天山電力運行部打出精細管理“組合拳”

天山電力運行部打出精細管理“組合拳”

進入2012年，天山電力公司由於電網負荷低，公司的發電情況不容樂觀，公司多台機組一直備用狀態，公司運行部積極響應公司領導提出過緊日子的口號，打出精細管理“組合拳”。

首先落實責任，打出“製度拳”。運行部為了更好地完成公司各項安全經濟指標及各項生產任務，對原有的運行部管理製度條款進行了修改，製定了嶄新的管理製度措施。新的管理製定條款將當月安全生產是否實現“四無”（異常、障礙、人身輕傷、未遂）指標直接與責任專業、班組及個人掛鉤。正、副班長（單元長）績效在原來分配的基礎上按考評進行二次分配。同時對管理人員及值長的安全經濟運行完成情況也製定了獎懲條例。為了提高人員技術水平，組織各專業每月進行一次培訓考試，對成績不合格的實行降崗處理，同時選拔考試成績優秀、實際工作能力較強的人員上崗。每周五由運行部領導帶領一名安全員和一名技術員檢查每周工作任務完成情況和班組落實情況，發現問題立即整改，並按相關製度進行考核。

加強指標工作，打出“經濟拳”。除開展小指標競賽、值際競賽、三無勞動競賽，又新推出小指標競賽經驗交流，運行部小指標競賽已由原來的各崗位各指標最後一名查找原因轉變為由班組將各指標最後一名的原因03manbetx 和第一名的經驗交流材料一同上報，專業彙總核實後下發，使大家相互交流經驗、共同提高水平。運行部指標室除每日下發“指標提醒”，對專業管理人員、值長、班組長及各值班員督促進行指標對照03manbetx 調整外，規定任何一個指標連續三個月排名最後的班組，班長及專業管理人員也要連帶考核，促使全體員工齊心協力完成公司下達的各項經濟指標。

降本增效，打出“節能拳”。全部門內嚴抓長明燈、長流水現象，上報節能增效項目及措施方案，建立節能減排項目“資源庫”，根據方案確定項目實施時間，同時完善管理製度，修舊利廢，嚴抓物資提報審核關，降低一、二級庫存，加強節能增效、降低成本的宣傳。組織班組人員學習修訂後的《運行部照明管理製度》，加強現場各處節能燈的監督管理，杜絕現場、辦公室等處“常明燈、常流水”現象，嚴格執行《運行部照明管理製度》。鼓勵各專業、班組積極行動挖掘節能潛力，對節能舉措實施後降耗顯著的項目給予獎勵，確保節能活動不流於形式，深入挖掘尋找思考工作中節約、節能方麵的好點子，積極推廣，不斷提高員工的節能意識和節能習慣。（天山電力侯蓉）