合集團公司及各礦井的“三會”精神，圍繞“三大戰略”目標，營造講奉獻、做貢獻、比貢獻的工作新思路。認真查找影響和製約基層班組安全文化發展的突出問題，製定整改措施，要通過宣傳，大力弘揚班組職工的奉獻精神，教育職工處處以企業發展大局為重，兢兢業業，踏踏實實的做好本職工作，熟悉崗位責任，讓我們的企業職工以班組安全文化建設為平台，在實際安全生產過程中發揮能力、發揮特長，為職工實現自我價值，展現自我風采搭建一座橋梁。要用”安全有我、我必安全、責任有我、我必負責“和“安全零02manbetx.com ”目標的安全文化理念武裝職工思想頭腦，才能實現企業的又好又快發展。
義煤集團躍進煤礦：羅先奎
