煤海競風流——記躍進煤采煤隊班長楊勇

　　煤海競風流

　　——記躍進煤采煤隊班長楊勇

　　楊勇，今年34歲，高中畢業後到義煤集團公司躍進煤礦綜采隊當了一名采煤工人，現如今是躍進煤礦采煤隊班長。十幾年來，經過自己的不懈努力和艱苦磨練，使他由一個稚嫩的小夥子變成了一個政治思想堅定、道德品質優良、采煤技術過硬、工作成績優異的企業優秀員工，多次被評為先進工作者、首席員工、優秀共產黨員。

　　“喊的響，不如幹的實”!這是楊勇常說的一句話。它不僅是這樣說的，更是這樣做的。當班長雖然職位不高，管的人也不多，但是責任卻很重，不但要對本班的安全、質量任務負責，而且一有險活、重活、難活就要責無旁貸的攬過來，這個兵頭將尾的官不好當。但楊勇靠著“打鐵先得自身硬”的精神，帶領全班職工迎難而上，哪裏最險、最苦、最累，他就幹在哪裏。2005年底，25080工作麵發水，湧水量最大時達到400m³/小時。當時他正在老家休探親假，聽說井下發水後，立即返回礦上帶領全班職工在上有淋水、下有齊胸深積水的工作麵搶運安裝機器設備，鋪設管路，維修設備。膠鞋裏灌滿了水，脫下來倒掉，淋水讓人都睜不開眼，衣服濕透了也全然不顧。皮膚泡的發白，感冒發燒更成了家常便飯。最難受的是由於長期在水中作業，他患上了皮膚病，刺癢難忍，抓破後被水一泡一淋，又鑽心的痛，藥膏抹上也不管用。在治水最困難的時期，他每班都在井下工作十幾個小時。為預防感冒他每天下井都準備兩身作衣。按隊規定，檢修完設備可以上井值班，可他卻堅持在井下值班，以便發生故障及時搶修。交班時對接班電工詳細交代設備可能發生的問題及注意事項，才放心的上井。在他的精心組織和帶領下，綜采隊近年來沒有因嚴重設備02manbetx.com 而耽誤生產，保證了穩產高產。

　　楊勇十分注重技術在設備管理中的作用，他深深懂得隨著設備的更新換代，必須認真學習新技術，新知識，以適應現代化采煤的要求。因此，他在工作之餘找來各種技術書籍，如饑似渴的學習，不懂就向別人請教。經過努力，他的技術水平有了很大的提高。在工作麵隻要一聽設備運轉的聲音，就知道有無故障，或故障發生在那個部位，被大夥稱為設備管理的“百事通”。憑著對機電設備管理的耐勁和鑽勁，他常常根據不同時期和不同情況製定出最佳管理方法。原來的采煤機因設計問題，在前後滾筒頻繁升降過程中，使其動力電纜來回伸縮，極易損壞電纜，有時剛換上的新電纜用一天就磨損被迫換下來，嚴重影響了生產又不安全，邊紅朝決心解決這個難題，在經過現場認真觀察03manbetx 後，他發現是由於煤泥太多，電纜伸縮空間被堵，使其不能活動，才造成電纜損壞，於是他提出每天清一次煤泥，用鐵絲拉簧使其不能下落和定期更換的方法，終於解決了這個老大難問題，以後再沒有發生類似的02manbetx.com 。

　　近年來，由於機電設備特別是綜采設備的不斷更新，對機電管理人員的素質要求也越來越高。2009年為保證我礦第一個綜放工作麵順利投產，礦組織包括楊勇在內的技術人員到耿村、常村等兄弟單位學習綜放技術。這更使他如魚得水，在學習中，他白天認真聽課記好筆記。晚上查資料、查數據，有時為了一個問題熬到深夜，不懂就向技術人員請教。經過半個月時間的學習，使他掌握了設備的原理和性能，可謂滿載而歸。回礦後，在隊領導的支持配合下，他又編寫教材對全隊采煤機司機進行了培訓。功夫不負有心人，綜放工作麵投產後當月就創出11萬餘噸的好成績，而且沒有發生一起誤操作02manbetx.com 。

　　楊勇還在全班大力開展技術革新活動，收到了明顯的效果，液槍是綜采隊必不可少的工具，而廠家生產的液槍在開啟使用幾次後，內部液壓元件塑料閥座受到磨損，造成竄夜漏液現象，不僅使用不便，還嚴重影響著安全生產，由於更換頻繁，最高時每月全隊使用量60餘把，費用達到5000餘元。楊勇看在眼裏，急在心裏，他把液槍拆開，經過反複研究，決定使用銅棒自製閥座，經多次試驗後獲得了成功，現場使用效果良好，結實耐用。因此，用量大大減少，由過去的每月60餘把降到現在每月10餘把左右，僅此一項，每月減少費用4000餘元。由他參與設計製作的組合油箱、組合可移動工具箱、液壓拆卸裝置、水過濾器等現場使用後均收到意想不到的效果。近年來，他參與設備技術改造八次，減少了設備02manbetx.com ，提高了開機率。業餘時間，他組織帶領全班職工大搞修舊利廢、回收複用和小配件製作活動，每年可節約資金10餘萬元。他還為全班職工學技術大力提供方便。除給大家找來相關資料外，還根據每個職工的技術高低，給他們結對子，簽訂師徒合同，以老帶新，以強帶弱，在全班大搞技術競賽活動，全麵提高了全班職工的技術素質，目前綜采隊機電班19人中，有技術大拿1人，高級工6人，中級工9人，有4人在集團公司、礦技術競賽中獲得名次。

安全是煤礦“天”字工程。在安全管理中，他是公認的“鐵麵包公”。電纜吊的不直，設備衛生搞的不好，隻要被他發現，一樣一樣要求整改。去年五月的一天，他在上巷發現一台開關少了一個彈簧墊，馬上把檢修包機人叫來，一邊幫他加上彈簧墊，一邊指出危險性。上井後，還用這些事例教育職工在工作中搞好質量，千萬不能馬虎。在他擔任班長這幾年裏，共排查不安隱患320起，製止違章425人次。為安全生產中機電零事故目標作出了自己應有的貢獻！

　　義煤集團躍進煤礦：羅先奎